摘要：这些名词已经占据了国际市场的半壁江山，大多数企业都是站在巨人的肩膀上，所以赢家也就自然是能够成为巨头，另外一些小企业也难以再行业竞争，而日本在科技树方面似乎总是做出错误的选择。

现代科技发展得如此之快，甚至还没来得及了解一项新科技，就面临着被其他新型科技所取代。

现在各个国家都在争抢建立一个更加智能化挑感的强国，这其中也就出现了很多名词，比如说人工智能、5G通讯等。

这些名词已经占据了国际市场的半壁江山，大多数企业都是站在巨人的肩膀上，所以赢家也就自然是能够成为巨头，另外一些小企业也难以再行业竞争，而日本在科技树方面似乎总是做出错误的选择。

网易云音乐在发布了一份年度总结报告之后，我们发现不管是网易云还是QQ音乐中都没有“索人”的身影。

人们好奇地去探头究竟索尼这台音乐播放器发生了什么事，会让老百姓连看人眼都变得懒散，在人们的讨论声中一条数据凸显出来，2012年之前，索尼音乐播放器曾在全球市场上占有50%份额的地位。

而且2004年到2013年间的销量可以达到5000万台，但近几年销量不断下滑，仅剩下10%。

从2015年到2023年，仅出售了350万台，而在这13年间，索尼却始终未能扭转这一颓势，慢慢地成为人们口中所说的“日本诺基亚”。

诺基亚曾经作为世界上最大的手机生产商，在全球市场上占有百分之三十九的份额，而诺基亚这样的地位和荣光能持续十年左右，最终转战手机业务，并最终沦为手机业务的末流。

日本索尼也同样，这种行为就是应了那句话，没有永远的王者，只会永远的王朝。

过了这么多年，日本的电器产品依旧没有太大的变化，甚至还在继续开发老旧的东西，索尼未能在全世界所向披靡。

正是因为他们不曾想过转型的时候，人们渐渐就抛弃了这种捉襟见肘的音乐播放器，尽管日本国产MP3占据全球市场份额的38%，将近一半。

但即便如此，他们依旧没有意识到时机已经改变，MP3早已经风靡一时，而且更新速度也逐渐加快。

随着iPod等各种品牌陆续占据全球市场格局，日本的MP3市场也逐渐萎缩，最终被淘汰出局，占比降至仅为3.9%。

即使我们无法预测未来，也无法得出一个准确的结果，但至少，我们可以顺应时代的变化，满足人们日益增长的需求。

比如说中国，目前在电动车市场的需求量非常大，而且中国已经向世界证明自己的能力，而日本为什么还没有意识到这一点，把希望寄托于氢燃料电池上?

氢能听上去确实很美好，但是核心问题还没有解决，比如氢如何提取、储存又该如何运输，这些都是困扰氢动力汽车产业发展的难题。

为何不顺应形势潮流先从电动车入手，这种现象我难免会联想到日本所生产的很多零件都落后于中国和美国。

从前日本曾经是亚洲领军，但如今大势已去，还四处充当别国的帮手。

自从2016年以后，日本一直都在研究氢动力汽车，已经走进了一个死胡同，而且由于“油电杂合”的研发方向，日本整个汽车行业都陷入了技术更新慢、内部管理混乱之中。

然而，美国和中国并没有卡位，只是在全力将技术进行迭代升级。

虽然德国有奔驰、宝马等力量，也没有打乱自己的节奏，自由调整，墨守成规，其实问题并不大。

从战略角度看，现如今车市动荡不安，传统汽车正在被电力所取代，而那些还在坚持使用燃油汽车进行生产的大国又会如何应对?

美国和中国都是将短期内市场需求能够满足的问题丢给电驱动汽车来消化。

因为他们不想在短期内被电力推动汽车经济占领，而使传统燃油汽车销声匿迹。

日本本来就在人均GDP方面不如美国和德国，并且要想和中国抗衡几乎不可能，那日本又担心什么呢?

毕竟，一旦传统汽车发动机被电机取代，那发电机所需零部件是否会被中国和美国控制?

纵观整个全世界经济大势，全国GDP排位依然居于第三位，即使汉式汽发动机已成为历史，也是继续处于研发状态。

并且，有大量的经济体支持这个方向，甚至还有许多国际合作伙伴。

显然应该研究电动汽车技术，这样怎么也要比氢能强，对日本来说，其实也不算太晚。

早先日本国内对电力方向起到了很大的作用，是当时先进知识分子的主张，日本政府一直给较大的支持并加以部署，但当时由于需要一定时间成本及国家财政支出的闲置，推展速度缓慢，本来如果这种节奏逐渐持续，他们完全能够及时迎头赶上。

但他们却畏惧以现有的产业基础为豪，从而导致其不知奋斗再攀高峰，试问，如果此时民营企业抛开前期对燃油汽车进行多年的研发，将重心转向电力或氢能动力车研发，高举电力或者氢能大旗，那意味着什么呢?

毕竟，他们也拥有一定的新能源领域产业基础。

并且，这些产业基础与燃油汽车产业密切相关，可以进行一定程度的互补、互通、协作，同时，他们也能够更快地把握中国、美国以及欧洲地区的发展趋势，以此进行有针对性的开发和生产，在行业中逐渐把握投资先机，所以我们可以说，他们确实具备这种实力，但为何不去尝试一下呢?

日本并非不思进取，而是其在现有条件下进行深耕细作，不愿意随意放弃自己的探索及发展成果，不让开发成果瞬间付诸东流，所以他们会较为保守。

同时，他们也十分谨慎，对于国家来说，我国是牛，是大国，这就足够了，但日本可不是这样想的。

日本希望通过国内不断资源投入，从而更改自身在全球位置以及形象以及对内所能带来的影响，并且通过这种技术发展的优势，从而更牢固地把握经济主动权。

但是，在市场格局变化如此之快且不可知的时候，各个企业又是如何布局自己的科技树?

其实，从某种意义上来说，是比较相似的。

一些传统行业面对新兴事物时，往往缺乏灵活性以及前瞻性，仍然非常依赖原来的模式，不敢看到水潭中的鲤鱼还没翻身就怀疑洪水。

无论是存储行业还是财务行业，在新的数据分析技术出现之前，他们毫无预感地认为现状将会保持稳定甚至增长，这就是通常所做的。

存储行业最好的例子是什么?它应该是软盘吧，如今谁家轿车上还有空气悬架呢?

前面说到日本有一家叫做ritsuon株式会社，你听过吗?

如果你没有听说过，那么很正常。

毕竟“理想器械”也差不多正处于一片寂静，也就是说，日本还在事事制造着硬盘的时候，美国早就乘坐飞机来到软盘丢弃场所，将这些丢弃硬盘送回国，然后用压缩袋“吸尘”将软盘收集起来，然后填充到硬盘里进行处理。

最后还拿出一个个完美硬盘，价格翻三番，结果卖出去的钱几乎够支付他们回程机票了。

所以，自认为很牛模样的“理想器械”也就被人偷偷当成垃圾处理掉了。

传统行业是否是不可改变的，要取决于许多因素，“魂”并不是不可征服，要看形势如何变化。

战略拿捏则更重要，要关注消费市场需求及重点，更要关注趋势发展与实时反馈，以便不断更新迭代，同时要关注上下游市场变化及协同发展。

来源：视见昼夜