摘要：前几天，有同学问我，公司从线下转型线上，内部阻力颇大，要去找什么样的人来帮助公司实现转型？

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前几天，有同学问我，公司从线下转型线上，内部阻力颇大，要去找什么样的人来帮助公司实现转型？

这个问题其实我自己也在思考，因为AI和短视频直播已经给商业世界带来了巨大的改变，很多企业包括我们自己都需要有所变革。

那么，什么样的人，才能破除重重阻力重塑环境，甚至是改写命运呢？

我想到了乔治·麦克曾经引起硅谷热议的一篇文章，叫高能动性。

我想，在今天这个充满不确定的环境中，人的执行能力和重塑现实的意愿，是比智力更可靠的指标。

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“高能动性”的定义源于经济学家埃里克·温斯坦的测试。

这个测试很简单，就是当一个人被告知某件事是不可能的时候，他会认为这是对话的结束，既然不可能，那就算了。

还是会觉得“不可能”不意味着结束，而是一个需要解决的障碍。

对于高能动性的人来说，当他们往往在听到“不”的时候，真正的思考才刚刚开始。

乔治·麦克把这个测试又改进了一步，假设我们现在被困在南美的一个监狱中，你只能打一个电话，你会选择打给谁？

测试结果表明，人们在生死关头不会打给他们认识的最聪明、最富有或者是人脉最广的人，他们会打给那个他们相信能把他们弄出来的人。

这个人不会因为没有经验就放弃，也不会觉得这件事太难而拒绝，他会主动尝试，努力找到解决办法。

他们就是我们生活中能动性最高的人，他们拥有可以在极端压力和不确定的环境下，解决问题、交付结果的原始能力。

当然，与高能动性相对应的就是低能动性。

我们讲几个常见的场景。

比如说在收到来自领导的负面反馈的时候，低能动性的人会立即进入防御模式，觉得领导不懂业务细节，问题不出于自己这里，他们会把能量用来捍卫自己所谓的自尊，而不是去解决问题。

而高能动性的人会把这种反馈作为成长的机会，他们不会在意领导的批评，反而会主动提问，获取更多信息作为改进的契机。

还比如说公司安排了一个看上去很高、很难达到的目标。

那些低能动性的人第一反应就是觉得“这是不可能完成的”，然后选择不知所措，陷入瘫痪，最终无限期拖延，用各种借口来合理化自己的行为。

而高能动性的人首先会思考这个问题是不是无解的？如果可解，我能采取的最小努力步骤是什么？他们会把大问题分解为小步骤来创造动力，然后，尽可能去实现它。

所以，我们会发现高能动性和低能动性之间最大的差别，就在于对事情的接受程度。

低能动性对自己没兴趣的事情，往往是情绪化抵抗，他们会把能量浪费在现实的争论中，觉得这不公平，那不合理，然后卡住。

高能动性的反应是接纳任何事情，他们知道这就是现实，这就是限制，现在要思考的是怎么办？

他们不会跟现实争论，而是先把复杂问题进行分解，利用现实找到自己最佳的行动路径。

然后，克服自己的聪明，因为聪明在某种情况下会滋生懒惰，因为越聪明就越知道完成这件事会有多难，会碰到哪些阻碍，就越不可能去行动，

这也就是高能动性的三个支柱，清晰的思维指明方向，用行动提供动力，在面对阻力的时候不会偏离轨道，而是坚持自己的方向，克服阻力。

就像乔布斯说：“一旦你发现一个简单的事实，生活就会变得更加广阔，什么事实呢？

你周围的一切，你称之为生活的东西都是那些不比你聪明的人所组成的，你可以尝试去改变它，影响它，你可以建立自己的东西，让所有人都来使用你的东西。”

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今天的AI、短视频直播都创造了一个跟过去完全不同的新杠杆时代。

过去，一家公司要做到上亿可能需要几百个员工，营收规模越大，员工的人数就越多。

而未来，一个10人的高能动性团队，借助于AI和短视频直播作为杠杆，理论上可以完成一个1000人的低能动性团队的所有工作。

就像刚刚市值突破5万亿美元的英伟达，作为这个星球上市值最高的企业，英伟达的员工多少人呢？

不过3.6万人，而在一年之前，英伟达的员工还没超过3万。

所以，我相信，人的能动性，也就是知道如何应用AI、短视频直播这些新杠杆的意愿和能力，会取代资本和劳动力，成为最稀缺的资源和企业发展的核心瓶颈。

因为像AI、短视频直播这种杠杆，只有在高能动性的人手中才能发挥作用，低能动性的人只会去抗拒它。

同样，对我们很多企业来说，我们对员工的要求不是去训练他们只会听从指示，而是要学会借助杠杆解决问题。

最后，我分享一个巴菲特为数不多在跟商学院学生交流中，两次都提出的经典问题。

他说：“我给你们一个机会，你们可以挑选班上任意一位同学，购买他未来一生收入的10%，你不能选择那些家里有钱的，只能看这个人本身的素质，你会选择谁？

同时，你还必须做空班上的另一位同学，你必须支付他未来一生收入的10%，你又会选择谁？”

巴菲特最终总结说，你一定不会选择智商最高的，或者成绩最好的，最终，你会选择那些你最钦佩的人，那些正直、诚实、可靠、并且言出必行的人。

那么，你会做空什么样的人呢？

你一定会去做空那些令人讨厌的人，他们可能是最聪明的，但他们懒惰、喜欢抄近道、爱占小便宜、喜欢推卸责任或者窃取他人功劳的人。

所以，你无法改变自己的智商和精力，但你所钦佩的那些品质和行动，都是你自己可以选择的，它们是习惯的结果。

同样，那些你所厌恶的特质也是一种习惯，你可以选择用行动改掉它们。

最后送给大家一句波斯诗人鲁米的话，当你开始行走，道路自然就会显现。

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责任编辑 | 罗英凡

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来源：单仁行