让leader觉得你无比靠谱的微习惯

摘要：给出去的文档尽量不要逻辑复杂，尤其是之前你们没align过的情况下。更不要密密麻麻堆内容，谁打开都会心烦。如果事情本身复杂，做好labeling，分好模块，标题独立而突出，或给read me文档，或专门约个短会show逻辑。

1.给出去的文档尽量不要逻辑复杂，尤其是之前你们没align过的情况下。更不要密密麻麻堆内容，谁打开都会心烦。如果事情本身复杂，做好labeling，分好模块，标题独立而突出，或给read me文档，或专门约个短会show逻辑。

2.所有confidential/有时效性文档，记得标注限定使用场景，eg. internal use only。或许不能杜绝所有滥用，但一旦滥用溯源发现你没标注，就显得考虑不周。

3.不要自己憋大招给惊喜，你老板可能藏了很多信息没跟你讲，你们之间信息差非常大。惊喜很容易变惊吓。最好的方式是时刻跟进，manage预期。

4.有好多小朋友找我咨询时候抱怨：“老板也没跟我说啊”。。。的确，你老板或许本该说，但你不能指望所有老板如此。何况有的消息，你老板真的不能说。别张个大嘴就会问，非要人把话说透。成年人获取信息的渠道太多了。不宣于口，就把事默默做好，会非常赢得好感。

5.即便你独立主导跨部门协作，但凡是关键问题（对项目进展有重大影响的）你老板没有拍板，万不可提前允诺。即便是老板忽视了or错过ddl了，你也不要提前冲出去。

6.比交代给你的工作，多想半步。老板布置任务时经常说不全，可能是ta一时没想全，或者默认你知道，或者本身能力有限。但当ta发现你把bug修复了，或者做了额外的事让项目变稳妥，会觉得你用起来非常顺手。这个顺手，是ta愿意花大价钱换的。

7.没想好的事儿慎一慎再说，稳字当头。别着急给一个漏洞百出的东西，纯送出去当靶子。还显得急于表现，做事浮躁。

8.如果有能增强部门visibility，影响力，话语权的事儿/小道消息，抓紧告诉老板。Ta会觉得你和ta一条船，想ta所想。但不要献宝一样，毕竟消息源不一定可靠，你想的也不一定真有帮助。太着急要回馈，显得心急，不会谋局。

9.刻意练习职场硬技能，presentation，email这些，要做得比所有人都专业。专业是从小事看出来的，大家总是根据表象推测这个人背后的能力。基本环节不出错、不犯低级错误就是靠谱，加分项尽量争取就是优秀。

10.要把所有stakeholder都想到，他们背后的诉求也都想到：别acknowledgement/发invite/邮件正文交代工作的时候，总落下一两个人。被落下的人真的会很在意。而且通知没到，这个活儿最后没人做，那锅一定是你的，印象也大打折扣。

我是薏仁儿，说透职场的一切硬技能、软技能。有任何职业发展障碍，敬请垂询。