摘要：5月16日，欧洲药企巨头诺和诺德宣布解雇现任CEO周赋德（Lars Fruergaard Jørgensen）。这一消息令市场震惊，不仅因为这是该公司自上世纪60年代以来首次以激进方式更换CEO，更因其背后折射出资本市场的短视压力与传统药企在创新与全球化竞争中
欧洲药企巨头突然宣布CEO被炒，但接班人还在找……
失业君小编 | 文
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5月16日，欧洲药企巨头诺和诺德宣布解雇现任CEO周赋德（Lars Fruergaard Jørgensen）。这一消息令市场震惊，不仅因为这是该公司自上世纪60年代以来首次以激进方式更换CEO，更因其背后折射出资本市场的短视压力与传统药企在创新与全球化竞争中的深层矛盾。
周赋德的职业生涯与诺和诺德的“王牌药物”司美格鲁肽（Semaglutide）深度绑定。自2017年出任CEO以来，他主导了该药物从糖尿病治疗向肥胖症适应症的扩展，推动其成为全球首个年销售额超百亿美元的“药王”。2025年第一季度，司美格鲁肽贡献了公司71%的营收，总销售额达780.87亿丹麦克朗（约112.16亿美元），同比增长18%。然而，这一亮眼业绩未能抵消资本市场对其未来前景的担忧。
尽管司美格鲁肽暂时登顶全球药品销售额榜首，但诺和诺德股价自2024年6月高点已跌超55%，市值蒸发逾3600亿美元。相比之下，竞争对手礼来凭借替尔泊肽的临床优势及美国市场处方量的反超，股价保持相对稳定，市值达7178亿美元，远超诺和诺德的2000多亿美元。董事会认为，市场对下一代药物研发进度（如口服版司美格鲁肽）的失望、临床试验不及预期以及礼来的强势竞争，迫使管理层必须“换帅”以重振信心。
周赋德的薪酬争议同样引发关注。其2023年总薪酬为6820万丹麦克朗（约952万美元），2024年因股价低迷降至5710万丹麦克朗（797万美元），其中长期股权激励大幅缩水。而礼来CEO戴文睿（David Ricks）2024年薪酬高达2920万美元，是周赋德的三倍多。这一差距反映了欧美药企薪酬文化的分野：美国企业更依赖股权激励绑定高管与股价表现，而欧洲企业则倾向保守的薪酬结构。分析指出，诺和诺德若想吸引具有美国市场经验的新CEO，可能需打破传统薪酬体系，但欧洲股东对高管高薪的容忍度较低，这将构成潜在矛盾。
截至本文成稿前，诺和诺德尚未对外公布其继任CEO的人选。不过，市场方面普遍猜测，该公司可能会首次打破“CEO须为丹麦籍”这一传统惯例，转而从外部招聘人才。失业君小编分析认为，鉴于当前的市场形势，诺和诺德迫切需要一位既熟悉美国市场规则，又精通商业化运作的领导者，以此来应对礼来带来的竞争压力，以及中国药企，例如信达生物、恒瑞医药等，目前已有31款GLP - 1类减肥药进入临床阶段的迅猛追赶。
然而，据失业君小编的观察，诺和诺德在外部招聘CEO这一过程中，面临着诸多挑战——
❶文化冲突风险。欧洲企业向来注重内部晋升机制，倘若直接从外部引入高管，这位“空降兵”很可能在组织适应性方面遭遇难题，难以迅速融入公司的文化与运营体系。
❷薪酬竞争力不足。与欧洲药企CEO的平均薪酬相比，美国药企CEO的平均薪酬要高出许多。为了吸引到合适的外部人才，诺和诺德需要在激励方案上做出重大突破，打破传统的薪酬框架。
❸战略方向抉择。新上任的CEO将面临一个关键决策：是继续深耕GLP - 1赛道，比如开发联合疗法，还是加快步伐拓展心血管疾病、NASH（非酒精性脂肪性肝炎）等新领域。这一决策将对诺和诺德未来十年的发展走向产生决定性影响。
诺和诺德当前所面临的动荡局势，生动地折射出创新药企普遍面临的艰难抉择：即便拥有强大的研发实力，也未必能顺理成章地转化为市场上的绝对优势地位。以司美格鲁肽为例，尽管诺和诺德在该药物研发上占据先机，然而礼来凭借精准且高效的营销策略，迅速在美国市场站稳脚跟，实现了后来居上。这一案例充分说明，在竞争激烈的市场环境中，商业化进程的迟缓可能会让先发优势化为乌有。
与此同时，资本市场对于药企的耐心正逐渐消磨殆尽。如今，药企CEO的任期与股价表现紧密相连，这使得企业在制定战略时，长期规划与短期收益之间的矛盾愈发尖锐。
展望未来，诺和诺德若想重新赢得投资者的信任与支持，需在多个关键领域发力突破。首先，要突破单靶点GLP - 1药物的局限，积极探索多靶点联合疗法以及新型给药途径，以此提升产品的竞争力。其次，通过推进本地化生产、积极开展政策游说，例如应对特朗普政府时期针对进口药征收关税的政策等方式，有效降低运营成本。最后，构建更为灵活的激励机制，防止管理层因过度关注短期股价表现而削减研发投入，保障企业的长期发展动力。
周赋德的离职，无疑成为资本市场对药企CEO“即时功过评判”的一个典型范例，同时也凸显出欧洲传统药企在全球化竞争浪潮中所遭遇的转型困境。诺和诺德能否借助管理层的新老交替实现“再次腾飞”，不仅关乎这家百年药企的兴衰存亡，更将为全球创新药行业的战略布局提供极具价值的参考范例。
议
网友热议
@Rorschar996（IP京）：
千亿市值说砍就砍，CEO年薪千万照样被炒，打工人瑟瑟发抖…不过礼来CEO工资是他三倍，欧洲药企这薪酬体系确实跟不上美国节奏啊！
@点背银Jason（IP津）：
股价跌55%才动手？董事会仁至义尽！创新药企把71%营收押在一个药上就是战略失误，看看辉瑞的教训还不够吗？
@绿洋葱yangcong（IP黑）：
早该换血了！诺和诺德在美国市场反应迟钝，礼来把替尔泊肽和医疗保险捆绑营销的时候，丹麦人还在开董事会下午茶会吧？
@王赟Cynthia（IP桂）：
坚持内部晋升是欧洲企业的尊严，千万别学美国那套空降CEO的玩法。看看大众集团空降派的下场…
@安迪滴andi（IP豫）：
中国31款GLP-1在临床，信达生物进度最快。等国产仿制药上市，诺和诺德和礼来都得降价求生，这才是真正的大杀器！
@徐大帅Jasper（IP青）：
周赋德近千万美元年薪在欧洲算天价，放美国药企圈只是中等水平。欧洲股东既要马儿跑又不给吃草，难怪留不住人才。
最后一条，
比不上老美，正常！
来源：汉语言文学中文系