摘要：本文是关于集团公司供应链业务管理与财务管理数字化规划方案的PPT总结，主要涵盖了供应链业务管理数字化规划、财务管理数字化规划两大方面的内容。通过详细的流程设计、干系人分析、痛点识别和改进建议，为集团公司的供应链业务管理和财务管理数字化转型提供了全面的规划方案。

本文是关于集团公司供应链业务管理与财务管理数字化规划方案的PPT总结，主要涵盖了供应链业务管理数字化规划、财务管理数字化规划两大方面的内容。通过详细的流程设计、干系人分析、痛点识别和改进建议，为集团公司的供应链业务管理和财务管理数字化转型提供了全面的规划方案。通过系统集成、数据分析、移动办公等手段，旨在提升管理效率、降低成本、提高决策支持能力，为集团公司的可持续发展奠定坚实基础。

一、供应链业务管理数字化规划：

采购到付款流程设计：详细规划了从采购物控到付款的完整流程，包括采购计划、采购询比价、合同协议签订、采购招投标、采购收货入库、物料主数据管理等二级和三级流程。

新增流程：在原有流程基础上，新增了多个流程以优化供应链管理，如战略物资采购计划流程、采购退货流程等。

业务流程体系设计：通过聚焦用户体验的全面需求调研、业务能力提升机会整体识别等步骤，确保业务流程设计的科学性和实用性。

干系人分析：通过干系人分析，识别出不同角色在供应链管理中的需求和痛点，为流程优化提供依据。

二、财务管理数字化规划：

管理财务流程框架：构建了包括总账&结账&报表、资产管理、费用报销、采购&付款、预算&经分、资金管理、成本&存货管理等在内的财务管理流程框架。

业务流程痛点分析：针对财务管理中的热点和痛点问题，如海外全链条销单追踪、内外销收入成本匹配、内销收入确认和核算时点不一致等，进行了深入分析。

改进建议：提出了多项改进建议，如推进营销BP组织建设、优化费用报销流程、实现存货减值和应收账款减值功能等，以提升财务管理效率和准确性。

财务组织转型：推动财务组织从交易处理向战略支持转型，建立财务三支柱体系（财务COE、财务SSC、财务BP），提升财务对业务的支撑能力。

三、数字化工具与系统应用：

系统集成：强调了系统集成的重要性，如SRM系统、ERP系统、招投标平台等的集成，以提高数据共享和业务协同效率。

数据分析：通过数据分析提升决策支持能力，如建立数据分析模型进行品类战略重要性、供应商关系等分析。

移动办公：支持移动办公和远程办公，提升工作效率和灵活性。

四、干系人画像与体验旅程：

关键干系人画像：详细描绘了不同角色（如一般材料采购计划员、战略物资采购计划商务、备件采购计划员等）在供应链管理中的操作方式、沟通对象和获取信息渠道。

现状体验旅程：通过现状体验旅程分析，识别出用户在业务流程中的痛点和改进空间。

五、参考方案

来源：优享智慧方案