Q1净利润468亿!中国石油的“油气+新能源”双轮驱动逻辑

B站影视 电影资讯 2025-06-04 15:15 3

摘要:在新疆克拉玛依的戈壁深处,一座抽油机正随着地层节奏上下摆动,而在500公里外的乌鲁木齐总部,大屏幕上的数据流闪烁不停——风电场的发电量曲线与油井的产油曲线完美重叠。这是中国石油Q1财报中的一幕:当传统油气业务贡献468亿净利润时,新能源板块的装机容量已突破1.

在新疆克拉玛依的戈壁深处,一座抽油机正随着地层节奏上下摆动,而在500公里外的乌鲁木齐总部,大屏幕上的数据流闪烁不停——风电场的发电量曲线与油井的产油曲线完美重叠。这是中国石油Q1财报中的一幕:当传统油气业务贡献468亿净利润时,新能源板块的装机容量已突破1.2万兆瓦,同比增长45%。
一边是深地钻井的轰鸣,一边是风机叶片的转动,这场“油气+新能源”的双轮驱动,正在改写中国能源巨头的生存逻辑。当全球能源行业在碳中和浪潮中摇摆不定,中国石油如何平衡“老本行”与“新赛道”?答案藏在Q1财报的数字里,也藏在塔里木盆地到渤海湾的产业布局中。

第一章:油气基本盘:深地与海外“两条腿走路”

深地勘探:向地球要效益

在塔里木盆地,一口名为“深地塔科1井”的万米钻井正刷新亚洲纪录。钻头穿透10910米地层时,工程师们通过“数字孪生”技术实时模拟井壁稳定性,将钻井周期缩短了18%。这种“向地球深部要资源”的策略,让中国石油Q1油气当量产量达4.67亿桶,其中深地油气占比突破30%。
深地开发不仅是技术竞赛,更是经济账。以顺北油田为例,8000米以下油气藏的开采成本高达每桶60美元,但国际油价稳定在80美元区间时,每口井的利润空间仍超过1亿元。2024年Q1,深地项目贡献了28%的净利润,成为对冲低油价风险的关键筹码。

深地勘探的突围,离不开海外市场的协同发力。

海外布局:风险与收益的平衡术

在伊拉克鲁迈拉油田,中国石油的工程师正优化注水方案,将采收率提升至65%。这个历经战火的项目,如今已成为海外油气利润的“压舱石”——Q1海外油气权益产量达1.2亿桶,占集团总产量的25%。
但海外资产并非“躺赚”。哈萨克斯坦的油田因政局波动一度停产,巴西盐下油田的开发成本超预期15%。为此,中国石油调整策略:收缩高风险地区投资,聚焦中东、非洲等“高回报-中风险”区域。2024年Q1,海外业务净利润同比增长12%,印证了“有所为有所不为”的智慧。

第二章:新能源突围:从“被动转型”到“主动造血”

风光发电:与传统业务的“物理互补”

在渤海湾的稠油油田,光伏板覆盖在采油树顶部,形成“板上发电、板下采油”的立体场景。这种“风光氢储”一体化项目,让每吨原油的碳排放减少15%,同时降低综合生产成本8%。2024年Q1,新能源板块的发电量达12亿度,满足5000口油井的用电需求。
更精妙的设计在于“绿电消纳”。在甘肃玉门油田,风电场的富余电力被输送至电解水制氢装置,产出的绿氢再用于炼化环节的加氢裂化。这种“电-氢-油”闭环,使传统炼厂的综合能效提升12%,为新能源规模化应用提供了样本。

(过渡句)
风光发电的规模化落地,为更深层次的能源变革埋下伏笔。

氢能与CCUS:技术试错的“战略耐心”

在鄂尔多斯盆地,中国石油的首个万吨级绿氢项目已产出氢气纯度达99.999%的燃料级产品。尽管当前绿氢成本是灰氢的2倍,但其在炼化领域的应用已初见效益——某炼油厂使用绿氢后,柴油质量升级成本降低30%。
与此同时,CCUS(碳捕集利用与封存)项目在松辽盆地悄然推进。通过将二氧化碳注入枯竭油藏,既提升原油采收率,又实现永久封存。2024年Q1,CCUS项目封存二氧化碳12万吨,相当于植树600万棵。尽管这项技术尚未盈利,但中国石油计划未来十年投资500亿元,将其打造为新的利润增长点。

第三章:双轮协同:从“零和博弈”到“化学反应”

资源复用:一口井的“双重使命”

在新疆油田,采油作业区的闲置土地正被改造成光伏电站。通过“井场即电站”模式,单口油井每年可多发电10万度,减少碳排放200吨。这种“一地两用”的设计,使土地利用率提升40%,综合收益增加15%。
更深度的协同发生在产业链上游。长庆油田的页岩气开发中,压裂液中的化学剂被替换为生物基配方,既降低环保风险,又催生出可降解塑料的副产品。当油气开采与新能源技术产生“化学键”般的融合,传统能源企业正蜕变为综合能源服务商。

协同效应的爆发,源于资本与数据的“双向流动”。

资本与数据的“双向流动”

新能源业务的爆发,倒逼传统业务数字化转型。昆仑大模型已能预测油田设备故障,准确率达95%,同时优化新能源电站的发电调度。在塔里木油田,AI算法根据国际油价波动,自动调整油气与风光发电的生产配比——当油价高于80美元时,增产原油;当绿电溢价时,优先向电网售电。
这种灵活性背后,是资本配置的革新。2024年Q1,中国石油将年度资本支出的15%投向新能源,但通过共享钻探设备、共用输气管网,实际投入产出比达到1:2.3。一位财务总监坦言:“新能源不是烧钱机器,而是撬动资源效率的杠杆。”

结语:能源革命的“中国式解法”

当克拉玛依的风电与油井共舞,当塔里木的钻头与数字模型共振,中国石油的双轮驱动战略,正为全球能源转型提供独特范式。这种转型不是非此即彼的“断舍离”,而是传统优势与新兴技术的“基因重组”——深地勘探的精密,嫁接风光发电的爆发力;氢能技术的超前布局,反哺油气生产的降本增效。
从大庆精神到“双碳”目标,从国际油价波动到国内能源安全,中国石油的Q1财报不仅是一份成绩单,更是一部能源革命的启示录:在碳中和的马拉松中,真正的赢家,或许是那些既能守住传统赛道,又敢于开辟新战场的“双面玩家”。正如一位油田老师傅所说:“过去我们向地层要石油,现在要向技术、向协同、向未来要答案。”


来源:油气兵哥

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