摘要：像拉夏贝尔这样的企业为什么最终还是难逃破产的命运？似乎国内许许多多的传统鞋服品牌都是如此，像富贵鸟已经不见了，美邦早已经难以为继，达芙妮风光不再。

超级个体养成手册：传统品牌没有价值。

卢晓周。

像拉夏贝尔这样的企业为什么最终还是难逃破产的命运？似乎国内许许多多的传统鞋服品牌都是如此，像富贵鸟已经不见了，美邦早已经难以为继，达芙妮风光不再。

这些品牌都有一个致命的弱点，就是严重依赖渠道。这些品牌都是依靠传统的百货商场代理加盟做起来的，产品基本上没有什么独特的竞争力，就是敢砸钱在百货商场铺开自己的市场布局，然后吸引代理加盟商进行一轮又一轮的割韭菜。

而电商起来之后，初期因为顾及到百货商场和代理加盟的抵触，不敢放手去做电商，致使失去占领电商市场的先机。后期由于百货商场和代理加盟再也无法抵御电商的蚕食，实体渠道瓦解了。这样一来既没有做好电商，又失去了实体渠道，这些品牌终于油尽灯枯，烟消云散。

表面看起来是企业在渠道建设方面出了问题，实则是这些企业没有真正的品牌建设规划。他们的品牌没有价值，破产清算时，他们的品牌商标、logo几乎一分钱不值，这才是国内企业最大的问题。

来源：非常务人事