摘要：2025年10月，特斯拉股东大会的投票结果掀起轩然大波——马斯克的“万亿薪酬方案”以75%的支持率获得通过，这场被外界视为“控制权保卫战”的博弈，最终以马斯克的胜利暂告段落。

2025年10月，特斯拉股东大会的投票结果掀起轩然大波——马斯克的“万亿薪酬方案”以75%的支持率获得通过，这场被外界视为“控制权保卫战”的博弈，最终以马斯克的胜利暂告段落。

但与此同时，全球市值榜首英伟达的掌门人黄仁勋，却以仅3%的持股比例和“佛系”姿态成为鲜明对照，两位科技巨头领袖的选择，背后暗藏怎样的逻辑？

马斯克的“万亿薪酬方案”并非单纯追求财富，而是围绕控制权展开的攻防战。方案要求特斯拉市值在十年内阶梯式增长至8.5万亿美元，并实现机器人、自动驾驶等关键目标，最终将马斯克的持股比例提升至25%，这一数字被他视为防止“被罢免”的安全线，尤其在机器人等新业务投入期，控制权直接关联战略落地的自主性。

与2018年那份被视为“天方夜谭”的550亿美元薪酬方案不同，此次投票前马斯克不惜以“离开特斯拉”施压，甚至通过专属拉票网站和数字广告动员散户，反对派如第七大机构股东直言方案“过度激进”，但散户和部分机构仍选择押注马斯克的愿景——毕竟，特斯拉若失去马斯克，短期股价震荡或难以避免。

当马斯克为控制权奔走时，黄仁勋正以另一种方式巩固英伟达的壁垒，据2025年10月最新披露，黄仁勋在英伟达的持股比例仅3%，远低于马斯克（特斯拉13%）或扎克伯格（Meta13%）。

但低持股并非被动稀释，而是主动选择：英伟达长期以股权激励员工，截至2025年7月，未兑现的股票期权激励高达140亿美元，黄仁勋曾在播客中直言：“我手下诞生的亿万富翁比任何CEO都多。”

这种“散财”策略与英伟达的发展阶段紧密相关，作为AI芯片领域的绝对领导者，英伟达无需像特斯拉一样应对业务转型阵痛，而是持续扩大生态合作——例如近期与甲骨文、OpenAI达成的算力协议，黄仁勋更关注外部风险（如芯片出口限制）和行业生态共建，而非内部权斗。

马斯克的焦虑源于过往教训：从PayPal到OpenAI的控制权丢失，让他对“话语权”高度敏感，而黄仁勋自1993年创立英伟达至今，始终牢牢掌握战略方向，即便持股比例从上市初的12.8%降至3%，其影响力仍通过技术领导力和团队凝聚力得以维持。

此外，二人对企业文化的塑造也大相径庭，马斯克以激进目标驱动创新，特斯拉舞台上的擎天柱机器人既是技术展示，也是对内宣誓；黄仁勋则更注重“低调务实”，近期在《金融时报》峰会中强调中国AI发展潜力，意在提醒监管政策需回归市场逻辑。

马斯克与黄仁勋的选择，折射出两种企业治理哲学：一方追求绝对控制权以护航颠覆性创新，另一方借团队激励凝聚长期竞争力。

在科技行业激烈变革的当下，没有放之四海而皆准的答案，但核心始终如一——领袖的视野与团队的合力，共同决定企业能走多远。

来源：文渊的历史书