摘要：周末和一位创业者朋友喝茶，他感慨：“现在做生意就像在湍流里划船，过去抓住一个风口就能顺流而下，现在得盯着水下暗礁，手里还要握着好几只桨。”

跳出「机会依赖」：新时代需要怎样的破局者？

周末和一位创业者朋友喝茶，他感慨：“现在做生意就像在湍流里划船，过去抓住一个风口就能顺流而下，现在得盯着水下暗礁，手里还要握着好几只桨。”

这话听起来扎心，却道破了一个现实：当传统“机会红利”的潮水退去，我们需要什么样的人才能在不确定性中劈开新路？

一、靠本能不如靠认知：用“科学思维”替代“经验主义”

前些年见过不少“风口型选手”，靠敏锐嗅觉抓住团购、共享经济等机会赚得盆满钵满。

但如今，当技术迭代速度超过行业周期，这类“机会依赖症”开始显露出短板——

就像当年靠流量红利崛起的电商玩家，面对AI选品、直播电商的新战场，突然发现过去的经验成了束缚手脚的镣铐。

这时候，那些具备“系统化认知”的人开始凸显价值。

比如名校理工科出身的研究者，或是自带“极客精神”的技术控，他们擅长把复杂问题拆解成可验证的模型。

就像特斯拉的工程师团队，把电动车研发拆分成电池化学、空气动力学等多个模块，用物理学思维重构产业逻辑。

这种“高信息熵理解力”，本质是用科学框架替代直觉判断，让决策不再依赖“运气”，而是建立在可复制的规律之上。

二、技术破局：从“无力感”到“工具箱”

很多人抱怨“努力没用”，本质是困在“低技术含量”的重复劳动里。

就像工厂流水线工人面对自动化浪潮的焦虑，或是传统门店老板看着电商冲击的无奈——

当体力劳动和简单脑力劳动被算法和机器替代，唯有掌握“高信息处理力”的人才能突出重围。

我认识一位IT极客，早年在大厂写代码，后来辞职用AI技术改造传统印刷行业。他开发的智能排版系统，让小印刷厂也能承接个性化定制订单，效率提升十倍以上。这类人就像带着“技术工具箱”的探险者，总能在看似无解的困境中找到杠杆点——

用代码重构流程，用数据优化决策，把“无力感”变成“掌控感”。

正如马斯克所说：“如果你觉得一件事很难，那可能是方法错了，不是你不够努力。”

三、动力引擎：热情、企图心与“倒逼机制”

人才体系里有两类人特别值得关注：一类是“高能量担当者”，自带使命感，就像那些扎根乡村振兴的创业者，把“情怀”变成推动产业升级的动力；另一类是“被生活倒逼的破局者”，就像短视频时代靠直播带货翻身的小镇青年，困境反而成了突破圈层的跳板。

这让我想起一个开早餐店的老板，疫情期间门店冷清，他却琢磨出“早餐盲盒”的玩法——

用小程序预约、随机组合套餐，既解决食材浪费，又吸引年轻人打卡。

这种“企图心”无关学历，本质是对现状的不妥协。正如作家茨威格所说：“一个人最强大的武器，是他不想再回到过去的决心。”

四、体系构建：告别“玄虚”，落地“连接力”

在人才清单里，“非玄虚体系构建者”和“连接执行型极客”是关键拼图。前者擅长把想法变成可落地的框架，比如一位创业者用“用户旅程地图”把复杂的服务流程拆解成可优化的节点；后者则像团队里的“粘合剂”，能把技术宅的创意、市场人的脑洞、供应链的资源串成一条线。

这种能力在传统行业转型中尤为重要。比如某家具厂引入“极客设计师”，用3D建模技术实现定制化生产，再通过电商运营人才打通线上渠道，最后靠供应链管理人才压缩交付周期——看似简单的“转型”，背后是不同特质人才的协同作战。

五、摆脱“路径依赖”：成功的“指数曲线”藏在哪？

回到开头的问题：如何摆脱对“第一种机会”的依赖？或许答案藏在这些人才特质的交叉点里——用理工科的系统化思维拆解问题，用IT极客的技术能力搭建工具，用高能量者的担当推动落地，再加上学习者的开放心态持续迭代。

这让我想起手机行业的变迁：当年靠渠道和营销称霸的品牌，如今大多消失不见，取而代之的是既懂芯片研发（技术极客）、又懂用户体验设计（专业极客）、还能整合全球供应链（连接型人才）的复合型团队。他们的成功不是抓住某个单一机会，而是构建了一个能持续捕捉机会的“人才生态系统”。

在这个充满变量的时代，没有人能永远站在风口上。但总有一些人，他们不做等待潮水的“冲浪者”，而是成为打造船只的“造船者”——用认知突破本能局限，用技术拓展能力边界，用热情点燃行动引擎，用体系化思维把个体优势变成持续进化的动力。

或许我们该问问自己：在人才体系的坐标系里，我是靠“运气”划船的人，还是正在积累“造船”技能的破局者？毕竟，真正的指数型成功，从来不是依赖某个“机会点”，而是建立一套能不断创造机会的“能力系统”。

来源：字画收藏家