摘要：前几年，在微软的XGP游戏库服务大受欢迎之后，索尼也顺势推出了自家的PS Plus二三档会员，与其展开竞争。但科技经济分析公司麦格理科技基金（Macquarie Science and Technology Fund）指出：“大多数游戏市场其实并不需要游戏通行

前几年，在微软的XGP游戏库服务大受欢迎之后，索尼也顺势推出了自家的PS Plus二三档会员，与其展开竞争。但科技经济分析公司麦格理科技基金（Macquarie Science and Technology Fund）指出：“大多数游戏市场其实并不需要游戏通行证这样的服务。”

该基金的投资组合经理格斯·津恩（Gus Zinn）透露了一些有趣的细节，涉及微软旗下 Xbox 游戏工作室所采用的全盘订阅商业模式。除非微软能吸引到一个庞大且持续增长的付费订阅用户群，否则这个部门似乎就会逐步转型为行业内最大的发行商。The Information的一篇付费文章（标题为《微软的游戏业务未达预期》（Microsoft’s Games Business Falls Short））对此描绘了一幅不容乐观的图景。

一些领先的游戏工作室已经拒绝了微软的提议，选择在未来通过传统市场和常规游戏发行的方式自行闯荡。游戏行业相对较小，如果一个大型 AAA 团队一开始拒绝了合作，随着时间的推移以及新数据的出现，这一立场不太可能发生改变。

此外，在完成对《使命召唤》发行商动视暴雪的巨额收购之前，微软曾预计到 2030 年将其 Game Pass 订阅用户数量提升到超过 1 亿。显然，这是为了证明这项耗资巨大的努力——不仅是在资金和时间上的投入，还有重新教育核心玩家群体对游戏价值认知的必要性——是值得的。

然而，该文章称，即使是像微软这样最有可能让订阅模式成为“游戏行业的一部分”的公司，也需要在未来五年内将其当前订阅用户基数翻三倍。这一目标，即便乐观估计，也几乎不可能实现。换句话说，微软需要在接下来的五年内每年以 40% 的惊人速度增长其订阅用户群，而这一增速自 2020 年疫情初期以来尚未出现过。

来源：什么都往DNA里刻