摘要：他能跟员工说“我早就成了傀儡”，也能拍着桌子定下几十亿级别的研发方向；他对自己抠门小气，一双鞋用完再刷，但接待客户用的是清一色奔驰宝马奥迪，还备有商务专机。

说任正非是个矛盾体，一点不为过。

他曾是军队中读毛选的标兵，也是西服革履坐在成本管控会议中心头的CEO。

他能跟员工说“我早就成了傀儡”，也能拍着桌子定下几十亿级别的研发方向；他对自己抠门小气，一双鞋用完再刷，但接待客户用的是清一色奔驰宝马奥迪，还备有商务专机。

对员工，他是“分钱、分权、分荣誉”的榨干式激励大王；对国家，他又敢承诺：绝不会牺牲国家利益换取家人自由。

到底是哪种人，才能打造出今天的华为？

1944年任正非出生在贵州山区，父亲是被国民党通缉的流亡学生，家徒四壁。

小时候他最大的梦想是吃一个白馒头，1959年三年困难时期，他只能把米糠和野菜和成饼吃下肚。

就是在这样的黑暗童年中，他逐渐明确：求生、拼命、坚韧，是活下去的唯一方式。

当很多人被动应对“文革”时，任正非靠自学在动荡中读完了高等数学、逻辑学、哲学，以及三门外语。

没有体系、没有师资，凭的是一股死磕劲。

他不是生来天资异禀的人，他的“超人能力”，是无数苦难换来的。

而这股子不屈，从进入基建工程兵那一刻起，就逐渐显露锋芒。

1982年退伍南下，任正非进入深圳，迷失过，也被骗过。

第一次做生意，被坑了200万，差点倾家荡产，被公司开除、家庭也散了。

这一年他已经38岁，五年后靠着几位朋友凑的2万起家，1987年创办华为。

起初卖减肥药、火灾报警器，什么赚钱就卖什么。

靠着不睡觉也要搞定客户的狠劲，他一台台抱着交换机进村、过拖拉机、翻山越岭，就是为了找客户。

早年的华为很草莽，也很江湖，但谁都低估了任正非的野心，他不要做个挣快钱的小老板，他要做可以和西门子打擂台的科技企业家。

拒绝炒房、豪赌研发：这场与时代的反向博弈，他选了死磕

1990年代初，所有赚钱的人都开始炒股、炒房，声色犬马。

任正非不止一次被人建议下场炒地皮，如果他选择房地产，那华为今天多数也就成了某湾别墅开发商的附属品牌。

但他扭头就带人去美国拉斯维加斯、纽约、波士顿踩市场，掏空裤兜也要上马研发，这不是冲动，是认知，是战略。

当时融资难，他跑去找大公司借来了年利率20%–30%的资金。

研发失败意味着一夜归零，可就在1993年到1994年，CC08交换机研制成功，华为第一次有了和国际巨头掰手腕的底气。

说他是赌徒？是，但也是孤注一掷的硬核执行家。

有人说华为等于任正非，但任正非自己从不苟同，他甚至主动把权力放出去。

2003年引入EMT制度，让八名高管轮流执政，自己甘当“办公室要瓶可乐都没人理”的傀儡。

别的掌门人怕失控，他反而说：“我越像个傀儡，越说明公司改革成功。”

更狠的是他在公司放开了批评制度，有员工在内网写长文“任老板，请您别来了！”

换别人早炒鱿鱼了，任正非不仅没动怒，还转发到全公司，说：“批评得好！这人干得行的话，可以破格提拔。”

什么叫商业大智慧？就是“我不靠你们尊敬我来维持权威，但请用你的良知帮我纠错。”

批评我可以，骂我也行，但别指望我会认命投降

当2018年孟晚舟被加拿大非法拘押时，他说：“我已做好此生再也见不到女儿的准备。”

任正非不是不疼爱女儿，而是认清了大局，华为不能以国家利益换取个人自由。

这是作为父亲最深的痛，也是作为企业家、老兵、爱国者最深的忠诚。

而就在这一年，华为遭到了史无前例的实体清单制裁。

很多人觉得华为必死，但他却掏出2万枚奖章，刻上‘不死的华为’。

他是那个每年在内训中喊“华为一定会失败”，又在危难关头呐喊“我们不会死”的人。

他喊危机，是让企业不要沾沾自喜；他喊“不会死”，是给团队最后一口气。

一个敢大声说自己会死的企业，是不会轻易输的。

任正非将军事思维搬进企业管理，甚至将华为比作“作战军团”。

管理上，他既沿用毛泽东思想、军事化纪律，又大手笔引入全球咨询巨头洗牌流程、引入西方管理法则、打造一套“可烧毁华为再复活”的强悍系统。

他不怕流程复杂，就怕没人执行。

大到战略，小到客户接待，华为用过商务专机、五星酒店、白手套豪车司机，不是浮夸，是为了最大化客户体验。

他说：“该讲排场时讲到极致；但自己刷鞋子也毫无压力。”豪气与节俭，就看在哪花。

任正非不是天赋型企业家，他曾脾气暴躁、内向、甚至短视；也曾因为连续决策失误和母亲离世陷入严重抑郁症，一度想过自杀。

但他靠着不断学习、深刻反思和战略远见，一步步修正自己，把自己从一个不懂市场、不懂电脑、害怕赚钱的技术兵，锤炼成万亿级企业的掌舵人。

任正非之后，华为还能走远吗？

我的回答是看制度，任正非打造的是一个以流程为根、以制度为骨的企业。

他在反复强调“只要流程在，美女带走，华为还能重来。”这是替19.4万员工设计未来的胸怀。

但任正非式的精神偶像，代替不了年轻一代企业家的独立判断。

未来十年，中国需要更多“能批评自己”的企业家，也需要更多“愿为技术坚持到底”的企业，要有“宁愿舍荣誉，坚守底线”的精神铁骨，这或许就是任正非用自己一生拉出来的一道天堑。

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来源：镜界观市