摘要：2025年双十一快递数量超过120亿件，表面看起来热闹，其实大家买东西变得谨慎了，平均每单花的钱在减少，开头两天抢得厉害，后面就冷清下来，拼多多靠着价格低拉走很多顾客，抖音和快手用直播把流量带走，京东靠送货快守住了自己的市场，阿里巴巴以前占八成市场份额，现在只

2025年双十一快递数量超过120亿件，表面看起来热闹，其实大家买东西变得谨慎了，平均每单花的钱在减少，开头两天抢得厉害，后面就冷清下来，拼多多靠着价格低拉走很多顾客，抖音和快手用直播把流量带走，京东靠送货快守住了自己的市场，阿里巴巴以前占八成市场份额，现在只剩下差不多一半，五年里被其他公司超过了两次。

2023年马云回来的时候，阿里内部情况很乱，六大业务各自做自己的事，云和菜鸟的上市计划都停了，审批流程慢得让人着急，他没有召开大会，也没有发长篇文章，只在公司内网留下一句话，“所有伟大的公司都诞生在冬天里”，然后悄悄重组了管理团队，蔡崇信负责财务，吴泳铭抓技术，蒋凡冲到电商前线，合伙人制度被直接取消，改成CEO负责制，百亿补贴说批就批，效率马上提上来了。

补贴这个办法确实有效，淘宝闪购和饿了么合作之后，两个月里每天订单就做到六千万单，餐饮商家卖的东西比过去多出一倍还多，外卖的市场份额涨到了百分之四十三，眼看就要赶上美团的百分之四十七了，高德地图也推出了一个扫街榜，不用专家打分，完全靠用户的实际行为来排名，直接冲击大众点评的必吃榜，用户觉得这样更真实，商家也更愿意在上面投广告。

马云把赌注押在人工智能上，说这是阿里巴巴的第二次机会，他要求团队每天汇报进展，一天三次询问大模型的进度，到2025年2月宣布三年投入3800亿元，通义大模型直接开放源代码，全球下载量超过4亿次，成为最大的开源模型，阿里云上半年收入333亿元，增长26%，和亚马逊云服务增速相近，摩根士丹利预测到2027或2028年这部分业务能赚2000亿元以上，他们还与NBA合作开发AI篮球助手，能够自动生成解说、数据和回放，彻底改变了观看比赛的体验。

阿里确实通过补贴吸引了不少用户回来，但烧钱的做法很难长期维持，公司在人工智能上投入很大，回报却来得慢，市场可能没有那么多耐心等待，阿里云面临华为和腾讯的激烈竞争，菜鸟快递也被京东和极兔围追堵截，直播电商方面更是被抖音和快手远远甩开，公司组织架构仍然有些分散，业务铺得太广太杂，整体还没完全理顺，要想让市场份额重新回到85%，基本已经不太可能，现在阿里不再只是追求谁卖得最多，而是转向定义生活场景，从一家电商平台逐渐转变为提供生活服务和AI基础能力的公司。

说实话，这种转型确实很难做，以前公司是靠流量和低价来打市场，现在得靠技术和服务留住客户，用补贴能很快看到效果，但AI需要长期投入才能见效，马云这次回来不是要救市场，而是在重新搭建平台，接下来两年怎么走很关键，它能不能成功还要看具体行动，不过现在没人敢小看阿里，毕竟它的家底还在，团队也稳定，只是打法跟过去不一样了。

来源：君哥一点号