摘要：有句话怎么说来着？“三十年河东，三十年河西，风水轮流转。”可是，现如今在某音直播间的江湖里，有人却让我们见识到了什么叫“去辉化”后的“冰与火之歌”。一个直播间从“高光”跌到“寒冬”，成了“翻车现场”；另一个直播间却在“去辉化”后演绎了什么叫“老板天天摸鱼，员工

有句话怎么说来着？“三十年河东，三十年河西，风水轮流转。”可是，现如今在某音直播间的江湖里，有人却让我们见识到了什么叫“去辉化”后的“冰与火之歌”。一个直播间从“高光”跌到“寒冬”，成了“翻车现场”；另一个直播间却在“去辉化”后演绎了什么叫“老板天天摸鱼，员工却干翻全场”。

这是什么神仙操作？一个曾经拥有市值700亿的公司，如今市值缩水到180亿，股价从75元跌到18元；而另一个，老板天天不露面，员工“鸡血模式”带货，却稳坐带货七八亿的交椅，甚至团队从70人扩到300人。到底是命运多舛，还是另有玄机？今天我们就来抽丝剥茧，看看这两大直播间的“去辉化”不同境遇，到底给我们上了一堂怎样的课。

俗话说：“花无百日红，人无千日好。”曾经火遍全网的《东方某选》，在主播董宇辉的光环加持下，成了现象级的直播间，观众人数分分钟冲上10万+，股价也一路飙升，公司市值更是突破700亿，风光无限。董宇辉以其诙谐幽默、引经据典的讲解风格，俘获了无数粉丝。

可是好景不长，“去辉化”后，董宇辉逐渐淡出镜头，公司试图通过培养新主播实现转型。然而，观众似乎并不买账，直播间流量急剧下降，从高峰期的10万人沦落到仅剩几千人。更糟糕的是，公司股价从75元高位暴跌至18元，市值蒸发了近520亿。

如果说股价暴跌是一记“暴击”，那二季度的亏损报告更是雪上加霜。从一个盈利公司到如今入不敷出，东方某选的“去辉化”转型简直是“赔了夫人又折兵”。而内部员工也未能幸免，公司从“欢迎老员工回归”到如今再度爆出裁员消息，企业文化和士气一落千丈。网友戏谑：“去掉‘辉’，全成‘灰’了。”

专家分析认为，东方某选的失败在于“去辉化”过程中操作失当，核心IP的缺失导致观众流失，而新主播并未能接过大旗。正所谓“换将如换刀”，但这把刀却不够锋利。

再看另一边，董宇辉的个人直播间《与辉同行》同样经历了“去辉化”。不同的是，这次老板玩起了“失踪”，从镜头前撤到幕后。有人戏称董宇辉为“摸鱼老板”，可奇怪的是，这个“摸鱼老板”的直播间却展现了完全相反的走势——不仅没垮，反而越玩越大！

首先，员工的表现让人大跌眼镜：手下主播们“像打了鸡血一样”，老板不在家的日子，直播间的热度反而居高不下，主播们纷纷登顶带货榜单。其次，直播间的月销售额稳居七八亿，堪称带货界的常青树。再者，公司团队从最初的70人扩展到如今的300人，效率与规模双双提升。

这是什么逻辑？老板不上班，生意却越来越好？不少网友直呼：“这简直是互联网版的‘农夫山泉有点甜’！”但深入分析不难发现，这其实是董宇辉的一种“智慧退场”：他用自身流量吸引粉丝，同时通过培养团队，让观众逐渐将注意力从他个人转向整个直播间。

有网友打趣：“老板不上班，员工齐跳舞。”也有人感慨：“真正的领导者不是自己冲锋，而是让团队扛起大旗。”对此，行业专家建议，成功的直播间运营需要“去个人化”和“团队化”双管齐下，《与辉同行》无疑是这方面的成功典范。

通过对比这两个直播间的不同遭遇，不难发现，“去辉化”看似是一次业务转型，实则对企业的核心竞争力和组织结构提出了更高要求。

东方某选的失败给我们敲响了警钟：企业不能单纯依赖“明星效应”，而忽略了粉丝粘性和品牌文化的深耕。正所谓“台上三分钟，台下十年功”，一旦明星IP退出，企业的内核竞争力将直接暴露。网友们戏称：“不能让明星光环变成公司唯一的光环。”

而《与辉同行》的成功则让我们看到了另一种可能：当企业领导者愿意“退居幕后”，给团队赋能，真正实现了“去个人化”，企业反而可能焕发出更大的生命力。就像网友说的：“真正的高手从不靠一个人撑全场。”

这件事告诉我们，企业转型必须谨慎对待核心IP的“去化”问题。无论是直播间还是其他行业，打造团队竞争力和品牌持续性，都是一场需要深耕细作的“持久战”。

最后，有人不禁要问：究竟是“东方某选”输在了流量转型，还是“与辉同行”赢在了团队建设？这两大直播间的命运对比，恰似一场“冰与火的较量”，也为行业发展提供了镜鉴。

正如《孙子兵法》所言：“善战者，立于不败之地。”企业在“去辉化”时，唯有提前布局，方能立于不败。否则，再辉煌的明星，也可能成为一颗“定时炸弹”。

那么，屏幕前的你又怎么看待这场“去辉化”之争？你认为“去辉化”到底是企业转型的必然选择，还是一场高风险的豪赌？欢迎在评论区留言，一起聊聊你的看法！

来源：LOL骚操作大全