摘要：咱身边不少乡镇朋友都说，现在宁可在办公室身兼数职，也不愿接手包村工作。按说包村干部是连接乡镇和村里的纽带，是基层治理的关键角色，可为啥大家都避之不及？今天就用大白话唠唠实情，这背后的难处，真是不身在其中难体会。

咱身边不少乡镇朋友都说，现在宁可在办公室身兼数职，也不愿接手包村工作。按说包村干部是连接乡镇和村里的纽带，是基层治理的关键角色，可为啥大家都避之不及？今天就用大白话唠唠实情，这背后的难处，真是不身在其中难体会。

首先最让人头大的是：责任比山重，问责没商量。包村说白了就是“包责任”，村里大小事都得扛着，不管是不是自己的错。就说秸秆禁烧那阵子，包村干部得天天在村里巡逻，哪怕半夜发现火点，也得立马赶去扑灭，稍有疏忽被通报，考核就扣分；要是村里出现邻里纠纷没调解好、惠民政策没宣传到位，甚至有人信访，包村干部首先得被约谈问责。有个乡镇朋友吐槽，他包的村有户村民因为宅基地边界吵起来，明明村干部已经多次协调，可对方不满意就上访，最后挨批评、写检查的还是他，这种“连带责任”谁扛着都闹心。现在考核越来越严，容错机制还不够完善，真有种“在钢丝绳上走路”的感觉，生怕哪步没踩稳就出事。

其次是事情多到炸，分身乏术。上头千条线，下面一根针，这根“针”很多时候就是包村干部。每天的工作杂到离谱：上午要收合作医疗、给老党员送学习用书，下午得落实冬春救助政策、跟村干部对接冬小麦播种事宜，路上遇到村民反映问题还得当场处理；除此之外，还要填各种表格、迎各种检查，环境整治、产业推进、政策宣传，没一样能落下。年轻干部更惨，本身已经身兼办公室、业务股室的活儿，再加上包村，经常是白天跑村里，晚上回单位加班赶材料，连轴转是常态。有个年轻干部说，他包村后连续半个月没回过家，吃住在村里，累得整个人都脱了相，这种高强度谁顶得住？

再者是权小责任大，办事全靠“磨”。包村干部听着管事儿，其实没多少实权，更像个“传声筒”和“受气包”。上面布置的任务得不折不扣落实，可到了村里，涉及土地协调、资金申请、项目推进这些事，包村干部根本没决策权，只能一遍遍跟村干部沟通、跟村民解释。比如村里想修条便民路，包村干部得跑上跑下争取项目资金，可到了征地环节，有几户村民不同意，磨破嘴皮也没用，最后项目搁置，村民埋怨、领导问责，两头受气。还有搞产业扶贫引进种植项目，土地流转谈不拢，包村干部没执法权、没强制力，只能陪着笑脸反复协商，那种憋屈劲儿，没经历过的真不懂。

最后是待遇不匹配，晋升没盼头。干最累的活，拿最少的补贴，这话形容包村干部一点不夸张。很多偏远村离乡镇几十公里，开车得半小时以上，包村干部每周至少下村两三次，每月油费就得花几百块。要是公务员还有车补，事业编就惨了，全得自己掏腰包，可年底绩效考核多给的那点钱，跟支出比起来简直杯水车薪，有干部算过账，包村后每月油费500，年底才多拿1000，这积极性怎么提得起来？更让人寒心的是晋升，乡镇本身晋升渠道就窄，包村的辛苦大多是“隐性付出”，很难量化，很多干部干了一辈子包村干部，还是普通职员。虽然有定向招录公务员的政策，但名额少得可怜，大多人还是看不到盼头。

其实乡镇干部不是不想干事，谁都想在基层做出成绩。可责任重、事情杂、权力小、待遇低、晋升难这五大难题，像五座大山压得人喘不过气。真心希望能多给包村干部一些理解和支持，明晰权责边界、提高待遇保障、畅通晋升渠道，让他们干事有底气、付出有回报，这样才能让更多人愿意扎根基层、服务乡村。

来源：小周讲历史悬疑