摘要：熬了整整一夜的驻京员工王静眼里充满血丝，浑身疲惫。为了顺利完成项目动态数据导入工作，她和同事们已经连续奋战了三天。“吉林油田的项目多，数据对比难度大，工作量繁重，但我们北京现场办公组全体员工与后线工作团队紧密协作，在集团公司专家的指导下，终于啃下了这块硬骨头。

5月10日上午9时

随着二氧化碳开发公司

项目数据顺利导入ES6系统

吉林油田大集中ERP北京现场办公组现场

响起一阵热烈掌声

这标志着吉林油田

大集中ERP项目动态数据

成功导入ES6系统

为6月份系统上线奠定了坚实基础

熬了整整一夜的驻京员工王静眼里充满血丝，浑身疲惫。为了顺利完成项目动态数据导入工作，她和同事们已经连续奋战了三天。“吉林油田的项目多，数据对比难度大，工作量繁重，但我们北京现场办公组全体员工与后线工作团队紧密协作，在集团公司专家的指导下，终于啃下了这块硬骨头。”王静喜悦的心情溢于言表。

大集中ERP是集团公司信息化补强工程的核心项目，旨在打造“数智中国石油”的战略基石，是集团公司全面深化改革、实现高质量发展的基础支撑。作为中国石油第三批上线单位，吉林油田公司严格按照集团公司党组统一部署，紧密结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，坚持顶层谋划、高位推动，围绕四项闯关步骤和十大上线任务，对标先进单位，学习典型经验，优质高效全面推动项目建设。

据北京现场办公组负责人介绍，相较于传统ERP，大集中ERP具有业财集成度更高、变革影响面更广、业务协同性更强、标准化程度更高、数据标准化挑战更大、系统管控更强等特点。公司积极通过“转观念”主题教育活动，推动全员从“习惯做法”向“系统思维”转型，为管理变革扫清思想障碍；财务与业务部门重构职责边界，建立“数据同源、流程同频”的协同机制，打通业财协同壁垒；组建专项小组攻坚数据清洗，打破数据贯标压力；将财务管理向业务前端延伸，建立“一键触发、多系统响应”的协同模式，实现全过程管控。这一系列举措有效打通了项目建设中的堵点难点，为推进大集中ERP上线工作提供了有力保障。

为确保大集中ERP优质高效推进，吉林油田创新采用“北京现场+公司本部”联合办公模式，57名骨干分设财务、物资等6个专项组，常驻北京全面开展工作，充分发挥“桥头堡”和桥梁纽带作用，公司本部全力做好数据支撑等工作。吉林油田公司党委和公司高度重视大集中ERP项目建设工作。5月10日下午，公司总会计师张剑平代表公司党委和公司，带队专程赴京看望慰问驻京工作人员，帮助大家协调解决工作中遇到的困难和问题。截至目前，吉林油田大集中ERP项目已完成两个D环境和Q1环境测试，动、静态数据收集，权限管理分配，圆满完成阶段性目标。

“当前，项目已经攻克数据导入难关，下一步北京现场办公组全体人员将聚焦系统联调测试，在集团公司专家团队的指导下，继续全身心投入工作，确保大集中ERP如期上线，向公司党委和公司交上满意答卷。”展望下步工作，吉林油田财务部相关负责人信心满满。

来源：吉林石油报