摘要：从广义的角度来讲，“可以带来的收入的新工作”都可以被视为创业，比如我们建立自己的自媒体、批发一些小物件儿在网络店铺售卖、为社区里的邻居提供有偿电脑维修……，这些都是广义范围下的创业。但是如果从狭义的角度去理解的话，我们通常所说的“创业”则是指的那些可以持续做下

从广义的角度来讲，“可以带来的收入的新工作”都可以被视为创业，比如我们建立自己的自媒体、批发一些小物件儿在网络店铺售卖、为社区里的邻居提供有偿电脑维修……，这些都是广义范围下的创业。但是如果从狭义的角度去理解的话，我们通常所说的“创业”则是指的那些可以持续做下去并且可以取得“在某一行业领域之内成功”的事情，本文想要聊的，就是这种“狭义的创业”。

商业行为，本身就是一种“结果导向性”非常强的行为，创业更是如此。在《创业的选择》的这个系列当中，我会一直强调“创业不是实现梦想”，因为“创业成功了才能被称作实现梦想”，如果创业失败，则只是用创业者在创业期间的投入“在帮助别人实现梦想”。只有把“创业”当作一种非常现实的工作来看待的话，才可以去考虑执行行为的效率与效果。

在我看来，当下的市场当中所留下的“创业空间”实在太小了。第一，科技创新已经发展到了一个很高水平的阶段，小公司的研发能力根本不足以创造出具有绝对市场竞争力的产品或服务；第二，同业或相近模式的创业欠缺差异化竞争力，创业很容易陷入内卷的价格战；第三，虽然说模式创新并不是不存在，但是模式创新往往需要大量的前期投入以打造样板案例，这也不是一件容易完成的任务。

综合考虑各种可能性，目前市场上所留下的创业空间，其中最高效的模式就在于——参与建立标准。说到标准，很多人会优先想到国家标准、行业标准……等等，能够参与这种有约束力或者部分约束力的标准建立当然最好不过，同时，也有很多隐形的“商业标准”可以提供给创业者作为选择。

举个具有实战意义的例子，在直播带货这种商业行为还有存在空间的前提下，建立选品中心就是一个“参与标准建立”的可能性。

无论通过线上平台还是线下平台，“选品中心”的“选”字已经说明了“标准”存在的逻辑。选品中心的选择可以是纯粹的商业下的概念，可以由建立选品中心的企业来制定有关自家选品中心的一切选择条件与规则的，这种规则一旦制定下来，就会在某个商业场景或环境之中产生约束力，而且，如果要求足够严格的话，这种约束力会是非常强势的。

有些人会担心自身并没有建立这种选品中心的实力，其实这一点解决方案非常简单。本文的标题是“参与建立标准”，其中“参与”二字想要表明的是创业的态度。我们可以参与县级地方政府的选品中心建设、也可以参与行业协会的选品中心建设。在目前“产能过剩”的大环境下，任何销售渠道都是会被格外重视的，直播带货本身强调的就是销售通路与广告传播，把握住了这一大前提，与地区、产业组织的对接都是有很大可能性的。

而说到整合直播带货的主播资源，这也并不是一件复杂的事情，建立好的选品中心，本身就是在助力主播们直播带货的业务发展，直播带货、主播、选品中心、产品……，这是足以构成一个良性循环并带来多赢的模式。

上面的案例重点还是在于说明，在市场之中，还有很多这种通过“参与建立标准”来创业的好模型，需要的，是创业者在实际行动之前多听多问多思考，这样才可以事半功倍。

来源：微言教育资讯