摘要：2025年11月，商界重磅消息刷屏——东方甄选正式官宣创始人之一、前CEO孙东旭离职。俞敏洪在百余字送别文案中，既肯定其“从0到1搭建东方甄选”的开拓之功，又强调“双方无任何龃龉”，这番体面说辞却难掩舆论对“元老离场”的热议。从2023年底“小作文风波”埋下裂
2025年11月，商界重磅消息刷屏——东方甄选正式官宣创始人之一、前CEO孙东旭离职。俞敏洪在百余字送别文案中，既肯定其“从0到1搭建东方甄选”的开拓之功，又强调“双方无任何龃龉”，这番体面说辞却难掩舆论对“元老离场”的热议。从2023年底“小作文风波”埋下裂痕，到2025财年业绩近乎腰斩后终至分道扬镳，这场持续两年的职场博弈，不仅是个人命运的转折，更是东方甄选转型路上绕不开的必然阵痛。
矛盾的爆发早有伏笔。2023年底，董宇辉直播间的文化文案引发全网追捧，孙东旭却公开强调“文案是团队协作成果”，甚至在直播中情绪激动摔手机，内部更用“昙花一现”形容董宇辉的热度，彻底点燃粉丝不满。面对风波，董宇辉仅以“尊重应是相互的”克制回应，却句句戳中核心矛盾。最终事件以孙东旭暂卸CEO、董宇辉升任高级合伙人收尾，但裂痕已然无法修复。更值得关注的是，2024年7月董宇辉正式从东方甄选离职，其独立运营的“与辉同行”账号彻底与主号切割，这一变动让原本就紧张的内部关系雪上加霜。孙东旭离职后，网友精准复盘：“他丢了坚守多年的职位，董宇辉背负‘逼宫’争议，东方甄选流失大量核心用户与口碑，这场内耗没有真正的赢家。”
争议直接投射在业绩报表上。2024财年东方甄选还以65亿元营收、2.49亿元净利润交出亮眼答卷，2025财年却骤然变脸——持续经营业务净营收暴跌32.7%至43.92亿元，年内溢利仅620万元，同比降幅高达97.5%。更刺眼的是流量与用户的双重流失：“与辉同行”抖音账号粉丝数已达3091.7万，反超东方甄选主号的2818.3万，且前者自2024年11月起持续稳居抖音带货榜前三，而主号仅4次进入月榜前十，最差跌至第22名。抖音渠道已付订单数从1.8亿单大幅缩减至9160万单，GMV也从143亿元缩水至87亿元。从“双减”后靠农产品直播起死回生，到如今陷入增长瓶颈，东方甄选的困境本质是传统企业思维与直播电商“人才为王”逻辑的激烈碰撞。
孙东旭留给东方甄选最核心的遗产，是包含732款产品的自营供应链体系（2024财年为488款），这曾是其区别于其他直播平台的核心壁垒，2025财年自营品GMV占总GMV比重达43.8%。但随着规模扩张，品控问题逐渐暴露：2024年至今，自营青虾仁、火腿肠、五常大米等产品先后遭质疑，或被投诉存在异物、发霉，或被质疑产地不符，仅黑猫投诉平台就有上千条相关投诉，涉及猪蹄发霉、虾滑含毛发、太阳饼吃出塑料等问题。尽管东方甄选2025年推出“透明工厂”计划，通过溯源直播、开放工厂参观等方式试图重建信任，但消费者反馈显示，质量问题仍是悬在头顶的达摩克利斯之剑。曾经的“救命稻草”，如今正面临“如何在扩量同时保质量”的严峻考验。
孙东旭的离开，根源是内部治理的深层矛盾。他始终坚守“机构主导”思维，认为供应链和平台才是核心，主播只是执行环节；而东方甄选推行的“主播合伙人制”，恰恰强调主播个人价值，允许核心人才参与利润分成和选品决策，两者理念完全相悖。当公司明确将合伙人制作为未来方向，坚持传统管理逻辑的孙东旭，出局成为必然。更严峻的是人才流失连锁反应：继董宇辉之后，2025年头部主播敬文、顿顿也相继离职，核心团队的动荡让外界对东方甄选的人才留存能力产生质疑。罗永浩曾直言点评：“不懂尊重人才，把一手好牌打烂，这是管理思维与时代的脱节。”
从徐小平、王强到如今的孙东旭，俞敏洪的“合伙人”故事总难善终。作为新东方的灵魂人物，他既感念孙东旭在“双减”寒冬中带队突围的创业之功，又不得不正视董宇辉等主播的流量价值；既想坚守“尊师重道”的传统企业文化，又要适应直播电商的新规则。这种两难让他在矛盾中反复权衡，2025年8月就曾传出孙东旭离职传闻，当时公司紧急辟谣称“其正在休假，担任顾问职务”，如今却不得不官宣送别，更像是一次被动的“断臂求生”。俞敏洪的困境，也是许多传统企业转型的共同难题：如何平衡老臣情分与新势力发展，如何在坚守自身基因的同时拥抱时代变化？
孙东旭离职后，东方甄选虽彻底贯彻合伙人制，部分主播GMV增长40%，综合毛利率也从25.9%提升至32%，但多重挑战仍未消散。外部，抖音自营、快手优选等平台持续夹击，行业竞争日趋白热化；内部，供应链优化、品控升级、管理信任重建都是亟待解决的难题。俞敏洪曾规划“线上山姆”转型路径，推出199元/年付费会员制度，但2025财年付费会员仅净增6.57万人，总数26.43万人，增长乏力。对于东方甄选而言，未来不仅要守住孙东旭留下的供应链根基，还需搭建能比肩头部主播的主播天团，更要完成企业文化与管理模式的深度升级，才能真正走出困局。
这场离职风波，早已超越个人职场选择，成为中国企业转型的典型样本：在人才主权时代，固守传统管理思维终将被淘汰，尊重个体价值、平衡情怀与规则、守住品质底线才是生存之道。东方甄选能否凭借自营业务与会员体系破局？俞敏洪能否再觅“理想合伙人”？
来源：哈哈五哈哈哈
