摘要：我司是制造型企业，一般就招的是生产线的员工，在面试的时候一般不会表现有什么问题，只会在入职上班之后表现出来，是否有必要做背调呢？

1、发OFFER之前背调还是发offer之后背调？大家都是怎么做的呢？怎么才能给候选人一个好的体验？

试想一下，如果在发OFFER之后背调，发现不合适，那该如何收场呢？

2、我司是制造型企业，一般就招的是生产线的员工，在面试的时候一般不会表现有什么问题，只会在入职上班之后表现出来，是否有必要做背调呢？

没有那个时间与精力，靠自己的经验与观察，并注意总结吧。

普通工人一般做背调的不多，但是如果单位有和他同企业的，或者认为他们单位的HR,可以简单了解一下。同时我在人员登记表上也设置了有无犯罪记录、有无和原单位劳动纠纷等选项，如果虚填，则随时解除劳动合同

但是对于技术研发、销售、采购、财务、中层管理等岗位，建议认真做背景调查

3、如何对即将录用人员开展背景调查？

一股是电话调查：是否工作过？工作多长时间？职位？待遇？评价能力与人品、离职原因等等。

4、怎么做背景调查？

学历可以查学信网，证书可以查技能人才评价网、健康状况通过体检、之前工作情况可以问录用者之前工作过的单位，按联系方式打电话咨询。

5、背景调查的意义大吗？有哪些技巧？背景调查是时下比较热门的一种人才测评方法，但本人认为对于高层次人才可以委托第三方进行调查，对于一些基础岗位在没有借助第三方的情况下自己进行的调查意义不大，大家怎么看呢？

重要的岗位调查很重要，关键的岗位调查很关键。

6、想问一下，需要对候选人进行背调的时候，可以让面试者提供上一家公司人事的联系方式吗？因为通常自己去网上找都是客服或者主要负责人的电话，通常都不太愿意配合。而且很多小公司都查不到联系方式，但是让面试者提供又担心他作假，想问问大家一般背调都怎么获取联系方式？还有背调都要问哪些问题？

一般都是让面试者提供人事的联系方式，大家都是人事，交流起来有亲近感，如果是找主要负责人，一般人家不会理你。

7、对什么人要进行背调？

1、中层以上人员一定要进行要背调。

2、涉及资金相关的职位，如财务部门人员。

3、涉及公司核心机密的职位，如销售、技术、司机等人员。

8、背调的原理是什么？也就是根据什么说背调是可以相信的？

人力资源管理有个重要的原理：从过去可以看出未来。候选人在过去的行为、技能条件、性格特征、处理问题的能力，是可以预测他未来的行为的，因为人的经历都是连续的，不会突然发生很大的变化。

9、背景有何技巧？

1、不要全部按照候选人提供的信息去做背调，不要仅仅联系候选人指定的背调证明人，我们要自己独立去找到该司的其他人员，做信息的交叉比对。

2、不宜太直接地问别人的能力，可以婉转地问：如果可能，企业还会再录用此人吗？也可以假设是同事的评价，也许事实就是对方说的。

3、问之前确认对方是否方便，另外问题不宜面面俱到，可以着重问一些觉得有出入的问题，主要是验证，而不是全面访谈，别人未必有大把的时间等你问

来源：标准HR