摘要：在11月14-15日举办的2025中国家族企业传承主题论坛上，《家族企业》杂志联合长江商学院正式发布《2025第十届中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家调研白皮书》（以下简称“白皮书”）。经济学博士、长江商学院经济学助理教授范昕宇在发布会上对白皮书亮点进行深

作者：文 婧

在11月14-15日举办的2025中国家族企业传承主题论坛上，《家族企业》杂志联合长江商学院正式发布《2025第十届中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家调研白皮书》（以下简称“白皮书”）。经济学博士、长江商学院经济学助理教授范昕宇在发布会上对白皮书亮点进行深度解读，揭示了中国新生代企业家在家族企业传承、业务革新与组织发展中的独特路径与趋势。

新生代企业家画像：从“实干派”到“掌舵人”

白皮书显示，受访的101位新生代企业家以80后、90后为主，男性占比更高，但女性企业家比例显著提升。其企业多集中于制造业和服务业（占比超60%），营收规模在1亿至10亿元区间的占比达65%。值得注意的是，这些企业家正经历从“执行者”到“决策者”的角色转变：约40%担任高管执行角色，43%进入总经理或总裁层级，12%已晋升为董事长或宏观战略把控者。

在身份认知上，新生代企业家展现出强烈的自主意识。超40%受访者拒绝被动接受“富二代”标签，更倾向以“创二代”或“新生代”定义自身，强调通过价值创造重塑社会角色。范昕宇指出：“这是一群从‘我不是’走向‘我是’的企业家，他们更关注个人价值实现与业务实质。”

企业传承：双引擎驱动与三大代际优势

白皮书揭示了接班的双重动力：自我实现（超67%选择“个人成就”）与家族责任（“承担家庭责任”+“独生子女义务”合计超70%）共同构成接班核心动机。范昕宇将这一现象称为“双引擎驱动”。

此外，新生代企业家凭借三大代际比较优势推动企业革新：

1. 新业务转型：超40%选择在父辈产业基础上拓展新赛道；

2. 数字化转型：超80%受访企业近3年数字化水平显著提升，得益于二代接班人的技术背景；

3. 全球化布局：凭借语言与跨文化优势，二代更倾向开拓东南亚、非洲等新兴市场。

家族传承：教育聚焦自由认知，财富与价值观融合

在家族教育领域，新生代表现出对下一代“自由与尊重”的强烈倾向。超50%受访者选择“尊重子女意愿”作为教育规划核心，56%表示将接班选择权交给子女。范昕宇强调：“认知能力（适应不确定性的高阶能力）取代传统技能，成为新生代对子女的首要期待。”

财富传承则呈现“向善”趋势。35%以上的家族通过公益慈善重点支持特定领域（如环保、人文），将价值观嵌入财富传递中。“这不仅关乎资产继承，更是家风与精神的代际延续。”范昕宇说。

组织发展：健康管理与现代治理并重

白皮书呼吁企业家重视自己以及员工的身心健康：不到15%的企业为高管配备心理咨询师，近40%尚未系统关注健康管理。在逆境韧性方面，年轻企业家（26-35岁）更倾向通过制度共识（如家族宪章）和多元资产配置应对风险，体现现代治理理念。

白皮书为家族企业传承与创新提供了实践蓝图，亦为中国民营经济高质量发展注入新思考。范昕宇以“忒休斯之船”比喻家族企业：“每一代人都如同船上的新部件，船体不断更迭，但重要的是航向未变——基业长‘新’正是基业长青的动态路径。”

范昕宇现场解读白皮书

十年心证：当商业理性遇上人生叙事

在白皮书最后一章，一道看似简单的开放题——“用一句话总结你过去的十年”，却成为整场调研最动人的部分。101位企业家中，有95位认真地写下了致敬自己过去十年的那句话。这些答案中，有热血沸腾的“十年奋斗，不留遗憾”，也有述说艰辛的“厚坡长雪，一步一印”……原来再冷酷的商场，也敌不过十年的重量。

从2016第一届中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家调研开展至今，这十年恰是中国“企二代”从继承者到掌舵人的关键成长期。

这十年间，85%的受访者撕掉了“富二代”标签，近半数企业完成产业升级，但更深刻的变革藏在情感层面：当家族内耗降至十年最低，外部冲击却达历史峰值。正如一位受访者所写：“十年风雨兼程，从青涩懵懂到笃定担当，那些爬坡过坎的坚持、破局突围的勇气，终化作成长的勋章，照亮了更辽阔的前路。”

这不仅是一份调研白皮书，更是一部中国新生代企业家的成长史诗——从“富二代”的标签突围，到“创二代”的价值重塑；从商业数据的理性分析，到手写十年的情感告白——这群在变革浪潮中掌舵的年轻人，正在用行动证明：家族企业的传承，从来不是简单的财富交接，而是一场关于创新、责任与自我实现的深度重构。

正如范昕宇所言：“重要的不是船板如何更替，而是航向始终向前。”在基业长新的道路上，中国新生代企业家们已然扬帆。

来源：家族企业杂志