摘要：PfMP®是面向企业高层管理者和项目组合管理专业人士的标准，已经在全球领先的500强公司得到了相应的应用。在国内，项目组合管理目前仅仅还是初步认知的水平，但随着推广的深入，也将会得到了越来越多企业的认可，用来指导在复杂的企业经营环境中，如何通过项目组合管理来实

PfMP®：Portfolio Management Professional，是项目组合管理专业人士认证。

PfMP®是面向企业高层管理者和项目组合管理专业人士的标准，已经在全球领先的500强公司得到了相应的应用。在国内，项目组合管理目前仅仅还是初步认知的水平，但随着推广的深入，也将会得到了越来越多企业的认可，用来指导在复杂的企业经营环境中，如何通过项目组合管理来实现企业战略方向和商业价值最大化。

当今项目组合管理场景中的典型痛点及困境包括：

(1)资源管理及平衡：由于优先级竞争和资源有限，组织通常难以有效地分配资源。项目组合管理通过根据项目的战略价值和资源需求确定项目的优先级，从而帮助组织从供应及需求的两个角度来优化资源分配，实现产能和能力的平衡。

(2)项目优先级管理及平衡：在选择和优先处理正确的项目以实现其战略目标方面面，组织经常会面临着各种困难。项目组合管理可帮助组织根据项目与战略目标、资源需求和产能及风险因素的一致性来确定项目的优先级。

(3)风险管理：组织必须管理与其项目组合相关的风险，包括财务、运营和品牌风险。项目组合管理可帮助组织识别、评估、分析和应对其项目组合中的风险。

(4)沟通与协作：项目组合管理要求项目团队、利益相关方和高级领导层之间进行有效的沟通和协作，以确保项目组合与战略目标和有效决策保持一致。组织需要制定有效的沟通和协作策略，在争取利益相关方的策略指导下，完成有效沟通，以确保项目组合管理的成功实施。

围绕上述的痛点及困境，规范的项目组合管理是实施战略计划最有效的方法，可有效弥合战略制定和实施之间的差距。根据PMI 2012年Pulse of the Profession®（《职业脉搏调查》），有效实施项目组合管理的组织中，62%的产品达到或超过了预期投资回报率。项目组合经理使项目、项目集和运营与组织的战略保持一致，合理分配投资资源，以实现预期价值。

PfMP®培训目标

掌握项目组合的理论和实践，接轨国际先进管理体系。

加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。

PfMP考题分析，一次性获得PfMP资格认证。

结识项目管理精英，持续个人发展,项目管理职业生涯的顶点。

PfMP®适合人群

企业高级管理层、VP或高级VP、战略层顾问、项目总监、项目集总监、项目组合经理和总监、PMO管理人员、欲一次获得PfMP®认证，对项目组合管理有兴趣的人士。

来源：才聚项目管理学院