摘要：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失 。”《资治通鉴》作为一部编年体通史巨著，为后世呈现了跨越一千多年的政治、军事、文化等诸多方面的历史变迁，其中关于用人之道的记载更是发人深省。
“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失 。”《资治通鉴》作为一部编年体通史巨著，为后世呈现了跨越一千多年的政治、军事、文化等诸多方面的历史变迁，其中关于用人之道的记载更是发人深省。
“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”《资治通鉴》开篇便以这一经典论断点破用人核心，深刻揭示了人才与识才者之间的紧密联系。在历史的长河中，那些能够慧眼识珠、广纳贤才的君主，往往能够开创出繁荣昌盛的盛世局面；而那些刚愎自用、任人唯亲的君主，则大多走向了衰败与灭亡。唐太宗李世民无疑是善于用人的典范，他秉持 “驱策英雄，网罗俊义” 的理念，广纳贤才，文用房玄龄、杜如晦谋全局，二人一个善于出谋划策，一个善于果断决策，被合称为 “房谋杜断”，为贞观之治奠定了坚实的政治基础；武任李靖、李勣定乾坤，李靖南平萧铣、辅公祏，又赴桂州，招抚岭南，下九十六州，又赴桂州，招抚岭南，下九十六州，李勣出将入相，为唐朝开疆拓土，北灭东突厥，又大破薛延陀，二人威震边疆，保大唐国土平安。君臣携手，共同成就了 “贞观之治” 的辉煌盛世，彼时政治清明，经济繁荣，文化昌盛，百姓安居乐业，唐朝成为当时世界上最为强大的国家之一。
然而，并非所有君主都能像李世民这般明智。齐桓公，这位春秋时期的霸主，在其执政初期，重用管仲，推行改革，使齐国国力迅速强盛，成为春秋五霸之首。管仲临终前，曾极力劝谏齐桓公远离易牙、竖刁等奸佞之徒，指出易牙烹子以媚主，违背人性；竖刁自宫以侍奉桓公，违背人伦；开方背弃自己的父母之邦，薄情寡义。然而，齐桓公却被三人的谄媚蒙蔽了双眼，将管仲的告诫抛诸脑后。在管仲去世后，他重用易牙、竖刁等人，结果导致齐国陷入内乱，自己也被活活饿死，齐国的霸业也随之烟消云散。曾经辉煌一时的齐国，因君主用人不当，瞬间从巅峰跌落谷底，令人唏嘘不已。
历史的车轮滚滚向前，这些鲜明的事例反复印证着一个道理：眼慧心广则名臣汇聚，眼盲量窄则自毁长城。用人之妙，实乃治国安邦的第一要术，它关乎着一个国家的兴衰荣辱，决定着历史的走向。
唐太宗李世民深知 “良匠无弃材，明主无弃士” 的道理，他在用人方面，始终秉持着取长避短的原则，让每一个人才都能在合适的岗位上发挥出最大的价值。
智者如魏徵，他敢于直言进谏，常常在朝堂之上与唐太宗据理力争，丝毫不顾及皇帝的威严。他的言辞犀利，有时甚至让唐太宗下不来台。然而，唐太宗却深知魏徵的忠诚与智慧，不仅没有怪罪于他，反而将他视为一面镜子，任命他为谏官，让他时刻监督自己的言行。在魏徵的辅佐下，唐太宗能够及时发现自己的过错并加以改正，避免了许多决策上的失误。例如，贞观二年，关中大旱，蝗虫成灾，百姓颗粒无收。唐太宗心急如焚，亲自到田间视察灾情。他看到蝗虫肆虐，庄稼被毁，心中十分愤怒，便顺手抓了几只蝗虫，骂道：“百姓以谷为命，而汝食之，是害于百姓。百姓有过，在予一人，尔其有灵，但当蚀我心，无害百姓。” 说完，就要将蝗虫吞下去。左右大臣见状，纷纷劝阻道：“恐成疾，不可。” 唐太宗却坚定地说：“所冀移灾朕躬，何疾之避？” 于是，他毅然将蝗虫吞了下去。这件事被魏徵知道后，他立刻上书唐太宗，称赞他的爱民之心，但同时也提醒他，仅仅有爱民之心是不够的，还需要采取实际行动来帮助百姓渡过难关。唐太宗虚心接受了魏徵的建议，立即下令减免关中地区的赋税，开仓放粮，赈济灾民，同时还组织百姓开展生产自救，帮助他们恢复农业生产。在唐太宗和魏徵的共同努力下，关中地区的灾情得到了有效控制，百姓的生活逐渐恢复正常。
勇者如尉迟恭，他勇猛无比，武艺高强，在战场上冲锋陷阵，屡立奇功。唐太宗任命他为行军总管，让他统领军队，负责征战沙场。在玄武门之变中，尉迟恭更是发挥了关键作用，他单枪匹马冲入敌阵，杀死了齐王李元吉，为李世民夺取皇位立下了汗马功劳。后来，他又跟随唐太宗出征高句丽，在战场上表现英勇，令敌人闻风丧胆。
唐太宗不仅善于任用智者和勇者，对于那些性格谨小慎微的人，他也能充分发挥他们的长处。他会让这些人负责文书审核等工作，因为他们的谨慎细致能够确保文书中的每一个细节都准确无误，避免出现任何差错。正如司马光所言 “凡人之才，各有所宜”，真正的领导力，是跳出 “完人思维”，在长短相较中激活团队潜能。在唐太宗的领导下，唐朝的朝堂之上人才济济，各种不同性格、不同才能的人都能找到自己的用武之地，他们相互协作，共同为唐朝的繁荣发展贡献着自己的力量。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的兴衰成败同样与人才的任用息息相关。山东烟草在人才管理方面，深入践行 “度才而授任，量能而施职” 的理念，积极构建现代化的人才体系，为企业的持续发展注入了强大动力。
山东烟草打破了传统的选人用人模式，从 “相马” 转变为 “赛马”，通过公开竞聘、360 度考核等一系列科学合理的机制，为员工提供了公平竞争的舞台，让真正有能力、有才华的人能够脱颖而出，做到 “贤者在其位”。在一次副处级干部的选拔中，山东烟草面向全系统发布了竞聘公告，吸引了众多优秀人才的参与。经过层层筛选，包括笔试、面试、民主测评等环节，最终有三分之一的副处级干部通过竞争上岗走上了领导岗位。这些干部凭借着自身的专业能力和领导才华，在新的岗位上发挥出了重要作用，为企业的发展带来了新的思路和活力。
为了让员工能够在最适合自己的岗位上发挥专长，山东烟草还精心建立了职业发展 “线路图”，打通了管理、技术、技能三类通道，使 “能者在其职”。对于那些技术精湛、专注于技术研发的员工，企业聘任他们为高级农艺师，让他们能够深耕技术一线，充分发挥自己的专业优势，避免了人才的浪费，杜绝 “杀鸡用牛刀” 或 “大材小用” 的现象发生。一位在烟草种植技术方面有着深厚造诣的员工，通过企业的职业发展通道，被聘任为高级农艺师。他深入田间地头，为烟农提供技术指导，帮助烟农解决了许多实际问题，提高了烟叶的产量和质量，为企业的原料供应提供了有力保障。
山东烟草将古老的用人智慧转化为切实可行的制度框架，让 “人岗匹配” 从抽象的理念落地为具体的流程。通过这一系列举措，企业内部形成了良好的人才竞争氛围，员工的工作积极性和创造力得到了极大的激发，为企业的高质量发展奠定了坚实的人才基础。
在团队协作方面，“弥勒佛管公关、韦陀管财务” 的经典搭配为我们提供了宝贵的启示。弥勒佛热情好客，笑容满面，能够广纳四方宾客，非常适合负责公关工作；而韦陀铁面无私，精打细算，在财务管理方面有着出色的能力。佛祖将他们放在一起，各司其职，使得寺庙的香火日益旺盛。
在现代团队中，同样需要根据成员的特点进行精准分工。创新型人才思维活跃，富有创造力，对未来趋势有着敏锐的洞察力，宜放在 “前瞻岗位”，如战略规划部。他们能够为团队带来新的思路和创意，帮助团队把握市场动态，制定长远的发展战略。苹果公司的乔布斯就是一位极具创新精神的领导者，他带领苹果团队不断推出具有创新性的产品，如 iPhone、iPad 等，改变了人们的生活方式，引领了全球科技潮流。
执行型人才注重细节，执行力强，能够将计划高效地转化为实际行动，适合 “落地岗位”，如项目实施岗。他们能够确保项目按照计划顺利推进，按时完成任务，保证工作的质量和效率。在一些大型工程项目中，执行型人才能够严格按照设计方案和施工标准进行操作，确保工程的质量和进度，为项目的成功交付做出重要贡献。
“内向者取其专”，那些不善交际但专业能力强的技术专家，则可以让他们专注于研发工作。他们能够沉浸在自己的专业领域中，深入钻研技术难题，为团队提供技术支持和创新成果。华为公司的许多技术专家，他们虽然性格内向，但在通信技术领域有着深厚的造诣，为华为的技术创新和发展做出了巨大贡献。
现代团队要打破对 “全能型人才” 的盲目追求，承认 “骏马能历险，犁田不如牛” 的现实，通过差异化配置，实现 “1+1>2” 的协同效应。只有充分发挥每个成员的优势，让合适的人做合适的事，团队才能在激烈的竞争中立于不败之地 。
在人才选拔的征程中，领导者需练就一双 “火眼金睛”，从多个维度洞察人才的本质，避免被表象所迷惑。
一观 “德才配位”。品德犹如基石，才能则是基石上的高楼，只有基石稳固，高楼才能屹立不倒。管仲对易牙的评价发人深省，易牙杀子媚君，这种违背人伦道德的行为，背后隐藏的是他的奸佞之心。齐桓公却被易牙的 “极端忠诚” 所迷惑，最终导致齐国陷入内乱。这警示着我们，在选拔人才时，不能仅仅关注其才能，更要考察其品德。一个品德高尚的人，即使才能稍逊，也能在工作中坚守原则，为团队带来正能量；而一个品德败坏的人，即使才华横溢，也可能会为了个人私利而损害团队的利益。
二察 “能力图谱”。每个人都有自己独特的能力优势，领导者要善于运用《荀子》中 “智者谋、愚者力、勇者威、怯者慎” 的分类法，为人才绘制精准的 “能力图谱”。比如，在一个项目团队中，有的成员思维敏捷，善于分析问题和提出解决方案，适合担任策划者的角色；有的成员踏实肯干，执行力强，能够将策划方案高效地执行下去，适合负责具体的实施工作；有的成员性格果敢，有决断力，在面对突发情况时能够迅速做出决策，适合担任领导者的角色；有的成员心思细腻，做事谨慎，适合负责质量把控和细节处理的工作。通过建立人才能力矩阵，领导者可以清晰地了解每个成员的能力特点，从而为他们安排最合适的岗位。
三听 “实践反馈”。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。” 人才的能力和潜力，只有在实践中才能得到真正的检验。司马光主张 “试之以事，验之以功”，领导者要通过具体的项目和任务，观察人才在实践中的表现，了解他们的抗压能力、协作意识、解决问题的能力等隐性特质。例如，在一次市场推广活动中，让候选人负责活动的策划和执行，观察他们在面对各种困难和挑战时的应对方式，以及与团队成员的协作情况。通过这样的实践检验，能够避免选拔出 “纸上谈兵” 的人才，确保选拔出的人才具备真正的能力和潜力 。
“明主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各有所施。” 现代组织在用人方面，应借鉴刘邦 “论功行赏” 与李世民 “官无大小，必量其才” 的智慧，构建科学合理的用人机制，让真正有能力的人能够脱颖而出，做到 “能者上、庸者下”。
一方面，要 “按岗选才”。不同的岗位对人才的能力和素质有着不同的要求。技术岗位需要具备专业技术知识和创新能力的人才，他们能够不断推动技术的进步和创新，为企业的发展提供技术支持；管理岗位则需要具备领导能力、沟通能力和战略眼光的人才，他们能够有效地组织和管理团队，制定企业的发展战略，引领企业朝着正确的方向发展。例如，在一家科技公司中，招聘软件工程师时，会重点考察候选人的编程能力、算法知识和项目经验；招聘项目经理时，会注重考察候选人的团队管理能力、沟通协调能力和项目管理经验。
另一方面，要 “因才设岗”。对于那些具有特殊才能和潜力的顶尖人才，组织不妨为他们定制 “首席科学家”“战略顾问” 等特殊岗位，为他们提供广阔的发展空间，让他们能够充分发挥自己的才能。例如，一些大型企业会设立首席科学家岗位，聘请在某个领域具有深厚造诣的专家担任，他们可以专注于前沿技术的研究和开发，为企业的技术创新提供战略指导。
山东烟草的 “末位管理办法” 为我们提供了有益的借鉴。通过刚性考核，对那些工作表现不佳、不能胜任岗位的员工进行淘汰，为真正有真才实学的人腾出空间。在这种机制下，员工们会感受到竞争的压力，从而更加努力地工作，提升自己的能力和业绩。只有让 “贤者在位，能者在职” 成为常态，组织才能保持旺盛的活力和竞争力。
“水至清则无鱼，人至察则无徒。” 曹操 “唯才是举，不拘小节”，他用人不论出身、不计前嫌，只要有才能，都能得到他的重用。陈琳曾为袁绍起草檄文，痛骂曹操及其祖宗三代，但曹操在打败袁绍后，因欣赏陈琳的才华，不仅没有杀他，反而委以重任。李世民容忍魏徵 “犯颜直谏”，魏徵常常在朝堂之上直言不讳地指出李世民的过错，有时甚至让李世民下不来台。但李世民深知魏徵的忠诚和正直，他不仅没有怪罪魏徵，反而将魏徵视为自己的一面镜子，虚心接受他的建议。他们都深知 “金无足赤，人无完人” 的道理，懂得包容人才的不足，从而成就了一番霸业。
现代领导者需修炼 “两容”：一容 “短板”。每个人都有自己的短板，技术天才可能在社交方面比较笨拙，艺术家可能在生活自理方面能力不足。领导者要学会聚焦人才的专业优势，为他们创造宽松的工作环境，让他们能够在自己擅长的领域充分发挥才能。例如，在一家互联网公司中，有一位技术专家，他在算法研究方面有着卓越的才能，但不善于与人沟通。公司领导了解到他的特点后，为他安排了独立的研发团队，让他专注于技术研发工作，避免了因社交问题对他工作的影响。
二容 “过失”。创新探索的道路上难免会有失败和失误，领导者要对员工在创新过程中的合理试错保持宽容，避免 “多做多错、少做少错” 的消极循环。正如《将苑》所言 “善用人者，必使有材者竭其力”，只有给予人才足够的包容和支持，他们才能放下包袱，大胆创新，为组织创造更大的价值。例如，在一家创业公司中，团队成员在尝试新的产品模式时遭遇了失败。公司领导并没有对他们进行指责和惩罚，而是与他们一起分析失败的原因，鼓励他们继续尝试。在领导的支持下，团队成员总结经验教训，最终成功推出了一款受欢迎的产品。
《资治通鉴》跨越千年的警示与启示，最终凝结为一句箴言：管理的本质是 “成人达己”—— 通过 “度才授任” 让个体价值最大化，进而成就组织伟业。无论是治国、治企还是治事，核心永远是 “把合适的人放在合适的位置”。当领导者真正领悟 “智者取其谋、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎” 的精髓，便能打破 “人才匮乏” 的困局，在古今贯通中开创 “人尽其才、各得其所” 的新局面。毕竟，最好的管理，从来不是改变人，而是成就人。
来源：微笑着读者一点号
