摘要：单位年终核查显示：意识形态体系总体稳住了，全年未发生重大安全事件，舆论环境和干部的政治敏感性都有明显提升。接下来把这半年一年来做的事和发现的问题，按从大到小、从头到尾的顺序讲清楚，别太官方，就像把一件事的来龙去脉讲给朋友听。

单位年终核查显示：意识形态体系总体稳住了，全年未发生重大安全事件，舆论环境和干部的政治敏感性都有明显提升。接下来把这半年一年来做的事和发现的问题，按从大到小、从头到尾的顺序讲清楚，别太官方，就像把一件事的来龙去脉讲给朋友听。

先说最后这一环——日常管控和风险化解。到年底大家都拉紧神经，做得比较细。把各个阵地的审核、日常巡查和网络舆情监测当成常态工作来做，固定了专人、专班在运转。讲座、论坛、宣传材料这些上线前要过审，这一年里对X个阵地的活动做了审查。跟网安部门合作搞了一个“净化网络环境”的专项行动，清理了X条不良信息。遇到敏感舆情，启动风险预警，全年处理了X起不良舆情事件，做了及时研判和处置。说白了，这一环像最后的保险丝，关键时刻能稳定场面，保证内外部的话语场不被突发情况打乱。

再往前看，是宣传教育的运转。把新媒体当作重要阵地，开了微信公众号、官网等平台，全年推送重要内容X条，覆盖面在慢慢扩大。围绕一些节点时间，组织了像“学思践悟党的二十大精神”“改革创新发展”这样的主题教育，累计办了X场次，参加的党员干部约X人次。平时也搞读书会、青年干部座谈这类交流活动，全年组织了X次，参与人数约X人。能看出来，通过这些活动，干部对理论政策的理解更系统了些。不过现实是，单靠传统宣讲吸引力有限，有时候台上讲得好，台下人却走神，这方面管理层也注意到了，正在想着怎么活化形式，让人愿意听、能记住。

再往前，是制度和组织的把控。单位党委书记担责带头，意识形态问题被摆进了经常议程里。全年专门开会研究意识形态工作的频次是X次，形成了班子成员共同负责的机制。把意识形态纳入年度绩效考核，明确考核标准和周期，责任往下压得更具体。为了提高能力，全年组织了X期培训班，参训干部累计X人次，既学理论也练操作。制度到位比临时应付靠谱多了，像盖房子先得打好地基。

这些措施不是空中楼阁，往回推能看到原因。过去几年媒体传播速度快、渠道多，单位担心阵地被动摇、舆情扩散，还有个别干部认识不到位。基于这些担忧，意识形态工作被提到了政治任务的高度。于是从队伍建设、制度保障、宣传阵地、监测预警四方面一起推进，目的是形成一个联动体系，不让任何一环成为短板。

当然，这么做也暴露出短处。责任传导不够深入，基层一些单位对意识形态的重视程度参差不齐，责任链条上还有断点。有些新媒体阵地的审查和实时监控能力不足，技术手段和人员配置上短板明显。思想政治教育太偏传统，形式比较单一，互动性和吸引力不足，部分干部参与度不高，效果也不均衡。单位在年中和年末都做了梳理，列出清单，明确了整改方向，但落实还得靠时间和动作。

为了解决这些问题，已布置了几项实操性改进。把责任层层压实，细到每个岗位，完善问责程序；加大对新媒体的日常监管，尝试引进更便捷的管理手段和技术支持；在教育方式上求新求变，试探用短视频、动画等更贴近年轻人的方式做政治教育，丰富参与形式，提高吸引力。执行上要把意识形态指标嵌入年度考核，做到有数可查、有责可究。阵地管理也往规范化走，明确每个阵地的准入审批流程和运行标准，活动上阵地前先过审，确保流程不走样。

一些具体的做法已经开始试点：增强舆情监测手段，建立24小时值守或快速响应机制；对外公开发布的内容，实行二次复核，遇敏感点提前研判；基层单位要定期上报阵地运行和舆情处置情况，方便总部同步掌握。为提升专业能力，计划把培训跟实战演练结合起来，不光讲理论，也演练一套从事发到处置的流程，遇到突发舆情能迅速把话筒收回、把场面稳住。

在落地过程中，也注意不把工作做成“走形式”的检查。比如把意识形态工作放到绩效里时，不只是看是否做过活动，而是看活动产生了什么效果，是否真正提升了干部的识别力和应对能力。对新媒体管理，不是简单封禁或删帖，而是建立起预防机制，提升正面传播的能力，让好声音传得更广、更有力。

从顶层到基层的链条大致这样：党委负总责，制度做支撑，宣传教育持续推进，日常管控和舆情处置是最后一道防线。既看到了落地的成果，也清楚短板在哪儿。下一步，重点把责任压到每个岗位上，完善问责程序，强化新媒体监管手段，创新教育方式，把意识形态工作变成日常可操作、可检查、可衡量的常态工作，确保每一项措施不只写在纸上，而是有人去做，有结果能够看得见。

来源：青涩河流oHFbGyW