摘要：有些公司，老员工干了五年六年，到了四五月份，业务一换新，他们立马就跟不上节奏了。你说什么新项目、绩效考核，他们听到都想打哈欠。办公室里，王姐坐在靠窗那张桌子，差不多天天五点半准时收拾包，连水都不喝一口，活做得比谁都慢，有时候电话响了她都装没听见。其实跟她同批进

老员工磨洋工拖垮团队？企业三招处理，补偿标准和流程讲得明明白白

有些公司，老员工干了五年六年，到了四五月份，业务一换新，他们立马就跟不上节奏了。你说什么新项目、绩效考核，他们听到都想打哈欠。办公室里，王姐坐在靠窗那张桌子，差不多天天五点半准时收拾包，连水都不喝一口，活做得比谁都慢，有时候电话响了她都装没听见。其实跟她同批进来的刘师傅，现在已经转到工程部去了，听说新岗位还挺上心，这就说明人还是能活络一下。

说实话，这种磨洋工的情况，领导每个月开会都要提两句，什么要换思路要有新业绩。能咋整？一开始人事部就找王姐谈话，意思很明显：要么你主动走，公司按年头给你补偿，大家都体面——像去年那个李工，走的时候还请大家吃了饭。后面王姐不答应，说不准是舍不得补偿，还是心里有气。

公司也不是没有办法，啥叫“不胜任”？规章制度写得明明白白，绩效考核分ABCD，C就是不合格。王姐今年被评了个C，领导让她去参加技能培训，结果三个月过去还是原地踏步。反正流程公司都走了，绩效复盘、二次考核，这些表格一页页摞起来，谁都说不清是怎么回事。到最后，公司依法给了N+1的补偿，王姐拿了钱，办公室里也没什么波动。

听刘师傅讲，最后一步其实公司可以安排岗位，明确交付时间，活没做完就通报批评，三次迟到就算严重违纪。厂里的老规矩都写在制度里了，谁也跑不掉。反正吧，老员工不变通，企业也难受。你说是公司没心还是人没劲，谁知道呢。等以后新人来，把磨洋工的风气压下去，说不准又是一番新气象。

来源：神秘水滴6uiI