池州“85后”董事长，走在“赢”的路上！

摘要：这位“85后”董事长，给人第一印象就是敦厚朴实，干练亲和，话语不多，实实在在，但句句透着情怀与担当，“父亲带领一班人将一家濒临倒闭的地方小厂做成当地知名企业，我从小就看到了父亲的辛苦，以及全体华尔泰人的努力。希望能够分担父亲身上的重担，也希望通过自己的努力和全

“做强硝基产业链，打造百年华尔泰”，是安徽华尔泰化工股份有限公司（以下简称华尔泰）矢志不渝的奋斗目标。

创百年企业，需要几代人的接力。2024年6月28日，这根接力棒交到了1987年出生的吴炜手里。

平时多压担子，关键时刻才能挑担子

走进华尔泰“智慧大脑”——中央控制室，只见穿着工作服的吴炜，正忙着与技术人员一起会商公司信息化升级方案。

这位“85后”董事长，给人第一印象就是敦厚朴实，干练亲和，话语不多，实实在在，但句句透着情怀与担当，“父亲带领一班人将一家濒临倒闭的地方小厂做成当地知名企业，我从小就看到了父亲的辛苦，以及全体华尔泰人的努力。希望能够分担父亲身上的重担，也希望通过自己的努力和全体华尔泰人共同推动企业进一步发展壮大。”

开门见山，言简意赅，吴炜说完又转身赶往产销对接会场。看到儿子忙得连轴转，父亲吴李杰却爽朗地笑了：“想当年，我也是这样整天忙得脚不沾地。掌舵企业担子重，忙起来才踏实。”

时光回溯到1999年。当时的安徽省自强化工股份有限公司（华尔泰前身）陷入困境，生产一度难以为继。这一年的10月，吴李杰临危受命挑起扭亏脱困重担，几经拼搏，硬是将一家困难重重的小厂发展成为一家专业致力于基础化工、精细化工和化工新材料产品制造的现代化、综合型化工企业，实现了从“后进生”到“模范生”的逆袭。

自儿时起，父亲身上敢于创新、勇于担当、追求卓越的企业家精神便深深烙印在吴炜的心里。2009年，吴炜留学英国主修“金融与会计”专业，硕士毕业后应聘到工商银行工作。2017年6月，为传承父辈创业精神，吴炜辞去县支行副行长职务入职华尔泰，先后经历了董事会秘书、财务总监、副董事长等多个岗位的历练。

平时多压担子，关键时刻才能挑担子。刚到华尔泰任职，吴炜便接到一项任务，牵头推行公司信息化建设。这是父亲吴李杰很早就想干却久久没有启动的一件事，因为考虑到这不仅要对公司整个业务流程进行全盘梳理与革新，还要对全员传统的工作理念、工作习惯进行重塑，一直没有找到合适的机会。

这不单是一道难题，还是一份综合考卷。吴炜瞄准信息化前沿技术，充分借鉴工商银行系统信息化赋能业务发展的经验，大力推行OA办公自动化，提高行政、办公、审批效率和人力资源及考勤管理精度；统筹组织实施ERP金蝶云项目升级系统工程，实现系统从财务模块向采购、销售、设备管理、资产管理、物流仓储管理等环节的延伸与覆盖。

经过3个月的建设，公司信息中心于2018年初顺利建成投运，一举实现各大生产平台的高度集成。当年，公司就通过了工信部“两化融合管理体系”认证。

“踏实，靠谱，放心。”吴炜首战即告捷的突出表现赢得了公司上下的一致好评。“一份信任，万分责任。”在吴炜看来，“肩上的担子，是责任的重量，更是前行的动力！”

是“企二代”，更要做“创一代”

人在事上练，刀在石上磨。

2020年，对照严苛的上市标准，公司内控管理体系亟待全面优化升级。吴炜揭榜挂帅，带头“出征”。

一语不能践，万卷徒空虚。修编工作伊始，吴炜便带领团队全面摸排，查阅海量资料，对公司过往运营流程中暴露出的“短板”进行细致复盘，并深入一线找出现行制度执行中的堵点。

进入实质修编阶段，时间紧迫如箭在弦。吴炜与团队成员开启“白+黑”“5+2”工作模式。白天，围绕采购、销售、生产、财务等核心业务环节，反复研讨如何构建相互制衡、高效协同的管控流程；深夜，办公室灯火通明，专注于制度条文的细化与核校，确保每一项规定清晰明确、具备实操性。历经数月加班加点，一套符合上市要求且适合公司实际运营的内控管理体系正式建成。

回首那段艰辛历程，吴炜感慨万千：“这是团队的胜利，也是我们同心共振、合力攻坚的最好见证。”

艰难困苦，玉汝于成。2021年9月29日9:30，华尔泰在深圳证券交易所主板正式挂牌上市，成为池州市首家主板上市的工业企业。

捷报传来，吴炜却相当淡定：“一代人有一代人的使命，如今，公司已经站在新的起点，我是‘企二代’更要做‘创一代’，应开启‘二次创业’、加速能级跃升。”

公司高管从吴炜身上读到了做强主业的定力、做优产业的魄力，“这位新时代新青年内心深处的使命之火、智慧之火，一旦点燃，一定会迸发出向‘新’提‘质’的强大动能。”

只要开始追赶，就在“赢”的路上

变则通，新则进。

就任董事长伊始，摆在吴炜面前的是一道亟待求解的难题：怎样用创新驱动产业升级，跑出高质量发展“加速度”？

鉴往而知来。吴炜传承父辈一贯坚持市场导向的做法，挤出时间深入到市场走访，掌握产品需求动态，牵头加快产品迭代升级。在洞察到稀有金属冶炼等工业需求后，吴炜当即召集生产部门筹划对碳酸氢铵生产过程中的铁离子、钙离子等微量元素进行技术脱除，此举极大地提高了碳酸氢铵产品的附加值，生产出的工业级碳酸氢铵比农业碳酸氢铵每吨售价提高80元以上。目前，公司电子级双氧水、三氧化硫（65酸）等成功销往集成电路、光伏、显示面板等高端制造业，与中巨芯、住友化学、晶科能源等行业头部企业建立起长期合作关系。

“回顾公司发展历程，在公司效益跃升的每个重要节点，我们都是通过创新驱动引领发展升级。”在公司例会上，吴炜一再强调创新的重要性。

创新的“金点子”接踵变成市场的“金果子”。2024年11月5日下午4时许，公司新合成氨装置合成气顺利进入氨合成系统，产出合格液氨产品，该项目是国家发展改革委在合成氨行业节能降碳改造升级实施指南中明确推荐的示范引领技术。“它主要的亮点就是起点压力等级比较高，到后面工序消耗的能量就会相应减少，既安全又节能。”公司联合车间主任魏奇介绍起新技术的应用，脸上溢满自豪。

人是生产力中的决定性因素。吴炜秉持因势而教、按需施培、为用而训的原则，实施实用型技能人才提升工程，通过“老带新”建立“一对一”“多对一”的结对制度，一批技术复合型“华尔泰工匠”开始崭露头角。近3年来，公司累计获得各类专利授权27项，其中发明专利9项。

企业成本的高低，直接决定着企业的经济效益。为此，吴炜引入物联网技术，推进数智化改造，实现从原材料采购到制造、质检、仓储、物流，每一个环节都能被数字化系统实时监控。“这样在操作上可以更加精准，物料的平衡比原来控制得更加到位。以合成氨的生产成本为例，比以前下降了10%到15%。”公司副总经理徐玉银习惯用数据对比来举证公司决策所带来的利好。

目前，华尔泰正紧锣密鼓筹备二氧化碳综合利用年产12万吨氨基树脂项目，力争年内开工建设。围绕创新链布局产业链，华尔泰呈现出强劲的发展态势，荣登2024石化企业销售500强和石化企业上市公司500强榜，并荣获上市公司金牛奖，获海关AEO高级认证。

“只要开始追赶，我们就走在‘赢’的路上。”这是吴炜非常推崇的一句话，他还特意将这句话自己的微信朋友圈里，权当自勉。“华尔泰将进一步加强与化工科研高校院所开展科研合作，储备一批具有独特技术优势和市场前景的好项目作为公司‘ 十五五’规划重点发展项目。”展望公司未来，吴炜充满自信，“华尔泰发展的每一步都值得期待，华尔泰人将聚智汇力从头越、踔厉奋发向未来！”