摘要：“国企的钱不是‘唐僧肉’，谁动谁栽！”近期，中央纪委国家监委密集通报国企领域腐败案例，短短3个月内，28名国企高管应声落马，涉及能源、基建、金融等多个关键领域。这些被查处的干部，大多栽在“利益输送”“靠山吃山”“设租寻租”这三类顽疾上，而这些腐败行为已在部分国

“国企的钱不是‘唐僧肉’，谁动谁栽！”近期，中央纪委国家监委密集通报国企领域腐败案例，短短3个月内，28名国企高管应声落马，涉及能源、基建、金融等多个关键领域。这些被查处的干部，大多栽在“利益输送”“靠山吃山”“设租寻租”这三类顽疾上，而这些腐败行为已在部分国企存续多年，不仅啃食国家利益，还损害职工权益。如今，反腐重拳精准出击，整治刻不容缓，一场针对国企腐败的“大扫除”正在全面推进。

先抛个触目惊心的爆点：某省属能源国企原董事长，任职5年间通过“指定供应商”“虚报工程量”等方式，为亲友输送利益超2亿元，仅在海外购置的房产就达7套，最终被判处无期徒刑，涉案资金全部追缴。这样的案例并非个例，从中央巡视反馈情况来看，国企领域的这三类腐败行为，隐蔽性强、涉及面广，已成为阻碍国企健康发展的“毒瘤”，此次整治就是要“刮骨疗毒”，不留死角。

第一类：利益输送“暗箱操作”，把国企当“提款机”

利益输送是国企腐败最常见的形式，而且手段越来越隐蔽，大多披着“合法”的外衣，实则暗度陈仓。最典型的就是“亲友围猎”和“关联交易”，简单说就是国企领导利用手中权力，给自家亲戚、身边人“开绿灯”，把本该公开招标的项目、赚钱的业务，偷偷交给自己控制的公司，从中牟取暴利。

比如某交通集团原总经理，让妻子注册了一家建筑公司，然后通过“化整为零”的方式，把集团旗下的公路养护、附属设施建设等项目，拆分后交给妻子的公司承接，短短3年就获利4600多万元。这些项目要么质量不达标，要么造价虚高，最终损失的都是国家财产。还有的领导干部，通过“影子公司”“代持股份”等方式隐身幕后，表面上和合作方没关系，实际上全程操控交易，拿高额回扣，一笔业务就能赚得盆满钵满。

更让人愤慨的是，有些利益输送直接损害职工利益。某国企下属物业公司，负责人和外部企业勾结，把职工宿舍的物业服务外包给“关系户”，物业费涨了30%，服务质量却直线下降，保洁不到位、维修不及时，职工投诉无门，而负责人每年能拿到几十万元的“好处费”。这种把职工利益当“筹码”的腐败行为，严重破坏了国企的公信力。

针对这类腐败，此次整治明确了“三个严查”：严查领导干部亲属、特定关系人利用影响力谋利；严查关联交易中“低买高卖”“虚增成本”等行为；严查项目招标中“量身定制”“围标串标”等问题。现在，国企的重大项目交易都要全程留痕，招标流程公开透明，纪检部门还会倒查3年的交易记录，一旦发现异常，立刻介入调查，不管涉及谁，都一查到底。

第二类：“靠山吃山”损公肥私，把职权当“私产”

国企掌握着大量公共资源，有些领导干部把岗位当成“摇钱树”，信奉“有权不用过期作废”，利用分管领域的资源为自己谋利，也就是大家常说的“靠山吃山”。这种腐败行为在能源、矿产、金融等资源密集型国企尤为突出。

比如某国有银行分行原行长，利用审批贷款的权力，向企业索要“感谢费”，贷款1000万元就要抽成5%，短短几年就收受好处费超千万元。有些企业为了拿到贷款，不得不满足他的无理要求，最终导致大量不良贷款，国有资产面临损失。还有某矿产国企原董事长，把矿区的开采权低价转让给熟人，自己从中收受干股，每年坐享分红，而国家本该获得的巨额矿产收益，却流入了个人腰包。

除了利用资源谋利，还有些领导干部把国企的“钱袋子”当成自己的“小金库”。某省属国企原副总经理，以“业务招待”“公关费用”为名，虚开发票套取公款2000多万元，用于个人挥霍，买豪车、养情人，甚至把公款借给亲友经商，到期不还。更有甚者，连职工的工资、公积金都敢挪用，某国企负责人挪用职工养老保险金炒股，导致数百名职工退休后无法正常领取养老金，引发群体事件。

此次整治针对“靠山吃山”明确了整治重点：严查资源出让、资金审批、项目审批中的腐败；严查挪用公款、套取资金、侵占国有资产等行为；严查违规发放津贴、福利，侵占职工利益等问题。现在，国企的资金使用、资源配置都要纳入数字化监管，每一笔钱的流向都能查到，每一项资源的出让都要经过集体决策，从源头杜绝“一言堂”式的腐败。

第三类：设租寻租“权力变现”，把岗位当“跳板”

设租寻租是国企腐败的另一种典型形式，简单说就是领导干部故意设置“门槛”“障碍”，让办事企业或个人“花钱买路”，把手中的权力变成“变现工具”。这种腐败行为不仅破坏营商环境，还让国企失去了公平竞争的活力。

比如某国企采购部门负责人，在设备采购过程中，故意提高技术参数门槛，让只有特定供应商能满足要求，然后向供应商索要“进场费”，不花钱就无法参与投标。有企业为了拿到订单，不得不支付几十万元的“好处费”，而这些成本最终都会转嫁到产品价格上，导致国企采购成本虚高。还有某国企人力资源部经理，在员工招聘、晋升过程中搞“有偿录用”“有偿晋升”，想入职要交“赞助费”，想升职要送“感谢礼”，把招聘、晋升变成了“赚钱生意”。

更隐蔽的是“期权腐败”，有些领导干部在位时不直接收钱，而是为企业或个人提供便利，约定退休后再兑现“好处”，比如到合作企业担任“顾问”，领取高额薪酬，或者获得企业股份。某国企原总经理在位时，为一家民营企业在项目合作上提供帮助，退休后立刻被该企业聘为“终身顾问”，每年领取薪酬300万元，还获得10%的股份，这种“退休即暴富”的背后，其实是权力的变相变现。

针对设租寻租，此次整治打出了“组合拳”：推行“阳光采购”“阳光招聘”，所有流程公开公示，接受社会监督；建立权力清单和责任清单，明确领导干部的职权边界，杜绝“权力越界”；严查退休干部“返聘”“兼职”中的利益输送，对退休后违规任职、领取报酬的行为严肃查处。同时，还鼓励企业内部员工、合作方举报，只要提供有效线索，就给予奖励，让设租寻租者无处遁形。

反腐不手软：整治有力度，监管有长效

此次国企反腐整治不是“一阵风”，而是要建立长效机制，从“治标”走向“治本”。从目前的整治措施来看，呈现出三个明显特点：

一是查处力度大，零容忍不姑息。中央纪委国家监委专门成立了国企反腐专项工作组，各地也同步开展专项整治，对发现的腐败问题“露头就打”，不管涉及层级高低，都一查到底。今年以来，已有多名央企、省属国企的“一把手”被查处，彰显了“反腐无禁区”的决心。而且查处后不仅要追究当事人的责任，还要倒查相关领导的监管责任，实行“一案双查”，确保责任落实到位。

二是监管手段新，数字化防腐败。现在很多国企都建立了智慧监管平台，把资金流动、项目审批、资源配置等关键环节纳入数字化管理，通过大数据分析自动识别异常交易、违规操作。比如某国企的智慧采购平台，能自动比对供应商资质、报价，发现“围标串标”“价格异常”等情况会自动预警，纪检部门第一时间介入核查，让腐败行为无所遁形。

三是制度建设实，扎紧制度笼子。针对腐败易发多发的领域，相关部门正在完善制度体系，比如修订《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，明确禁止性行为；建立国企领导干部任职回避制度，防止“家族式腐败”；完善国有资产监管制度，加强对资金、资源、项目的全程监管。同时，还在推进国企内部治理结构改革，健全董事会、监事会制度，杜绝“一言堂”，让权力在阳光下运行。

值得注意的是，此次整治还注重“打伞破网”，不仅查处腐败当事人，还深挖背后的“保护伞”“关系网”，对为腐败行为提供便利的公职人员、中介机构等一并查处，形成强大震慑。同时，对涉案的国有资产全力追缴，不管是现金、房产，还是股权、理财产品，都要一一追回，最大限度减少国家损失。

回到开头的爆点案例，那些曾经手握大权、疯狂敛财的国企高管，最终都难逃法律的制裁，他们的下场也给所有国企领导干部敲响了警钟：国企的权力是人民赋予的，只能用来为国家谋发展、为职工谋福利，绝不能当成个人谋利的工具。此次整治刻不容缓，就是要清除国企腐败的“毒瘤”，让国企回归公益属性，更好地发挥国民经济“压舱石”的作用。

最后想和大家探讨一下：你身边有没有见过国企腐败的相关现象？你认为除了这三类行为，还有哪些国企问题需要重点整治？如何才能让国企反腐形成长效机制？欢迎在评论区分享你的看法。

⚠️文章声明：本文信息来源于中央纪委国家监委公开通报、官方媒体报道及相关政策文件，仅供参考，具体整治措施以官方发布为准。

来源：菡菡子