摘要：在医学领域飞速发展的当下，医学创新成果转化成为推动医疗进步、提升患者福祉的关键力量。然而，我国医学专利转化率与欧美国家存在差距，如何突破困境、加速转化进程，成为亟待解决的重要课题。

在医学领域飞速发展的当下，医学创新成果转化成为推动医疗进步、提升患者福祉的关键力量。然而，我国医学专利转化率与欧美国家存在差距，如何突破困境、加速转化进程，成为亟待解决的重要课题。

在此背景下，医学创新成果转化的探索显得尤为迫切。从医生的独特视角出发，挖掘其中的创新机遇与转化路径，对于推动整个行业的发展具有不可忽视的价值。这不仅有助于提升医疗服务的质量，还能为医学科研注入新的活力，加速前沿技术从实验室走向临床应用的进程。

本期健康凯歌直播间有幸邀请到程蕾蕾教授。程蕾蕾不仅是复旦大学附属中山医院的主任医师、教授、博士生导师，还担任医院科研处副处长、心内科肿瘤心脏病亚专科主任等重要职务。她在医学科研、临床实践以及科普领域均成绩斐然，入选国家健康科普专家库，荣获多项科普大奖。由她牵头的“专利赶集”活动，坚持打造零门槛的开放平台，努力为所有人创造自由探索的空间，在整个医工结合和医学创新成果转化领域里备受关注。

这场直播中，主持人李成凯与程蕾蕾围绕“从医生视角看医学创新成果转化”这一主题展开深度探讨。在这场对话中，程蕾蕾分享了诸多宝贵见解，解释了医学创新成果转化的重要性、面临的挑战以及可行的解决之道，为行业发展提供了极具价值的参考。

以下为对话内容，略作删减：

医学创新成果转化，为何是必选项？

Q（李成凯）：从医生角度看，医学创新成果转移转化的重要性体现在哪里？

A（程蕾蕾）：对医生来说，医学创新成果转移转化至关重要，它并非是额外选择，而是临床过程不可或缺的部分。医务人员在临床一线工作中，发现医疗器械、药物、电子病历、人工智能等存在不足，基于改进的热情进行创新，最终目的是更好地服务病患。目前，中山医院每年申请专利近1000项，授权专利500-600项，近三年每年转化专利超100项，在全国位居前列。虽然现在不提倡排名，但这些数字能说明一定问题，科创转化是时代洪流，想做要做，不想做可能也要做。

Q：您拥有临床与管理的双重身份，对医学创新转化的痛点、堵点有哪些心得和体会？

A：医务人员做科创转化如今已是必选项，在考核机制中，除了传统的临床工作、论文、课题要求外，还要看申请的专利量、授权的专利量。终极目标是看专利的转化量，实际上这是一条线、一条龙。就好比种植物，先埋种子，浇水施肥，它生长过程中，春天滋生绿叶，夏天开出红花，秋天收获果实。对于医务人员的临床科研工作，论文、课题、专利及专利转化，是临床和科研工作在不同阶段的成果表现。

医学科技成果在我国医学领域转化率较低，不过各级政府已颁布诸多政策推动发展。以中山医院为例，近三年授权专利500-600项，转化超100项，约20%；以申请专利量算，每年近1000项中转化100多项，约10%。虽然与欧美50%-70%甚至更高的转化率有差距，但任何事物发展都有过程，当前应先营造人人参与科创的氛围，培养专利申报意识，随着专利数量积累，转化只是时间问题，相信会实现从量变到质变的突破。

Q：您身兼临床医生、研究生导师、科研工作者、成果转化负责人等多重身份，还兼顾家庭与写作，是如何进行时间管理和平衡的？

A：这个问题经常被问到。我不仅是临床医生、导师、负责医院科技成果转移转化，同时因为先生是外科医生，需要兼顾家庭，而且我作为上海作协的会员，热爱写作，下个月将出版两本新书，一本是心血管科普小说《心·眼》，另一本是专业书《肿瘤合并泛血管病变—临床对策与病例集锦》，今年下半年还会出版今年的第三本书《我在中山管专利》。

写《我在中山管专利》是因为常被各地同行和企业界朋友询问问题，为了更高效解答，便将自己的见解写成书。其中有个章节叫《每天穿梭多重宇宙》，就像我今天上午课题答辩，下午开会讲课，利用等候时间处理微信和邮件，来不及回家准备直播，就在医院直接开播，虽然开播前才拟定提纲，但因为有过121期医学科普直播经验，表达基本可以信手拈来。

每个人做的这些事情其实是融会贯通的。比如我研究肿瘤心脏病这一交叉学科，在全国年会上做讲座时，选择《肿瘤心脏病实践中的创新转化》作为主题，介绍团队已成功转化14个专利，这个主题也成了我的保留节目。每年制作的医院科创视频和肿瘤心脏病视频，因为融入了科普、小说写作和讲故事的技巧，效果也很好。看似做了很多事，实则通过整合与关联，往往做几件事就能达成多重成果。

专利赶集，如何打破转化困局？

Q：您组织的“专利赶集”很接地气，在激发医生创新动力上有哪些策略？

A：“专利赶集”并非今年才开始，过去四五年我们一直在为科创转化“培育土壤”。前期通过“专利沙龙”活动，先让医务人员了解专利、计算机软件著作权、PCT、国际专利等基础知识。一开始是每月一次或两次的授课讨论形式，邀请医药企业和知识产权代理公司的老师来讲课答疑。现在氛围烘托到位了，便开展“专利赶集”活动。

“专利赶集”以开放、包容的形式开展，不限制参与人员和时间，大家可以随时进出、旁观、插嘴议论。活动面向医院发明人、合作供应商等，外地的企业和机构人员也欢迎参与。多方见面洽谈、集思广益，才能共同推动事业发展。

之前的“专利小沙龙”除了线下活动，每次都会同步开启腾讯会议室。考虑到医务人员工作繁忙，可能无法参加线下和线上实时活动，我们把历次沙龙的讲课PPT和视频都开源，放在《中国临床医学》官网的继续教育栏目中的“专利沙龙”板块，感兴趣都可以观看学习。从今年开始参与“专利赶集”不需要专门报名，现场扫码签到主要是出于流程性记录的需要。

我们一直秉持开放合作的理念，医疗活动、学术会议、专利转化都应开源，欢迎与各家兄弟医院充分合作。

Q：专利申请周期较长，如何保证“专利赶集”每期持续开展？是否要等专利授权后才能进行转化？

A：专利转化与是否授权并无关联。只要有创意想法，申请专利获得申请号后，就可以进行转化。在中山医院，有相当一部分专利转化发生在专利未授权阶段，甚至很多专利在萌芽阶段，医生就与企业联合研发。所以不要被专利授权限制，有临床未被满足的需求，发现后就可以边申请、边研发、边转化。

医院政策，怎样激发创新活力？

Q：医院给医生、科研人员等在临床成果转化方面提供了哪些鼓励政策？

A：中山医院在临床成果转化政策上遵循“大道至简”，注重结果。主要通过两个理念激励推动：一是“子贡赎人”所体现的激励原则，充分执行上海科创25条，专利或计算机软件著作权转化后，到账金额最低70%以科研奖励形式发放给个人及团队。也有专家专利转化后本可获得奖励，但他想将这笔奖励作为科研经费。那么，我们也会劝说其按规定分配，让团队的年轻发明人切实获利，也给大家做个展示。同时，医院建了五个专利相关大群，群内约两三千人，通过在群里发布不同科室人员专利转化合同，营造身边人成功转化的氛围，激发大家积极性。

二是“无尖不商”（原意是卖米时将米堆成尖，让利给顾客）体现的合作理念，医院与中介机构、知识产权服务公司、科技服务平台结成联盟，他们帮忙推荐专利项目，成交后按比例给予回馈，实现与企业融洽合作、和气生财。

Q：请您分享一些医学成果转化的成功案例，以及目前有前景的临床未满足需求方向有哪些？

A：先分享两个真实案例。第一个案例是中山医院一位骨科研究生，他在读博期间申请了11项职务发明专利，毕业后回到北方城市工作。几年后，医院的中介知识产权公司带着他留在医院的专利在长三角城市推广，其中一项实用新型专利被常州的一家公司看中。按照规定，虽然他已毕业，但专利转化的奖励依然要分配给他，他对此惊喜万分。在中山医院，所有员工的职务发明，无论职称高低，医院都一视同仁支持申报，管理上公平对待。

第二个案例是医院一位年轻同事，他不擅长基础研究，难以拿到国家自然科学基金项目，但是想做一个课题。他虽然不做基础研究，但脑子灵活且有手术操作经验，于是我们建议他结合自身手术操作的实践，设计相关器械。于是，他凭借手术操作经验设计器械，申请了多项专利，最终实现转化，并成功申请到科创相关课题资助，职业发展也变得顺畅。可见，科创领域门槛相对没那么高，是一条不错的发展道路。

Q：中山医院专利转化增长量高、转化率遥遥领先，底层逻辑是什么？关键的管理决策有哪些？

A：底层逻辑主要是两点，一是打造氛围，二是以终为始。

打造氛围方面，重点关注年轻医生、护士等群体。通过一系列举措和细节优化，吸引年轻同事投身专利转化领域。当年轻同事都参与其中，取得重大成果只是时间问题。希望营造良好氛围，搭建好框架，让大家持续保持创新热情。

以终为始方面，在合法、合理、规范的前提下，简化流程，不设置障碍。例如在中山医院，无论专家还是研究生申报专利，流程十分简便。不会写专利没关系，讲清楚想申报的内容即可；不会制图，手绘拍照也可以，医院合作的代理公司会协助完成，直到发明人满意为止。并且，所有职务发明的申报费用、代理费用、授权前5年的费用，均由医院承担。这样做是为了点燃年轻医务人员的热情，因为对于研究生等群体来说，自费承担专利申报费用可能会扼杀他们的创新想法。把这些费用视为点燃青年医务人员热情的投入，是非常值得的。

来源：健康凯歌