本周重点关注摘要:受美国封禁令影响,大量自称为TikTok Refugee的TikTok用户涌进小红书。截至1月15日凌晨,七麦数据显示:名字全由中文组成的“小红书-你的生活指南”在43国位列App下载榜首位,并在72国冲进了前三。
小红书估计怎么也不会想到,自己多年悬而未决的全球化难题,被一波难民潮破解的轻而易举。
受美国封禁令影响,大量自称为TikTok Refugee的TikTok用户涌进小红书。截至1月15日凌晨,七麦数据显示:名字全由中文组成的“小红书-你的生活指南”在43国位列App下载榜首位,并在72国冲进了前三。
刚从这波流量狂欢中反应过来的小红书,连一键翻译功能都还没来得及上线更新,但懂事的中国人已经开始无障碍割老外韭菜了。
第一个走红的赛道是教外国人学中文。甚至用不上教,给老外取个中文名字,一晚上就能赚36美元,这不比打工当牛马来钱快。
但要说在中文教学上吃到最大一波流量红利的,还得是语言学习平台多邻国。最新数据显示,去年12月1日到今年1月13日,美国的汉语普通话学习者数量较去年同期增长近216%。看来, 美国人民是攻坚克难,也要挤进中文互联网啊。
第二个借机进攻的,是天降财运的跨境电商商家。 此刻的小红书让他们不出国门就能到海外,轻轻松松出口转内销。凤凰网财经就提及,有人直接把Tiktok上的视频搬运到小红书上就能吸引到亚马逊客户的询单。有人在小红书发发产品帖,就有不少美国客户前来咨询。有人在小红书开直播,为独立站和亚马逊店铺导流。
第三个蠢蠢欲动的,是通过教起号技巧或做账号代运营的MCN机构。
不过很遗憾,其中很多人都是用各种异国帅哥美女照片来冒充外国人,实际上在骗中国网友关注和打赏的假老外。他们假装自己不会中文,想要了解中国,释放出极大的热情。中国网友就在一张张堪比明星的面孔和一句句"I want to make friends”的诱惑下,贡献了自己的关注和钱包。
当然,最吃香的还是那些教中国人赚老外钱的中国人。目前,这一主题已经在小红书上发布了14w+帖子,一些博主平常只有几百的点赞量,但这一类帖文的点赞量随便就收割了四五千。 中国人“授人以鱼不如授人以渔”的智慧,真是放在哪里都有市场。
话说回来,这些生意有能持久的吗?
目前看似乎并没有。毕竟小红书也没有想清楚如何承接这一波流量转移,而且受国际环境影响,很难保证这场跨国迁徙不会是一次突发、短暂且具有唯一性的事件。
不过, 就算赚老外钱不长久,但中国的韭菜永远新鲜。
其他新鲜事1、 “智能客服不停道歉就是不解决问题”, “转人工”为啥这么难?
事件: 2025年最火爆的岗位,超出大多数人意料。近日,多地将人工客服列为紧缺技能岗位: 辽宁省将“客户服务员”列入急需职业目录; 河北省人力资源和社会保障厅发布的《2024年河北省民营企业人才需求目录》也将“客户服务员”列入其中; 广东省广州市将人工客户列入急需职业目录,江门市发布的《江门市急需紧缺产业人才目录(2024年)》中,客服经理被列为家电产业急需人才。 对人工客服的需求陡增,或是因为AI无法满足客户需要。工业和信息化部日前公布的数据显示,针对客服渠道类投诉的数量占比在2024年连续三个季度排名第二。 点评: 人 工客服的火爆,真应了那句“一旦错过就不再。 ” 曾几何时,人工客服是质量低、效率慢、态度差的代名词,我们一度认为AI会更懂我们的需求,但实际上,当前AI水平远算不上“智能”,尤其是在处理复杂问题和提供个性化服务方面,客户大多数时候是“鸡同鸭讲”。 更理想的方案显然是人工客服与AI客服协同互补。 但工作压力大、强度高、待遇微薄、不受尊重导致人工客服存在较大缺口。在技术尚无法实现跨越式进步的当下,对商家而言,提高并保障人工客服权益才是当务之急,而对客户而言,给予人工客服应有的尊重,与之平等沟通,才能让“转人工”变得顺畅。 2、“付费 选座”背后,藏着航空公司赚钱的大秘密 事件: “ 飞机舱位分为经济舱、商务舱和头等舱,票价本就有高低之分,为何还要付费选座?” “在网上值机时发现无免费座位可选” 这些声音终于被听到,近日民航“付费选座”被中国消费者协会(下称“中消协”)点名批评, 称 “加价选座”不应成为“行业惯例”,而是应遵照“先到先得”的规则。 多家媒体也炮轰了这一现象,比如北京商报《国际航班在线值机只有6%免费选座,南航“吃相难看”》、人民网评《航班选座规则不妨“打开天窗说亮话”》等,有望让航司约束不规范行为。 以前很多全服务航司是没有“付费选座”的,“付费选座”最早是廉价航司的杰作,他们只售卖裸机票,行李、餐食、座位等附加产品和服务被拆分出来单独售卖。特别是国际航班里,“付费选择”最常见,价格分别有100元、200元、800元不等。2015年左右,国内部分航司跟风开启“付费选座”,之后逐渐变本加厉把“锁座”面积扩大,出现了“无免费座位可选”的极端情况。 点评: 为什么航空公司要搞“付费选座”,说白了是有利可图,还是无本之利。付费选座与航司推出的超重行李费、登机前的升舱一样,都属于航空公司的辅营收入(附加服务收费),其中大头行李和选座占比往往超50%。这几年机票价格的不断下探,叠加口罩期,航司想尽办法增加营收方式,但“付费选座”范围过分扩大就有些吃相难看了。 据IdeaWorks and CarTrawler报告,2024年全球航空公司的 辅营收入占整体收入比重为14.9%, 而疫情前三年(2017-2019年)分别为10.6%、10.7%和12.2%,上涨趋势明显。 要我说,多少比例的可“付费选座”,敢不敢有清晰透明的行业标准? 对航司来说,与其琢磨这种怨声载道的创收方式,不如在飞机上卖卖奶茶、搞搞按摩椅。 3、药企被禁止向医药代表下达销售任务,医疗反腐继续升级 事件: 1月14日,国家市场监管总局发布《医药企业防范商业贿赂风险合规指引》。 从主体来看,《指引》面向医药产品研发、生产、流通等企业,及其相关的行业协会学会、经销商、供应商、配送商、中间人、代理人等第三方,几乎 囊括医药从产到销全环节和相关责任人 ; 从具体规定来看,《指引》 细化9大商业贿赂场景 :学术拜访交流、接待、咨询服务、外包服务、折扣折让及佣金、捐赠赞助和资助、医疗设备无偿投放、临床研究、零售终端销售,场景明确,条例细化,哪些是红线行为被明确指出,比如 禁止医药企业向医药代表分配销售任务 。 点评: 从2023年“史上最严”医疗反腐开始,这两年医疗一直是反腐中心地带。仅从医药领域反商业贿赂来看,2024年已有湖北、福建、重庆等地出台指引文件,此次市场监管总局亲自出面,意味着 国家正尝试从全国层面建立统一的医药企业全商业贿赂风险防范治理体系。 以医药代表为例,过去其被认为是“毛细血管”,活跃在药企和医院之间。但从23年开始,药企的医药代表进不了医院,到如今,被明令禁止下达销售任务,意味着 医疗反腐关口仍在不断前移 。如同北京大学光华管理学院教授刘学在2024年全球产业发展论坛上所说,游戏规则变了, “未来300万医药代表一定有相当一部分人要重新找工作的”。 对应美国3亿人口7-8万医药代表来看,中国医药代表保有量可能不会超过 40万 。 4、2024中国手机排行榜:华为、苹果不是第一,小米沦为others 事件: 数据分析机构Canalys发布的报告显示,2024年,中国大陆智能手机全年出货量达2.85亿台,同比增长4%。从具体厂商来看: vivo以17%的份额位列第一;华为以16%的份额位列第二;苹果、oppo、荣耀,则都较2023年份额有所下降,位列第三、第四、第五。值得注意的是,2023年位列第五的小米,已经不在榜单前列,沦为“其他”。 点评: 较之前一年,榜单发生较大变化,2023年前五分别为:苹果、vivo、OPPO、荣耀、小米。 华为的强势回归,是令榜单发生大转变的一个重要因素 ,其2024年出货量同比大增37%,是份额变动最大的手机厂商。面对华为的挑战,从国产机来看,只有vivo勉强稳住了手脚,让新机通过大肆营销和渠道机会,保持了11%的增长。 相比之下,苹果出货量大幅下滑17%。iPhone16系列在上市仅2个多月后,官方已开启2次降价,幅度超过千元,极为罕见。在国产替代的大浪潮中,设计个灵动岛、加个额外键、改一改续航、拿不出更性感故事的苹果,注定只能被潮水拍下。就像用户说的“比11老的机型就换,12-15的继续躺平”。而国产手机系统,也已经兵临城下。如此下去, 以后的国内的手机战,可能都没苹果什么事了。 5、王思聪预言成真!闪崩168亿后,共享充电第一股退市 事件: 1月6日,共享充电行业唯一一家上市公司怪兽充电宣布,拟私有化退市。从高位算起,怪兽充电股价跌幅超过90%,市值蒸发超过23亿美元,约合人民币168.8亿元。 怪兽充电退市算是得到了“解脱”。去年8月,怪兽充电因股价连续34个工作日低于1美元,收到过纳斯达克的通知函。这也让王思聪神预言再度成真。早在怪兽充电上市之初,王思聪就曾断言共享充电宝“成不了”。 点评: 以后谁再说王思聪不会做生意,我第一个反对。言归正传,怪兽充电能坚持到现在,也是个奇迹。首先,在消费降级,“不降价,就出局”的生意年代,共享充电宝是唯一一个逆势涨价的。难怪曾有脱口秀演员吐槽, 共享充电卖的不是电,是“爱迪生时期传下来的‘百年老店’”。 《IT时报》曾做过一份调查,在五家主要共享充电品牌中,怪兽充电效率不高,2.99元/半小时的价格确是遥遥领先。其次, 创始人蔡光渊曾供职多家大厂,但创业经验为零,导致市场战略失误。最后,历史早已证明共享经济本身就是个九死一生的创业赛道,共享充电宝更是一片红海,能撑到现在,实属不易。但退市之后,怪兽充电又将去向何方? 6、安踏出局,李宁“抢”回中国奥委会合作权益 事件: 时隔16年,李宁打败安踏,重新拿下中国奥委会合作权益,成为2025-2028年中国奥委会及中国体育代表团官方体育服装合作伙伴,总价约8亿元人民币(懒熊体育报道)。中国奥委会合作伙伴是中国最高端的顶级体育资源,也是最优质的品牌营销平台,李宁本人罕见地第一时间发出面向全员的内部信,可见对这次重新“牵手”COC的重视。 在未来四年周期内,2026年米兰 - 科尔蒂纳丹佩佐冬奥会、2026年爱知·名古屋亚运会以及2028年洛杉矶奥运会将是李宁三次最主要的机会。 点评: 毫无疑问,现阶段,李宁比安踏更需要中国奥委会合作权益,江湖甚至 有传言说安踏是主动放手,安踏官方还发文:祝贺李宁。 毕竟今天的安踏已经不满足做“国民品牌”了,安踏董事局主席丁世忠强调“做世界的安踏”。 李宁要翻身面临3大挑战,第一,管理的问题,懒熊体育文章提到, 李宁不像福建老板长期管理公司与日拱一卒, 他长期在香港,重用职业经理人,但职业经理人任期有限,战略和风格也不同,离开和加入让企业阶段性风雨飘摇。第二,单品牌问题,用“李宁”一个品牌同时做大众与高端,造成了“高不成低不就”的尴尬,李宁长期难在于 如何说服消费者接受自己的高端定价。 第三,产品力跟不上品牌营销,2024年上半年李宁研发费用为3.16亿元,研发费用占总营收的比例仅为2.2%,低于安踏(2.7%)特步(2.4%)361度(2.8%)。因此,这副期限为4年的“王炸”牌,留给李宁的时间真的不多。来源:面包财经