摘要：2025年4月17日，恒安集团创始人许连捷病逝的公告引发商界震动。这位被称为“中国卫生巾之父”的传奇企业家，曾将一张小小卫生巾做成市值千亿的商业帝国，最终在73岁告别他一手创建的恒安国际。

> >> > >一纸公告、一次交接、一个时代的转身，福建民营经济的权力版图正在静默中重构。

2025年4月17日，恒安集团创始人许连捷病逝的公告引发商界震动。这位被称为“中国卫生巾之父”的传奇企业家，曾将一张小小卫生巾做成市值千亿的商业帝国，最终在73岁告别他一手创建的恒安国际。

而在13年前的2012年5月15日，万利达创始人吴惠天因急性胰腺炎恶化突然辞世，其儿子吴凯庭接掌万利达后，已完成迭代升级。

而圣农创始人傅光明早已将权杖交给女儿傅芬芳，福耀玻璃曹德旺也完成“托管模式”交接，由其子曹晖掌舵全球最大的汽车玻璃王国。

福建民营经济“四大家族”的创始人们，正集体退向历史帷幕的深处。

1987年，曹德旺在福州创办福耀玻璃时，目标朴素而坚定：“为中国人做一片属于自己的高质量玻璃”。

近四十年后，这家企业已长成庞然大物——在全球12个国家建立生产基地，为宾利、奔驰、宝马等顶级车企提供配套服务，年营收近300亿元的跨国巨头。

福耀的核心竞争力源自对技术的执着。集团拥有超4000人研发团队，每年投入营收4%以上用于创新。其自主研发的5G天线玻璃可达到800兆比特每秒网速，将普通玻璃升级为智能汽车的数据传输载体。

而接班布局则充满戏剧性。2015年7月，原本培养的接班人、长子曹晖突然辞职创业，令曹德旺措手不及。据传当有人向曹德旺讲述“刘备、诸葛亮培养不好接班人”的历史教训后，他立即加速了交班计划。

曹德旺的解决方案堪称精妙：2017年先让女婿叶舒出任总裁，2018年斥资2.24亿收购曹晖创办的三锋集团，最终实现“双保险接班”——曹晖任副董事长（主持工作），叶舒任总裁。

完成交接后，曹德旺将精力投向福耀科技大学的筹建，而福耀在新领导层带领下，2024年启动总投资32.5亿元的400万套智能车用玻璃项目，剑指全球最大汽车玻璃出口基地。

32岁前的许连捷做过各种生意：卖鸡蛋、水果、瓜子，经营运输队、服装厂、拉链厂。直到1985年，这位泉州晋江人发现了一个空白市场——卫生巾。

当时中国女性还在使用草纸和月经带。许连捷的太太“都没见过卫生巾”，他也曾被嘲笑“一个爷们去做娘们的生意”。但许连捷敏锐的商业嗅觉让他看到了未来。他果断转型，创立恒安实业。

创业初期困难重重：90%原材料依赖进口，生产成本比国企高一倍，产品滞销，几乎颗粒无收......

转机来自1986年的一次广告投放。许连捷斥巨资在热播港剧中插入广告，一举打开上海市场，安乐卫生巾迅速占据当地70%-80%份额。到1991年，已拿下全国超40%市场份额。

2021年，68岁的许连捷将恒安交给长子许清流。这位英国帝国理工学院毕业生接班后提出“聚焦主业、提升品牌、长期主义”战略。在许清流掌舵下，2022年恒安纸巾业务营收达122.5亿元，同比增长24.5%。

许连捷逝世时，通过家族信托持有公司23.16%股权，权益尚未分配。而次子许清水与幼子许清池分别掌管地产与商贸板块，形成“三子分权”格局。

在闽北光泽县的群山环抱中，傅光明打造的圣农帝国同样上演着交接班。这位“养鸡大王”白手起家，将一个小养鸡场发展为年产能超7亿羽的全国最大肉鸡供应商。

圣农的核心优势在于全产业链布局和种源突破：建立了饲料加工、种源培育到食品深加工的全产业链；自主研发“圣泽901”白羽肉鸡配套系，打破国外垄断；2022年正式对外销售父母代种鸡雏

2018年，傅光明将权杖交给女儿傅芬芳。这位80后女掌门展现出与父辈不同的经营理念：成立上海食品研发中心，组建110余人专业团队；成功打造“霸气手枪腿”等年销售额破亿大单品 推动产品从生鲜食材向深加工食品转型

在傅芬芳带领下，圣农2023年营收达184.87亿元，食品深加工业务毛利率达18.67%，显著高于传统养殖业务。

当吴惠天2012年因急性胰腺炎猝然离世时，万利达正处于关键转型期。这位仅高中学历的创始人，曾以创新精神打造出“歌王DVD”“百变金刚液晶电视”等经典产品，让万利达跻身中国电子企业34强。

其子吴凯庭的接班堪称无缝衔接。与父亲不同，这位新掌门拥有管理学背景，性格更加儒雅沉稳。

他上任后立即推动两大变革：重新梳理国内市场，向制度化管理转型；大力拓展海外市场，定位全球领先原始设计制造商。

值得一提的是，变革效果立竿见影。吴凯庭掌舵一年内，万利达完成工业产值50亿元，同比增长63%；出口创汇增长3倍达2.7亿美元。

更令人瞩目的是，在他的主导下，万利达孵化出盈趣科技这一新锐企业，为老牌电子集团注入了新活力。

2018年，盈趣科技的公司在深交所上市，当时被称为“工业4.0第一股”。巅峰时期，盈趣科技的总市值超过300亿元。

此外，吴凯庭还是北京科创板上市公司键凯科技的第二大股东，持股比例达15.17%，他在公司担任董事。在2021年胡润百富榜上，吴凯庭财富超过160亿元。

四大家族的交接班路径各异，却共同勾勒出福建民企代际传承的完整图景。福耀玻璃选择“父子+女婿”的双保险模式；

恒安实施“三子分权”与信托持股；圣农开创“女儿接班”先河；万利达则展现学者型二代的转型智慧。这些企业的二代们普遍具有国际教育背景和现代管理理念。

恒安许清流提出“长期主义”、圣农傅芬芳专注产品创新、万利达吴凯庭推动制度化管理——他们不再简单复制父辈的草莽创业，而是以更系统化的方式经营企业。

曹德旺曾直言：“有人告诉我，刘备和诸葛亮培养不了好的接班人，我听后就把权杖交给了子女。”

这句朴实的话语，道出了福建企业家对代际传承最深刻的理解：真正的基业长青，不仅需要建立制度，更要培养能承载使命的血脉。

走进这些企业的总部，一种微妙变化正在发生。在福耀的“4.0工厂”里，机械臂规律摆动，30秒生产一套天窗，人工智能视觉检测系统替代了传统质检工。

恒安的生产线上，高端纸巾占比持续提升，许清流正推动着“价值竞争”策略。这些改变背后，是二代掌门对父辈产业的革新：

其一，生产智能化，福耀应用2229台工业机器人，生产效率提升200%；其二，产品高端化：圣农打造高毛利深加工食品，毛利率达18.67%；其三，管理职业化：万利达建立现代企业制度，摆脱家族作坊模式。但改变中亦有坚守。

曹晖回归后继续专注汽车玻璃；许清流聚焦恒安三大主业；傅芬芳强化全产业链优势——他们理解父辈专注实业的精神才是企业根基。

正如融侨集团第三代接班人林开启所言：“一方面是传承，品牌精神、品牌价值要传承；另一方面是创新，以更高教育理念和丰富视野为企业注入新血脉。”

结语：随着许连捷的离世，福建四大家族创始人的时代正式落幕。恒安公告发布当天，晋江慈善总会门前摆满白菊——这位累计捐款超10亿元的企业家，最后一次以慈善总会会长身份公开露面，是今年1月走访晋江市育婴院。

曹德旺已将主要精力投入福耀科技大学的建设，其个人捐款累计200亿元的纪录至今无人能及。傅光明退居幕后，看着女儿带领圣农开辟新赛道。吴凯庭则默默守护着父亲留下的万利达创新基因。

二代掌门们执掌的企业总市值已超2000亿元，雇佣着近10万员工。他们手中的权杖既沉重又充满希望——不仅承载着父辈的创业理想，更决定着福建民营经济未来三十年的走向。

当曹晖在福耀智能制造车间按下启动键，当傅芬芳为圣农新品签批上市许可，当许清流审阅恒安财报，当吴凯庭规划万利达全球布局，他们或许都会想起父辈创业时的身影。

那些从乡镇作坊起步的传奇，正在新一代手中续写新章。

来源：华商精英圈