摘要：“生产计划多样，企业运营之基。” 在企业生产管理中，生产计划类型的选择至关重要。不同类型的生产计划如何运作？又对企业产生哪些影响？

“生产计划多样，企业运营之基。” 在企业生产管理中，生产计划类型的选择至关重要。不同类型的生产计划如何运作？又对企业产生哪些影响？

生产计划是生产制造企业生产管理的核心，是精密仪器的核心齿轮。一旦运转顺畅，能带动整个企业高效前行，精准满足市场需求，提升自身竞争力。

基于企业如何制定生产计划这篇文章，持续深入了解3种常见且关键的生产计划类型。

按库存生产（MTS）（未雨绸缪的智慧）：企业根据市场需求来制定生产计划，并提前生产出一定数量的产品存储在仓库中。按库存生产的核心点是事先保持有库存，并依据库存变化及时生产制造补充库存。

按库存生产计划，重点聚焦于对市场需求的深度洞察与前瞻性预测。企业通过收集海量的市场数据，分析行业趋势、消费者偏好变化以及季节性波动等因素，提前规划产能布局。

一家知名的食品饮料企业深知夏季是各类饮品的销售旺季。在年初依据过往多年的销售数据、市场调研公司给出的消费趋势报告，预估夏季不同品类饮品的需求量。从而早早安排生产线的维护与升级，加大原材料的采购量，确保在炎炎夏日来临之际，各大商超、便利店的货架上摆满自家产品，满足消费者畅爽一夏的需求。

这种生产计划类型，能让企业提前抢占市场先机，在旺季到来时从容应对，避免因缺货而造成的销售损失。

按库存生产类型生产计划用于市场需求相对稳定或可预测性较高的行业，比如夏季饮品，比如钢铁、化工；这些行业趋势相对稳定，规律明确；或者生产周期较长，行业本身相对比较稳定。可以通过需求计划来优化生产能力和资源利用，降低成本并提高盈利能力。

但此类生产计划一旦市场预测不准确，可能导致库存积压，反倒增加企业成本。且此类生产为预生产模式，因此个性化程度较低，对于市场相对灵活的变动应对困难。

按订单生产（BTO）（精准定制的艺术）：企业根据客户的订单来组织生产。客户下单后，企业才开始采购原材料、安排生产计划，并按照客户的需求进行定制化生产。

在高端定制家具领域，这种生产计划大放异彩。

客户下单，提出自己对家具的尺寸、材质、风格设计等个性化要求。企业接单后，迅速组织采购部门按照订单所需的珍稀木材、高品质五金配件等进行采购，生产车间依据订单详情精准安排各道工序的加工时间与人员调配。确保最终交付到客户手中的，是独一无二、完全贴合需求的专属家具。

这不仅极大地满足了客户对于个性化的追求，还能有效降低企业的库存成本，因为没有提前生产大量可能滞销的成品，每一件产品都有明确的归宿。

按订单生产的生产计划是基于客户的订单需求，制定的生产计划。强调对客户需求的快速响应和满足，以及生产过程的灵活性和定制化；满足客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度，同时也降低了库存积压的风险。

基于支持客户个性化需求，生产流程会更加灵活，从而提高了对生产线的要求，也同步潜在要求提高生产效率。

按订单生产的生产周期较长，因为需要根据订单进行采购和生产；且因为是订单，采购物料的批次不一定足够大，物流也可能存在较高成本。

为改善生产周期，合理控制生产成本，按订单生产计划类型也有自身的进化版本：

●CTO（Configure To Order）：先备料并生产至加工完成状态，待接到客户订单再装配生产入库出货；

●BTO（Build To Order）：先备料；待接客户订单，才生产加工及装配入库出货；

●DTO（Design To Order）：接客户订单后，才开始设计→生产计划→备料→生产→出货，也就是ODM的方式。

滚动计划型（持续优化的策略）：按照“近细远粗”的原则，制定一定时间内的计划，或不断调整修正未来的计划，并逐期的向前移动，把近期计划和长期计划结合起来的一种方法。

是一种先进的生产计划方法，具有更高的灵活性和适应性。

月度滚动计划

滚动计划型是一种将计划周期不断向前滚动，并在每个计划周期内进行调整和优化的生产计划方法。

通常按天或周为单位进行滚动，一般为T+3天或T+1周来锁定计划。

比如：12.20号时，会锁定20当日，21号、22号、23号生产计划，本周锁定本周及下周计划。

周期滚动则是，锁定期之外的生产计划会随着锁定期内的生产情况而进行调整。

比如：本周锁定本周及下周计划，本周生产因故障搁置部分，那么下下周的计划就会因此增加。

滚动编制计划，不断在计划期内向前推进一个执行期，减少了前后计划的波动，使前后期计划之间大体均衡，保证了生产的稳步进行。

月度计划滚动调整

企业如何制定生产计划这篇文章，其中搭建的是生产计划制定的框架，【生产作业计划】也就是T+1生产计划落定的版本。这展示出滚动生产计划的明显优势：具有连续性、避免盲目性、适应变化性、具有灵活性：

具有连续性：近细远粗原则，一般可提前锁定3天计划；

避免盲目性：分析计划与实际情况差异，使计划调整有可靠依据；

适应变化性：着眼目前，计划期中滚动，预测未来，应对突变；

具有灵活性：在滚动中及时调整。

滚动计划型生产计划像是一场永不停歇的动态调整之旅。

以短期计划的确定性来应对长期计划的不确定性。

比如：企业会制定一个较长时间段（如一年）的初步生产计划大纲，但将其细分为若干个短期计划（如季度、月度）。

随着时间推移，每完成一个短期计划，就根据当下的实际市场情况、企业内部的生产进度、原材料供应变化等因素，对后续的短期计划乃至整个长期计划进行修正与优化。

比如：一家电子制造企业，年初制定全年生产计划时，预计某款智能手机芯片在第三季度供应充足。但到了第二季度末，发现芯片供应商产能受限，立即调整第三、四季度该机型的生产数量，加大另一款芯片供应稳定机型的排产量。

通过这种滚动式的调整，企业始终让生产计划贴合实际，灵活应对内外部的风云变幻。

在实际的企业运营中，单一依赖某一种生产计划类型往往难以面面俱到。

很多时候，按库存生产型为企业勾勒出宏观的产能布局蓝图，按订单生产型满足客户个性化、碎片化的需求，滚动计划型则随时保驾护航，确保计划在执行过程中不偏离正轨。

各计划类型有机结合，企业既能提前布局、又能精准定制，还能灵活应变，如同拥有了坚固的铠甲与锐利的武器，在波谲云诡的市场浪潮中破浪前行，向着长期稳定发展的彼岸奋勇进发。

无论你是企业管理者、从业者，还是对生产运营感兴趣的朋友，了解这些生产计划类型，都能帮你洞察企业高效运转背后的深层逻辑。

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来源：人人都是产品经理一点号