摘要：洛阳把历史变成好玩、好拍、好分享的现场，所以一年到头都人多；很多景区还在卖门票和摆造型，门票越降越冷清。

洛阳把历史变成好玩、好拍、好分享的现场，所以一年到头都人多；很多景区还在卖门票和摆造型，门票越降越冷清。

先看热度的现场。2026年春节，河南全省接待游客6281万人次，洛阳是主力城市，古城街区晚上人挤人，央视点名表扬，镜头里都是真实的烟火和热闹。

不是靠一两场活动撑场面，而是把“仪式感、沉浸、夜间氛围”做成系统。

洛阳把“古都新韵洛阳年”主题拆成9个板块、50项内容，应天门、明堂天堂、九洲池这三个点位形成一条从白天到夜里的连贯线路：白天看仪式，下午进剧情，晚上一起狂欢。

为什么这样排？

因为游客在行程里有明显的节奏需求：入场要有开端，游玩要有参与，收尾要有高潮。

仪式观礼是开端，给人进入感；情景入戏是游玩，把人留住；互动共生是高潮，促成分享。

这套顺序不空喊，现场配了NPC引导，百场演艺穿插，重要节点复原古制礼仪，夜间灯光、音乐、巡游同步，游客手里拿到的是具体任务卡和时间表，拍照位和视听点位提前设计。

这样做的原因很直接：把拍照、参与、分享这三件事变成主线，能让游客主动拿起手机、发视频、带朋友来。

数据能说明效果。

到2025年底，洛阳“十四五”累计接待游客超6亿人次，旅游收入接近4800亿元，这不是一次性爆发，是多年稳定运营的结果。2025年过夜游客突破8600万人次，同比增长25.7%，过夜意味着停留更长、消费更足，这个指标比白天人流更能说明经营能力。

入境游客同比增长71.3%，说明玩法不仅能吸引本地和周边，也能跨语言、跨文化。

到了2026年春节，古城文化特色街区人气再次上升，夜间消费带动明显。

为什么夜间要下功夫？

因为白天只能看，晚上能玩；时间拉长，餐饮、住宿、妆造、演艺、文创都能接住流量，单客价值往上走。

洛阳不只在主景区发力，还把内容延伸到社交平台和新业态。

老君山在短视频平台的浏览量突破200亿，年接待游客从2021年的180万涨到2025年的538万。

这不是“蹭网红”，而是持续供给可传播的画面和互动，把“看山”变成“在山上玩任务、拍视频、发朋友”。

原因很清楚：现在的旅行离不开短视频，平台就是新的口碑和新流量入口。

你要给平台稳定产出，平台才会回馈你曝光。

高浏览量形成二次传播，线下再转化成进山、住宿、餐饮的消费闭环。

今年春节，洛阳又出现一个新现象：男生爆改女装的汉服妆造火了，官方账号主动融入宣传，正向报道网友素材，态度是包容和引导。

这做法为什么有效？

年轻人追求松弛、好玩、群体认同，官方打开态度，就把年轻人留在现场。

相关产业也不是虚的：汉服经营主体从2022年底的18家增长到1300多家，带动就业3万多人，消费超22亿元，主要是青年的消费力。

把妆造、租衣、拍照、走秀、夜游、餐饮串成一条链，游客来一次不够，还要约朋友再来。

AR/VR沉浸剧目《寻迹洛神赋》这类项目，让传统文化可视、可玩，内容能对上35岁以下游客的审美和互动习惯，这个群体占比近七成，是当下的主力客群。

做科技赋能不是噱头，而是把抽象的文化变成具体的操作和体验，能减轻学习成本，让更多人愿意参与。

对比全国其他景区，就能看出差距。

很多传统5A景区游客连续下滑，前50名的深度游客量三年累计降幅约13%。

不少地方在淡季半价，设置生肖免票，搞一次性优惠，但效果有限。

原因很简单：便宜不能补体验，门票只是入口，内容不行，人就不会来第二次。

靠门票的模型把收入压在一个点上，风险很大；靠摆景观的做法让游客只有“看完走人”，停留短，消费少，传播弱。

没有参与感，就没有分享；没有分享，就没有新客。

价格战只会越打越薄，最后谁都受伤。

洛阳的做法可以拆成几条清晰的逻辑。

第一，先定主线故事，再做仪式入口。

应天门的仪式感不是一个门，是一个欢迎场。

为什么强调“迎”？

因为旅行的开始决定情绪，好的开场能引导人进入状态，愿意花时间继续走。

主线故事清楚，游客才知道自己在体验什么，不迷路，不空转。

第二，把互动做厚。

NPC不是摆造型，是在路线上扮演导引、任务提示、情绪调动的角色。

这样做的原因是把“看”转成“参与”，把参与转成“分享”。

百场演艺不是堆数量，是保证任意时段都有内容，减少等待时间，提高满意度。

第三，夜间要亮起来，但要有内容。

不只是灯光，要有夜间剧、巡游、集市、音乐，最好能与白天的故事呼应，形成收尾。

原因是夜里更容易聚人，群体行为容易带动拍摄和消费，餐饮和住宿也能接住。

第四，社交媒体要共创。

官方提供拍照位、固定镜头、主题话题，鼓励游客产出，主动二次传播，适时转发优质作品。

原因是平台转发能扩大影响，游客被看到，就有荣耀感，还会再来。

官方不站在旁边看，要进入场景做同伴。

第五，拉长消费链。

把妆造、租衣、道具、摄影、餐饮、伴手礼、演出票、住宿打包。

原因是把流量转成收入，要靠多点接住，不靠单一门票。

过夜游客增长25.7%就是链条拉长的直接结果。

第六，用数据运营。

盯人流、停留、路线、时段、转化率，看看哪里拥堵，哪里冷清，及时调整。

原因是内容不是一天定型，要根据现场反馈微调，才能稳定增长。

第七，定位年轻化，但不排斥家庭和老人。

年轻人是主力，他们带动话题和分享；家庭和老人需要服务和舒适，现场把座位、卫生间、问询做得明确，口碑就能稳。

原因很直白：人群差异大，服务要分层，不能只图热闹。

讲到这儿，争议点也要说清。

有人担心“男生爆改女装”是不是跑偏。

看数字和现场，重点不是谁穿什么，而是有没有秩序、有没有尊重、是否带动消费、是否让更多人愿意来。

官方进场，不是放任，是设定规则，筛选内容，防止低俗，保护现场。

这种包容态度能降低年轻人的顾虑，让他们在合法合规里玩得尽兴。

结果是产业扩张、就业增长、城市形象更亲近。

这一点要比单纯的“禁止”更有效。

再看一些容易踩坑的做法：只做一场灯光秀，后续没有剧目和互动，游客拍完就走；活动清单很长，但没有主线，大家不知道从哪里开始；临时搭网红道具，三天热度，四天冷场；优惠一波接一波，内容不改，口碑只会更差。

这些都是把重点放错。

正确的顺序是先做主线，再配互动，再补夜间，再接社媒，再拉消费链，再用数据复盘。

一步步加厚，热度才稳。

洛阳的进阶还在继续。2026年春节，把之前的玩法再升级，加入新的互动，新的科技表达，新的包容视角。

每一次迭代都紧贴年轻人的使用习惯：短视频拍摄、即时分享、现场互动、跨夜游玩。

这套打法在别的城市也能用，但不能复制粘贴，需要把本地的故事讲清，把入口和主线做成自己的样子。

比方说，有山的地方就把登山仪式化，有水的地方就把夜游做成立体线路，有非遗的地方就把体验做成动手环节，让人自己做、自己拿、自己拍。

把全国面临的问题再收一遍：景区不缺风景和建筑，缺的是会组织玩法、会让人参与、会让人分享的能力。

守着门票和摆景观，最多把人请进来一次；把历史文化转成可参与的现场，才能让人再来。

年轻人想要参与，平台需要内容，商家需要转化，这三者要在同一个场景里接上。

洛阳用数据和案例告诉我们，这条路能带来长久的收入，不是短期热度。

最后给一句直白的比较：你是想把门票卖便宜，还是把体验做值钱；你是要一次性的客流，还是要会回来、会分享的用户？

来源：发布的方式