摘要：大家都会很关注，他一会儿爬这个峰，一会儿爬那个峰，大约只用了5年多时间，把七大洲最高峰都爬完了，加上南极点北极点，实现了“7+2”。对于当时已经四十七八岁的人，做到这样很不简单。

“最伟大的管理不是管理别人，而是管理自己！”

——文章摘编自

肖利华《成功手记：揭开生活和管理的制胜密码》

最伟大的管理不是管理别人，而是管理自己！

很多人都知道万科的王石经常出去爬山。

大家都会很关注，他一会儿爬这个峰，一会儿爬那个峰，大约只用了5年多时间，把七大洲最高峰都爬完了，加上南极点北极点，实现了“7+2”。对于当时已经四十七八岁的人，做到这样很不简单。

那他是怎么做到的呢？

在山上，他和其他人最大的区别在于他能管理自己：比如他说几点进帐篷就几点进帐篷，为保持能量；食物再难吃他都往下咽，而其他人觉得不好吃就会宁愿挨饿；

比如在山上应该下午5点睡觉，若是聊得高兴8点才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的时候。不管别人再怎么说风景好，他都克制自己不出帐篷，因为动一次能量就损耗一次。

当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘：他属于兴奋型的，8000 米以下时你在电视直播里看到的都是大刘的镜头，放纵了，没有管理好自己，结果没劲儿了，到8000米时就打退堂鼓，恐惧了，知道自己体力不行。

王石以业余运动员身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都认真做爬山的准备工作，比如涂防晒油，要求两层。他一定涂两层，而且涂得特别厚。

很多人误以为伟大就是领导别人，事实上当你不能管理自己的时候，你已经失去了领导别人的资格和能力。

当一个人走向伟大的时候，必须先把自己管理好，管理自己的金钱、自己周边的人脉、社会关系和自己的行为。

你管理好了自己，古人称之为慎独、修身，现代人称之为自律，称之为守法，很多类似的美德就有了。

并且你对自我的管理，你的团队都会看在眼里，这种磁场也会影响到其他人一起行动，在团队里你自然而然就成为了中心。

管理好自己的时候，才取得了领导的资格，在组织中成为最好的成员。

比如你不占便宜，大家就会相信把钱交给你管理是合适的，你承诺的事大家就会相信。

所以伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人，不能本末倒置、舍本逐末。

来源：肖博聊数智