摘要：2003年凭借作品《Masa is Wig》斩获绘画大赛冠军，印证了其艺术天赋的早慧性。但真正的突破发生在2011 年，香港潮玩厂牌H Two Work的创始人看中其绘本作品，提出将2D形象转化为3D潮玩的合作构想，这一契机促使龙家升重返香港，开启了从平面艺术

拉布布（Labubu）的诞生，本质上是艺术家个人经历与文化积淀的视觉化表达。其创作者龙家升的成长轨迹，为这一 IP 注入了独特的精神内核。

1972年生于香港，6岁随家人移民荷兰的经历，成为他艺术启蒙的关键起点。在语言隔阂与文化差异的双重困境中，绘本与绘画成为其与世界对话的主要方式。

荷兰文化中盛行的精灵神话元素，如民间传说中的奇幻生物形象，潜移默化地影响了他早期的审美取向，为日后创作奠定了基调。

龙家升的创作历程呈现出典型的 “天才型艺术家” 轨迹。青少年时期通过大量临摹绘本培养的绘画功底，使其在1995年返回香港从事广告插画工作时已展现专业水准。

2003年凭借作品《Masa is Wig》斩获绘画大赛冠军，印证了其艺术天赋的早慧性。但真正的突破发生在2011 年，香港潮玩厂牌H Two Work的创始人看中其绘本作品，提出将2D形象转化为3D潮玩的合作构想，这一契机促使龙家升重返香港，开启了从平面艺术家向潮玩创作者的转型。

2015年是拉布布形象的关键转折点。龙家升整合早年创作素材，构建了 “The Monsters” 世界观 —— 一个以精灵种族为核心、融合奇幻元素与人性探讨的虚拟宇宙。

初期的拉布布形象棱角分明、气质邪魅，更贴近小众艺术审美，如2013年绘本中呈现的 “真人化” 形态尚未引发广泛共鸣。

直到与泡泡玛特合作后，通过调整轮廓线条、弱化攻击性特征（如放大眼睛、圆润身形），使其从 “邪魅精灵” 向 “萌系潮玩” 进化，这一形象优化为后续商业化铺平了道路。

2017年首次实体化潮玩在香港展会售罄的现象，标志着这一IP在小众市场的初步认可，也吸引了泡泡玛特的注意。

泡泡玛特对拉布布的商业化运作，展现了其作为IP孵化平台的核心能力。2018-2019年签约该IP时，拉布布尚属边缘角色，泡泡玛特的第一步是通过形象优化提升大众接受度。

与第三方设计机构合作调整视觉语言，使其既保留艺术家原有的奇幻基因，又符合主流消费市场的审美偏好 —— 这种 “艺术家风格与商业需求的平衡”，成为其破圈的基础。

供应链整合是泡泡玛特的另一张王牌。通过入股东莞、广西等地的工厂，其将3D搪胶玩偶的生产成本压缩至16元人民币，这种成本优势在全球市场形成降维打击。

2021-2022年，当国内市场聚焦于Molly、SP等IP时，泡泡玛特敏锐地将拉布布作为国际化先锋推向海外 —— 因其北欧神话基因天然适配欧美、东南亚市场的文化语境，而中国制造的高性价比优势，则让同类产品难以竞争。

潮玩展与线下渠道的布局，为拉布布提供了持续曝光的舞台。泡泡玛特自2015年起打造的展会体系，不仅是IP聚合平台，更是小众文化走向大众的桥梁。

2017年拉布布首次参展的成功，验证了线下场景对IP认知的强化作用。而在国际化进程中，与当地财团的合资模式（如泰国美诺国际集团）尤为关键：通过绑定本土零售网络与物流体系，快速完成渠道渗透，同时借助财团掌控的媒体资源，实现 “网红明星自发传播” 的营销效果（如东南亚艺人对拉布布的公开喜爱）。

拉布布在2023-2024年的爆发式增长，是技术、经济、文化多重因素共振的结果。首先是短视频媒介的普及：TikTok、Instagram等平台的UGC内容生态，为拉布布创造了病毒式传播的土壤。

用户自发的 “改娃”、“带娃旅行” 等二次创作，形成 “内容即广告” 的传播闭环，仅TikTok 上 “#Labubu” 话题播放量就突破120亿次，这种碎片化曝光等效于传统媒介时代的大规模广告投放。

其次是消费能力的提升。当目标市场人均GDP突破 1 万美元（如泰国、巴西），精神消费需求显著增长，潮玩作为 “低价奢侈品” 的属性被激活。

泡泡玛特精准捕捉这一趋势，在东南亚市场推出 “199泰铢（约40元人民币）盲盒”，既符合当地消费能力，又通过限量发售制造稀缺性 ——2023年泰国首发的 “雪山神话” 系列，二手市场溢价达5倍，印证了饥饿营销策略的有效性。

供应链与媒介的双重优势，在欧美市场形成独特竞争力。美国本土潮玩产业仍以手工定制为主，价格普遍在50美元以上，而泡泡玛特以10美元价格提供工艺精湛的标准化产品，迅速占领大众市场。

同时，抽卡直播间的兴起，将盲盒消费与线上娱乐结合，这种 “娱乐化购物” 模式在北美年轻群体中迅速流行，甚至衍生出 “潮玩金融化” 现象 —— 部分稀有款年收益率超10倍，吸引投机者入场，客观上扩大了IP影响力。

尽管拉布布已取得全球性成功，但其长期发展仍面临挑战。首当其冲的是品控与假货问题：手工生产模式导致的细节差异，在追求完美的收藏市场易引发争议；而人均GDP低于1万美元的地区，假货泛滥难以根治，需依赖当地法律完善与消费者意识提升。

泡泡玛特目前采取的 “与当地警方联合打假” 策略，在发达国家成效显著，但在发展中市场仍需时间积累。

从IP生命周期看，拉布布正处于从 “符号类IP” 向 “故事类IP” 转型的关键期。龙家升构建的 “The Monsters” 世界观中，羊男等角色尚未充分开发，而动画、游戏等内容载体的缺失，限制了其向深度 IP 的跨越。

未来，拉布布的全球化征程将考验泡泡玛特的文化适配能力。在日本等成熟潮玩市场，本土IP（如 Sonny Angel）已占据主导，如何通过在地化设计（如结合日本妖怪元素）实现突破，将是新的课题。而在中东、非洲等新兴市场，需平衡文化敏感性与产品创新，避免因价值观冲突导致的市场抵触。

拉布布的崛起，本质上是 “艺术家基因 + 商业平台 + 时代机遇” 的三重奏。它印证了潮玩产业的核心规律：优秀IP是艺术家个人精神的外化，而商业化成功依赖供应链效率与媒介变革的双重支撑。

在全球化语境下，兼具文化普适性与制造优势的IP，更易突破地域限制，成为跨文化的情感符号。对于行业而言，拉布布的案例提供了可借鉴的路径 —— 但正如龙家升所说：“IP的灵魂源于孤独时的创作冲动”，在追求商业成功的同时，守护这份纯粹性，或许才是潮玩产业的长久之道。

来源：小志一直说一点号