摘要：2025 年 5 月 19 日，胖东来创始人于东来在社交平台公开表示 “非常想今后跟胖东来企业没有任何关系，所有资产都属于现有团队”，明确将企业所有权移交现有管理团队，自身转向 “分享科学生活方式” 的新赛道。这一表态打破了零售行业创始人 “终身掌舵” 的传统

一、事件突发：于东来的“断舍离”宣言掀起行业震动

（一）5・19 发文核心内容曝光：从 “资产归属” 到 “精神断奶”

2025 年 5 月 19 日，胖东来创始人于东来在社交平台公开表示 “非常想今后跟胖东来企业没有任何关系，所有资产都属于现有团队”，明确将企业所有权移交现有管理团队，自身转向 “分享科学生活方式” 的新赛道。这一表态打破了零售行业创始人 “终身掌舵” 的传统模式，被业内视为 “商业理想主义的自我迭代”。

（二）舆论反应两极：从 “企业家退休” 到 “文化传承大考”

消息迅速引发热议，消费者担忧 “胖东来灵魂消失”，资本市场则关注现有团队能否承接 “于东来式管理”。步步高集团董事长王填等企业家公开声援，认为这是 “将商业文明推向新维度的尝试”，而部分行业分析师则指出，脱离创始人的企业能否保持 “真诚向善” 的核心竞争力，将是长期观察焦点。

二、导火索与深层逻辑：玉石风波下的理念碰撞与自我反思

（一）柴怼怼事件：压垮理想主义的 “最后一根稻草”

持续月余的 “玉石暴利” 网络争议中，于东来罕见公开痛批团队 “只会向善做事，缺乏捍卫正气的勇气”，直指核心管理团队在舆论危机中的被动应对。事件暴露的不仅是外部造谣冲击，更在于东来对 “过度温和化” 管理的深刻反思 —— 当商业理想遭遇现实抹黑，如何在保持初心的同时构建防御机制，成为迫使他重新定位的关键。

（二）从 “救火队长” 到 “文化布道者”：于东来的角色觉醒

回顾帮扶步步高、永辉等企业的历程，于东来早已超越传统企业家定位，其 “利他哲学” 通过调改门店动线、提升员工福利、公开商品利润等举措，重塑了零售行业的价值坐标系。此次 “脱离” 并非放弃，而是试图从具体经营中抽离，将 “胖东来模式” 升维为可复制的商业文明体系，通过理念输出实现更大范围的社会价值。

三、现有团队接棒：从 “于东来阴影” 到 “独立作战” 的成人礼

（一）实战淬炼：胖东来 “黄埔军校” 的管理储备

素材显示，现有团队已在步步高梅溪店调改中展现执行力：通过压缩营业时间、提升员工薪资 30%、引入网红商品矩阵，实现单店日销从 40 万到 210 万的飞跃。超市负责人申红丽、关娜等高管具备十年以上管理经验，曾主导建立员工医疗互助基金、家庭日等特色制度，为接棒奠定实操基础。

（二）制度护城河：从个人魅力到机制传承

于东来预留的 “辅助机制” 并非干预经营，而是通过定期培训、文化督导等方式确保核心价值观不偏移。企业已建立 “双轮驱动” 架构：经营层由 80 后高管主导数字化转型，文化委员会则由创业元老担任顾问，形成 “商业效率” 与 “人文关怀” 的动态平衡，降低对创始人个人的依赖。

四、行业影响：一场关于 “企业家精神传承” 的范式革命

（一）对零售行业的启示：从 “个人神话” 到 “系统赋能”

于东来的选择打破了 “创始人即企业图腾” 的固有模式，为连锁企业提供了 “去个人化治理” 的样本。当超市行业陷入价格内卷，胖东来的 “资产归团队” 实践，实质是将 “人的价值” 作为核心资产进行制度化传承，倒逼同行重新审视 “员工 - 企业 - 社会” 的关系定位。

（二）商业理想主义的进阶：从 “造企业” 到 “造理念”

不同于传统企业家的退休或套现，于东来转向 “分享科学生活方式”，标志着其从商业实践者向社会价值传播者的身份跃迁。这种 “脱离” 本质是一种 “重构”—— 当物质资产回归团队，精神遗产将通过理念输出持续影响行业，为中国零售业探索出一条 “去功利化” 的发展路径。

结语：于东来的 “离场”，或许是胖东来的 “成年礼”

当创始人主动剪断 “脐带”，胖东来迎来真正的独立时刻。这场看似突然的 “脱离”，实则是于东来对商业本质的再思考：真正的企业价值，不在于创始人的终身掌控，而在于让 “真诚向善” 的理念成为可自我迭代的生命体。对于行业而言，这不仅是一次企业权力的移交，更是一场关于 “商业何以为善” 的集体启蒙 —— 当理想主义找到制度化载体，或许才能真正穿越周期，照亮更广阔的商业未来。

来源：铜陵黑知猪