摘要：01.在创业最初期，短期内有太多的用户其实也没用，关键是要和你的核心用户一起把产品打磨好，做这件事一定要有耐心。
今天是日更写作的第 1207/1300 天
你好，我是陆不弃。
今天接着分享精读《小米创业思考》的感悟。
01.在创业最初期，短期内有太多的用户其实也没用，关键是要和你的核心用户一起把产品打磨好，做这件事一定要有耐心。
02.如果我们把MIUI的开发思路总结一下，条理会更清晰：
• 刚开始只做四个功能（电话、短信、通讯录和桌面），极度克制（专注）。• 百变锁屏、百变主题，能够模拟任何手机，对体验极致追求（极致）。• 公司全员在论坛上跟用户沟通，跟用户交朋友（口碑）。• 在XDA论坛上大受欢迎，在国外火了，最早的国际化从MIUI开始（口碑）。• 每周迭代，采用互联网开发模式（快）。
MIUI就是用互联网方式做操作系统，是“专注、极致、口碑、快”互联网七字诀的第一次成功验证。
03.要做顶级旗舰手机，就要用最好的供应链。
比如屏幕，我们想用夏普的，但人家根本不理我们。我这才知道，顶级供应链不是一家创业公司花钱就可以搞定的。
我动员所有关系联系夏普，在2011年日本“3·11”大地震之后，我飞去夏普的大阪总部拜访谈判，终于用诚意打动对方，达成了合作。
01.不管是创业初期，还是推行一个项目初期，又或者验证一个新的商业模式的初期，用户都很重要。
只不过，短期内，用户体量还不是最重要的事。
最重要的事，是产品，是优质的产品，是极致的产品。
如果产品不好，站不住，那么即便拥有大量的用户，也无法服务好用户，更无法让用户留存，远远谈不上用户到粉丝的转化乃至裂变。
产品为本，用户是目的，是结果，但不是起步的条件。
不管是创业还是做副业，又或者做自媒体，初期别太急于拥有大量用户，别为用户体量焦虑，而是要把注意力放在产品上。
自己的产品是什么，它有没有好用的基础功能，它的质量怎么样，自己研发和制作的过程中，有没有统筹好资源，有没有将心注入，有没有做到极致，有没有以用户为本，这才是最应该考虑的事。
而不是每天焦虑用户增长，为自己拥有多少用户在手而急急慌慌。
反过来说，如果初期用户体量小、增长慢，那么不是用户的问题，而是我们自身产品力的问题。与其埋怨别人、怀才不遇，不如静下心来向内剖析，反求诸己。
如果自己的产品足够好，好到超出用户的预期，好到让用户惊艳，怎么会不传播呢？怎么会不形成口碑传播呢？
02.“专注、极致、口碑、快”，小米的互联网七字诀，过去适用，现在依然有效吗？时至今日，依然有效、好使。
创业或工作，都可以学习应用这七字诀。
找到自己的目标，盯紧赛道，倾尽全力做到极致，打造口碑，然后快速的迭代、完善，不断加快PDCA循环的速度，这样下来，结果差不到哪里去。
先后的顺序很明确，先是专注，然后极致，再到口碑，然后是快，这么做能保证有的放矢，照准正确的靶子拉弓放箭。
而如果一上来不区分做什么，不管三七二十一的就追求极致、打造口碑，很可能站在错误的赛道上，而动辄就追求快，就快速迭代，很可能会是折腾。
03.怎么打动合作方？怎么搞定供应商？雷军给出了一个标准答案。很多企业或者企业家可以抄作业。
其实普通人也能学习借鉴到自己的工作生活中。
之前没有合作过，找不到门口，都不是问题，六度分隔理论告诉我们，在这个世界上，只要真心想要某个企业、某个人，一定是有路径可循的。
需要做的，就是发动所有的关系、资源，去找到。
至于找到之后的沟通，真诚本身就是道路，古有三顾茅庐，今有雷军一次次拜访死磕供应商，进一寸有一寸的欢喜。
如果没有这种韧性，遇见一个困难就打退堂鼓，遇到大难题就先气馁，又怎么能做跨过一道道难关呢？
困难不只是试金石，更是筛选器，把能扛事、有韧性的人筛选出来。
很多人怕麻烦、怕失败，在起步前就已经内心声音嘈杂，做事的过程中更是瞻前顾后、患得患失。
这样的结果只会是自己给自己戴上了金箍，把心力框死在一个圈里，反映到现实中就是缺少破局的勇气与魄力。
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来源：孙青讲一下