摘要：自己具备极强的流量能力，又具备极强的内容能力，还有个大明星KOL资源，但为什么生意增长到一定阶段还就是增长不上去了？

之前有一位创始人和合伙人非常苦恼：

自己具备极强的流量能力，又具备极强的内容能力，还有个大明星KOL资源，但为什么生意增长到一定阶段还就是增长不上去了？

到底竞争的壁垒是什么？这两位创始人，其中一位是这个运营出身的，渠道出身的，所以他特别恐慌竞争，所以当时就一直在问："到底品牌的终极壁垒是什么？什么东西是不怕竞争对手的？"

⚠️要小心。回答这个问题，其实千万不能太单点、太局部，因为任何的单点局部都容易被竞争对手1:1模仿抄袭。

1️⃣为什么单点优势不能支撑我们的品牌增长？

品牌增长到最后，真的不是一个单点，它是一个体系化、系统性的大工程，所以我们会看到很多人做着做着可能就做不下去了，他曾经非常擅长这个单点，但是为什么他做不下去呢？

因为体系化的效率不够。

不同的行业在品牌体系化的这个认知上面的差异挺大的。

比如说在卷王赛道化妆品赛道已经意识到这一点，但传统行业还不知道品牌是什么，更不要提品牌体系化了。

所以，要重视品牌体系化，这是未来各个企业竞争PK的一个核心的壁垒。

2️⃣ 如何搭建品牌体系化？四层工作，六个板块。

‼️首先要搞清楚：品牌体系化，不是营销广告，不是品牌升级重塑，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建、到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等等从头到尾、从0到1的系统化品牌经营的全过程。

所以，品牌体系化的梳理和落地，其实并不花钱，需要的是脑子，是体系化思维认知，是底层逻辑。

回归品牌体系化，至少包括4层次工作

1．底层逻辑认知的统一

2．落地板块工作的拆解

3．形成固定的思维习惯

4．形成适合自己的SOP体系

如何才能逐步完善品牌体系化？要从HBG系统品牌六力模型当中提到的系统性板块当中入手：

1．战略选择板块的体系化

2．品牌力板块的体系化

3．产品力板块的体系化

4．内容力板块的体系化

5．渗透力板块的体系化

6．组织力板块的体系化

✅要一步步搭建和完善内部的体系化，争取要提升系统性效率，而不要和竞争对手来仅仅竞争某一个局部板块的单一效率。

来源：黎昕教育