【数字化灯塔案例奖】富士康集團京鼎事業群數字化升級專案

摘要：数字化灯塔案例奖评选旨在发掘和分享在各行业具有创新性和实效性的数字化案例，为行业内的其他企业提供宝贵的借鉴经验。本奖项由全球卓越的职业经理人发展平台CXO UNION（与CXO同行，伴CXO成长）联合专业与领先的产业信息服务平台数字化转型网（Professio

【数字化灯塔案例奖获奖案例】富士康集團京鼎事業群數字化升級專案

数字化灯塔案例奖评选旨在发掘和分享在各行业具有创新性和实效性的数字化案例，为行业内的其他企业提供宝贵的借鉴经验。本奖项由全球卓越的职业经理人发展平台CXO UNION（与CXO同行，伴CXO成长）联合专业与领先的产业信息服务平台数字化转型网（Professionalism Achieves Leadership 专业造就领导者）共同发起，并由来自体制内政府背景行业专家，高校管理学院院长、博导、教授、行业资深CXO高管，各行业媒体及数字化领域媒体组成的评审委员会对申报案例进行全面、细致、公正的评审。

京鼎精密科技股份有限公司为鸿海集团投资公司，总部位于苗栗竹南科学园区，主要生产据点则在台湾竹南、江苏昆山、上海松江，美国，泰国等地。主要从事半导体前段制程设备关键模块及零部件制造服务、半导体/工业自动化高端设备之研发、制造及销售并提供整合性解决方案及医疗设备制造及设计服务。京鼎公司以精密零组件制造能力为基础，应用先进组装、机电整合及自动化为核心技术，生产高端精密设备，为业界少数做到垂直整合的半导体设备制造商。

Q1：京鼎精密科技是基于什么原因做了这个数字化升级专案？

主要是为了配合集团全球战略，来规划集团数字智化升级。

第一，ERP不统一。以前我们的ERP系统是非集团化、多语言的，且各法人有自己单独一套的ERP系统。

第二，信息孤岛比较多。我们的架构是C/S架构，类似DOS界面，信息孤岛比较多。

第三，各系统与ERP系统的整合性弱。我们集团的PLM系统，BPM系统与ERP系统资料接口不及时，系统整合性弱。

所以为了集团化更好的发展，决定做集团信息化升级，我们采用了集团化的ERP系统，多账套，多语言，与PLM系统，BPM系统无缝整合，同时整合其他系统，减少信息孤岛，架构我们采用了B/S架构，界面改成了图形界面。

Q2：京鼎精密科技在这个数字化升级专案上做了哪些事情呢？

首先，我们成立了项目推动委员会，由总经理带头，各模块调用主干核心人员为模块负责人。

第二，我们是在集团统一指导下，选型，评估，规划及组织团队，协助集团ERP及PLM系统整体升级推动上线及各系统整合（MES系统，SCM系统，APS系统，BPM系统接口）。并且与其他系统整合：MES系统，SCM系统，APS系统，BPM系统，做对应资料的接口开发，及资料处理。

第三，在此基础上，规划、组织、实施智能仓储、工业视觉智检、智能定位、上下料自动化，切削液自动添加及回收控制系统、机台数据采集及数据分析，较大规模、较高程度、较为精细地落实两化融合。

Q3：京鼎精密科技在这个数字化升级专案的过程中，你们遇到了哪些难题？

难题当然也是遇到了蛮多的，因为项目涉及面广，企业多，流程整合复杂，推动过程不是一帆风顺的。