某大型集团信息化总体解决方案

摘要：在当今全球制造业竞争日益激烈的背景下，我国制造业正经历着从制造大国向制造强国的历史性转变。集团肩负着推动产业创新升级、实现集团业务转型的历史使命。然而，集团内部面临着集团管控提升和企业运营优化的双重任务，外部则面临宏观经济调整和新技术革命的双重挑战。信息化体系

在当今全球制造业竞争日益激烈的背景下，我国制造业正经历着从制造大国向制造强国的历史性转变。集团肩负着推动产业创新升级、实现集团业务转型的历史使命。然而，集团内部面临着集团管控提升和企业运营优化的双重任务，外部则面临宏观经济调整和新技术革命的双重挑战。信息化体系分散、信息化整体发展道路不明确等问题成为制约集团进一步发展的瓶颈。

因此，集团启动了信息化总体解决方案项目，旨在通过顶层设计，在集团战略、业务和信息化体系之间建立结构性联系，推动信息化体系从分散向整合转型，支持高效协同的新型企业集团。项目分为三个阶段：现状发现、蓝图规划与实施路线图，旨在通过全面梳理信息化现状，明确发展方向，并制定切实可行的实施计划和保障策略。

二、信息化总体方案要点

集团信息化总体解决方案的核心在于向数字工业时代的创新型制造服务企业转型，将集团打造成为能源装备数字工业的中心企业。方案以“XX工程”为基础，围绕一个核心（企业资源管理ERP）、五大应用（经营决策、集团管控、研发设计制造、供应商关系、营销服务）、三个基础（基础功能、基础数据、基础设施）展开，并辅以八项关键策略。

其中，信息化保障体系的建设是方案的重要组成部分，包括强化信息化领导力、成立业务变革领导小组、加强IT组织建设等，以确保信息化项目的顺利实施和落地。

三、战略方向与落实路径

集团未来信息化转型及发展的战略方向是构建以工业互联网和工业大数据为中心的商业模式，实现对整个能源装备价值链的无边界管理和资源配置，通过跨界整合实现价值创造。为实现这一目标，集团需补课管理信息化，创新数字化工业，纵向打通“战略-执行-反馈”的管理信息闭环，横向打通“研-产-供-销-服”的协同运作信息闭环。