摘要：12月26日晚，张雪峰的峰学未来公司举办了一场别开生面的年会.现场张雪峰为员工抽取多轮现金红包，这一“撒”现金的举动瞬间吸引了众人的目光.张雪峰公司的图书和研学业务在2024年取得了出色成绩。据第三方数据平台显示，仅其小号“张雪峰讲升学规划”直播间，自9月份以
12月26日晚，张雪峰的峰学未来公司举办了一场别开生面的年会.现场张雪峰为员工抽取多轮现金红包，这一“撒”现金的举动瞬间吸引了众人的目光.
张雪峰公司的图书和研学业务在2024年取得了出色成绩。据第三方数据平台显示，仅其小号“张雪峰讲升学规划”直播间，自9月份以来图书类目销售额就达2500万-5000万元，关联店铺“峰阅万卷”图书销售额更是超过了5000万元.
张雪峰在年会上还提到，公司没有所谓的企业文化，也不会给员工定KPI，但员工们却都能在岗位上尽职尽责，主动把工作做得超出预期，这让他十分感动.
张雪峰公司此次年会“撒”现金的行为，不仅是对员工的一种激励，更是其独特管理方式的体现。
这种直接、实用的激励方式，能够即时满足员工的物质需求，让员工感受到企业对他们辛勤付出的认可和尊重，从而增强员工的归属感和忠诚度.
从张雪峰以往的做法也能看出他对员工的关怀。去年年底，他曾自费几十万为员工及其家人、资助的贫困生准备过冬的羽绒服；今年国庆节，他给员工放十天假，这些举动都彰显了他对员工福祉的重视.
张雪峰公司的成功，为其他企业提供了借鉴。在竞争激烈的市场环境下，企业要想留住人才、激发员工的潜力和创造力，就必须在员工福利和激励机制上下功夫.相信在张雪峰的带领下，峰学未来的未来发展前景将更加广阔.
来源：超耿教育
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