摘要：然而随着市场的收缩，这些人所具备的宏观管理能力，反而成了束缚，特别是在不再需要大规模管理时，他们的执行力和经验却显得力不从心。

房地产行业的高光时刻早已过去，伴随着行业的急剧收缩，越来越多的地产从业者面临着被淘汰的局面。

这并不是简单的市场调整，而是企业对不适应现状的员工进行的优胜劣汰。

曾经炙手可热的职位和角色，现在却成了被排挤的对象。

在这个过程中，一些不再契合时代需求的从业者，正逐渐被推向边缘，甚至有的选择主动离开。

而这些正逐渐被推向边缘化的人，或许他们有时候都没有意识到。

2015年前后，房地产行业的大量扩张导致了不少高学历人才的涌入，尤其是博士生等高学历人才。

在行业迅猛发展的时期，他们被寄予厚望，作为管理层的潜力股。

然而随着市场的收缩，这些人所具备的宏观管理能力，反而成了束缚，特别是在不再需要大规模管理时，他们的执行力和经验却显得力不从心。

在缺乏实操经验和细节把控的情况下，这类高学历人才逐渐失去了吸引力。

过去房地产企业非常注重公关与品牌传播，因此品牌岗的人员往往身兼多职。

既能当中介，又能协调各方资源，迅速促成重大项目和合作。

然而在当下市场环境变化之下，房地产公司更关注的是如何与消费者建立直接的联系和信任。

品牌管理从传统的“业内影响力”转向了“消费者认知”，这导致了那些擅长外部资源整合的“攒局”式人才逐渐被淘汰，他们无法适应新的品牌传播方式和运营思维。

曾几何时，一些职业经理人和高管凭借超高年薪和频繁跳槽，成为了行业里的明星人物。

然而，随着房地产行业的调整和企业面临更多的内外部压力，这些“明星高管”频繁更换职位，导致了个人品牌的逐渐消散。

高薪并不再是吸引顶级人才的唯一标准，而这些高管也常常无法在新环境中站稳脚跟。跳槽带来的短期利益已经难以支撑其长期的职业发展。

另一个值得关注的现象是，一些地产行业的中层核心人员，在经过几年的职业积累后，选择出去创业。

然而许多人低估了创业的难度，最终因缺乏充分的市场认知和适应能力，导致创业失败，甚至难以回到原来的工作岗位。

虽然他们曾在甲方岗位上积累了宝贵的经验，但当他们进入乙方时，由于缺乏实际的落地能力和持续的市场推动力，很难维持其在行业中的地位。

在代理公司工作过的销售人员，虽然能在短期内创造不小的业绩，但他们的工作方式往往更倾向于“狼性”，即以短期业绩为导向，缺乏服务意识和长期客户关系的构建。

房地产市场的本质变化和消费者需求的转变，使得这种“狼性”销售在当前市场中显得过于局限，尤其是随着客户对服务质量的要求提高，代理公司的销售人员在行业中的地位逐渐下滑。

除了上述这几类人之外，90-95年生的这一批地产人正处于职业生涯的瓶颈期。

早期，房地产市场的火爆带动了他们的职业发展，他们所做的决定大多符合当时的市场需求，但随着行业逐渐冷却，这些人的技能和思维模式已不再适应市场的变化。

原本的经验和思维被时代淘汰，许多人在转型过程中显得力不从心，未能跟上行业的步伐。

房地产行业正经历着大洗牌，时代的变化让许多曾经辉煌一时的人才逐渐成为过时的符号。

对于这些从业者来说，如何适应新的市场需求，重新定义自己的职场价值，将是他们能否成功逆袭的关键。

而行业的未来，将由那些能够在变化中生存并创新的人主导，适应变化，提升自身的综合能力，才是应对当前困境的最佳方式。

来源：松庐衍