摘要：在这里，积极主动的思维方式又一次开始发挥作用了，在和领导的沟通交流中，如何有效地对上级领导进行“管理”，主动汇报就是首选的方式。
俗话说：打得一拳开，免得百拳来。
这是来自伟人的智慧。
要想有所作为，做事就要主动，被动只能挨打。
在这里，积极主动的思维方式又一次开始发挥作用了，在和领导的沟通交流中，如何有效地对上级领导进行“管理”，主动汇报就是首选的方式。
在现实职场中，大多数职场人士都不会主动向领导汇报工作，而是等着领导叫自己时，才去汇报。
在这种场景下，自己往往没有做任何准备，领导询问到的很多情况，都不能做出较为适当的回应，给领导的印象自然也不会好。
而工作能力强的人，向领导汇报工作时，都会把握这么几点，大家可以注意下：
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第一要因人而异，清楚领导喜好
1、有些领导喜欢听下属汇报工作，也喜欢指导工作，遇见这样的领导就要勤汇报，多请示，走一步问一步，这样领导就有成就感。
如果你汇报不勤，可能会说你主意大，什么都自己做决定，所以一定要让领导知道你的工作动向，注意汇报的频率，最好每天一小（总）结，三天一大（总）结，每周一汇报，结案时完整汇报一次。
这在国企比较常见。
2、还有一些领导，只安排工作最后听结果，这样的领导自身能力很强，能够驾驭得了你，所以敢于放手让你去做。
遇见这样的领导只需要关键节点汇报，带结果带方案，让领导知道你的每一个关键进展。
千万不要天天去烦领导，什么都问，什么都请示。领导会觉得：我要你们是来解决问题的，什么都问我，要你们干什么，自己不会做决定吗？
遇见这样的领导，你只需要在一开始就定好工作的时间关键节点，同步给领导。然后在每个节点做汇报，最后项目结束时再来一次完整的总结汇报即可。
这在私企比较常见。
3、这里要特别注意的是，汇报的频率。
无论是小总结还是大汇报，都要学会把工作任务分解为若干个重要阶段，每个阶段完成后，及时向领导进行汇报，让领导掌握工作任务的进展情况。
更要对下一阶段工作有规划，寻求领导的指导意见，对完成工作更有帮助。
只要是领导，都是喜欢被请教的，你得给领导这样的机会。
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第二要把握汇报的形式
有准备的汇报，建议采用当面汇报的形式，如果异地办公，实在不能实现当面汇报的，再采用线上汇报。
领导要判断你工作结果的漂亮度，看你干得起劲是一方面，听你汇报得好才能上大分。
把工作干明白是一回事，讲明白又是另外一回事。
股神巴菲特就曾提到过一个现象:
不少实干派员工明明做出了90分的业绩，说出来却让别人觉得自己只干了70分;
而有些员工只干了70分，说出来却能让人相信他干了90分。
这么一来，在上级眼中，谁的表现更亮眼，答案自然不言而喻。
有不少人平日里也一直在默默耕耘踏实做事，可就是不知道如何把成果展示出来。
要知道，上司和同事没长“透视眼”猜不透你究竟干了哪些事，千万别只顾埋头苦干，一声不吭。
不知道如何汇报的，可以看一下我以往写的汇报方法：
《周会被点名发言，6个万能公式让你出口成章！（超实用）》
《背下来，你的周例会发言就厉害了，既干得漂亮，又说得精彩》
按照这些公式，能少走很多弯路。并且让你做的工作价值立马翻倍。
学会把自己的成果、业绩，巧妙地传递到领导跟前，让领导知道你的用心和价值。
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第三要注意汇报的时机
向领导汇报工作还要注意看时机，在领导高兴时汇报工作，往往收效会更好。领导心情不好时，你去汇报工作，大概率你会成为被批的对象。
还有一点人情提示：
汇报之前先问秘书或助理领导的情况，没有秘书的，见到领导面看领导表情。
和领导相处的一些人情世故，可以看一下这篇文章：
《记下来，和领导相处的18个人情世故，越内向话少越要懂》
心想事成，有求必应！
——吸引力法则
愿大家在职场，既干得漂亮，又说得精彩！
我是郑磊杰老师，实战派演讲教练，自信魔法师，专注演讲口才培训8年，1000+场演讲培训实战经验，学员遍布全国200多座城市，海外10几个国家，有企业家、事业单位负责人、上市公司高管、银行行长、职场精英、大学生、研究生、博士生各类人群，一对一演讲辅导上千例，通过实战帮助学员提升了自信，学会了演讲，让学员实现了自我的突破和跃迁。
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来源：郑磊杰演讲与口才一点号
