摘要：结果呢？该升职的还是别人，该加薪的也不是我。后来才明白，身边那些混得好的同事，未必比我能干，但他们有个共同点：从不给领导添堵。

刚进单位那会儿，我总觉得只要踏实干活，领导肯定看得见。

结果呢？该升职的还是别人，该加薪的也不是我。后来才明白，身边那些混得好的同事，未必比我能干，但他们有个共同点：从不给领导添堵。

反过来看那些被领导"忽视"的员工，说白了就是不会做人。有些致命的毛病，就像瘟疫一样，沾上了基本告别升职。

职场这地方，会哭的孩子有奶吃，但总给人添麻烦的孩子，迟早被扔掉。

说几个最要命的，你们看看中枪没有。

办公室里最讨厌的就是这种人。一出问题，第一反应就是撇清关系。

系统崩了？"我按流程操作的，应该是技术部的问题。"项目黄了？"客户需求一直在变，我也没办法。"数据错了？"这是上游给的，我只是转发。"

表面上看着挺机灵，实际上把自己玩死了。

领导要提拔谁？肯定是能扛事儿的人啊。你连自己份内的责任都不敢认，还指望他把更大的摊子交给你？

真正聪明的人，出了事先想着怎么补救，而不是怎么甩锅。有时候主动背个黑锅，反而能赢得信任。

"这不在我的job description里"，这话说出口，基本上就和升职无缘了。

最怕那种界限感特别强的员工。别人加班赶项目，你准点走人；部门缺人手，你以"不是我的活"为由拒绝帮忙。

这种人给领导的印象就是：只想要好处，不想担责任。谁愿意提拔这样的人？

混得好的人都明白一个道理：工作边界是弹性的，该补位的时候不能缩。

当然了，我不是让你当冤大头，关键时刻能顶上，这叫有担当。平时该拒绝还得拒绝，这叫有原则。

领导最烦的就是信息黑洞。你在干嘛？进展如何？有什么问题？一问三不知，或者支支吾吾半天说不到点子上。

有些人特别有意思，觉得没做完就不好意思汇报，或者怕领导觉得自己能力不行。

哥们，领导真正在意的不是你交的作业多漂亮，而是过程他得门清。

他得知道项目到哪一步了，好安排后续工作，好向上级汇报，好应付各种突发状况。你一声不吭，他心里没底，怎么敢把重要项目交给你？

学会主动汇报，比闷头干活重要多了。没事也要找点事跟领导聊聊，让他感觉一切尽在掌握。

办公室里总有那么几个"怨妇"，张嘴就是倒苦水。

工资少、活多、同事SB、客户难伺候、设备破、制度傻......仿佛全世界都欠他们的。

抱怨两句没啥，人之常情。但就是光抱怨不解决，这就很烦人了。

领导听你吐槽多了，第一反应不是同情，是厌烦。因为你把问题丢给他了，但没给任何有用的建议。

会来事的人，遇到问题先想三个解决方案，然后跟领导说："有个情况，我想了几种处理方式，您看哪个合适？"

这样领导只要点头摇头就行，不用他绞尽脑汁想办法。

有些人技术挺牛，偏偏就爱一个人闷头干活，团队协作这块儿就是不开窍。

嘴上说什么"我喜欢专心做事"，其实就是情商不够，不知道怎么跟人打交道。

现在这年头，单打独斗早就不吃香了。什么都讲协作，讲资源整合。你总是一个人闷头干，永远只能当个高级打工仔。

管理岗最重要的能力是什么？调人调资源。你连跟同事配合都搞不好，谁敢让你管团队？

个人能力决定你能走多快，人际关系决定你能走多远。不懂借力的人，天花板特别低。

能背锅的人：出了事先想怎么解决，不是先想怎么推。

肯多干活的人：关键时刻能顶上去，不斤斤计较。

会汇报的人：让领导心里有数，不搞神秘主义。

带方案来的人：发现问题的同时，能提供解决思路。

会搞关系的人：不是拍马屁，是懂得借力合作。

职场升职这事儿，表面上拼能力，实际上拼的是靠谱程度。

领导之所以提拔你，并不是看你现在多牛，是看你以后能不能让他省点心。

如果你总是给他制造麻烦，增加负担，带来各种不确定性，那不管你多努力，他都不敢把更重要的事交给你。

记住一句话：让领导安心，比让领导开心更管用。做个省心的下属，机会自然就多了。

来源：晨曦跃读