摘要：这事儿说起来挺闹心的，郭台铭那时候带着富士康去印度搞半导体项目，本来以为能分一杯羹，结果一年多点就撤了，195亿美元的投资计划直接黄了，折合人民币大概1400亿，印度那边Vedanta集团全盘接手，外媒还调侃说外资想带走点啥都难。郭台铭作为富士康的创始人，虽然

这事儿说起来挺闹心的，郭台铭那时候带着富士康去印度搞半导体项目，本来以为能分一杯羹，结果一年多点就撤了，195亿美元的投资计划直接黄了，折合人民币大概1400亿，印度那边Vedanta集团全盘接手，外媒还调侃说外资想带走点啥都难。郭台铭作为富士康的创始人，虽然2019年就退休了，但这项目启动时他还挺上心的，公开表态看好印度市场，结果闹成这样，确实让人觉得印度做生意不容易。

先从头说起，2022年印度政府推出100亿美元的激励方案，专门吸引外资来建芯片厂和显示屏厂，那时候全球供应链在调整，印度想借机抢占制造业份额。富士康，也就是鸿海精密，看中了这块蛋糕，同年2月就开始和Vedanta接触。Vedanta是印度本土的金属石油巨头，没啥半导体经验，但有本地资源。

双方谈了几个月，9月13日正式签了谅解备忘录，成立合资公司Vedanta-Foxconn Semiconductors，Vedanta拿60%股份，富士康占40%。工厂选在古吉拉特邦的Dholera特别投资区，占地1000多英亩，计划生产28纳米到40纳米的芯片，还包括显示屏部分。印度媒体当时炒得热火朝天，说这能带来10万个就业机会，帮助印度从芯片进口国变成制造国。

富士康那边投入了不少前期工作，从台湾调工程师过去，帮着设计工厂布局，还联系欧洲的意法半导体谈技术授权。Vedanta负责土地和政府协调，双方还向印度电子信息技术部递了补贴申请，列出成本和生产计划。

2023年初，项目拿到了初步环保许可，但审批过程就开始卡壳。政府要求补一大堆材料，水资源报告、财务证明啥的，拖了好几个月。富士康内部评估觉得进度太慢，本来计划2024年投产，结果技术转移没着落，意法半导体也没完全承诺28纳米制程的授权，只说要额外条件。

再说劳动力这块，印度工人成本低是真，但效率和技能培训是个大问题。富士康在印度其他工厂有过经验，比如手机组装线，但半导体这种高精尖领域，需要严格的管理。工会那边薪资要求高，法规也严，协调起来费劲。

Vedanta和富士康在经验上都短板，Vedanta主业是挖矿炼油，富士康擅长组装电子产品，两人搭伙本来就缺核心技术。2023年上半年，关系开始紧张，6月富士康已经在接触其他印度伙伴，探索备用方案。7月7日，Vedanta董事会决定从控股公司买下合资企业的全部股份，7月10日富士康就发声明，说不再推进合作，移除名字，让Vedanta全权负责。

退出原因官方说法是双方努力一年多，但项目没快起来，有挑战性差距克服不了，还有外部问题。知情人透露，印度政府对激励审批太慢是关键，富士康等不起。文化差异也玩不转，Vedanta风格本土化，富士康讲究效率，内部管理不顺。

印度监管机构还罚了Vedanta，因为他们新闻稿披露不准，涉及交易细节，这让富士康更没信心。外媒报道时，用了印度俗语“一分别想带走”，意思是外资赚了钱也难带回家，暗示审批和本地化要求严。印度政府赶紧表态，说这不影响国家半导体目标，其他申请还在审，比如新加坡的IGSS Ventures和ISMC财团。

Vedanta接手后，说自己有40纳米生产技术的许可证，会找新伙伴继续建厂。印度半导体市场预计2026年到630亿美元，政府还是推这个行业。富士康退出这项目，但没完全离开印度，在手机领域继续加码。

2023年下半年，他们扩大了河南郑州的工厂，但印度那边iPhone组装厂还在运营。2024年，富士康在海得拉巴建AirPods厂，月产20万单位，投资4800 crore卢比，创造5000岗位。2025年10月，又承诺在泰米尔纳德邦投150亿卢比，建新厂，带1.4万个就业。最新消息，富士康董事会批准从2025年12月到2026年12月投13.7亿美元，建AI计算集群和超算中心，用自有资金，这算是转战AI领域。

郭台铭个人呢，2023年上半年还关注项目，但下半年忙台湾地区领导人选举，11月24日退选。富士康营收大头还是大陆市场，每年从那儿赚1万亿，占总营收70%以上。印度项目教训让公司更谨慎，分散风险是必须的，但新兴市场坑多。

纬创是另一个苹果代工厂，早几年在印度遭罢工和暴力事件，2023年6亿卖厂给塔塔集团撤了。类似事儿不止一桩，福特2021年亏本退出印度，迪士尼最近也传从印度业务抽身。印度营商环境数据看，7年有2783家跨国公司关门，占在印外资六分之一。

这事件暴露印度制造业短板，基础设施弱，官僚体系复杂，劳动力虽多但素质参差。莫迪推“印度制造”，但外资进来后发现规则多变，本土化要求高。富士康这种大厂都栽跟头，小企业更难。全球看，半导体供应链还是中美台主导，印度想取代难。富士康经历这事儿，估计会多抱大陆大腿，那边市场稳定，供应链熟。印度半导体路还长，得克服技术瓶颈和审批问题。

总的来说，郭台铭带队去印度，本想借政策红利，结果项目被Vedanta吃掉，富士康空手而归。外媒那句“一分别想带走”挺扎心，提醒外资别太天真。印度经济潜力大，但做生意得接地气，懂本地玩法。

富士康现在转投AI和手机，继续在印度耕耘，但半导体这块短期难回。郭台铭退休后，还得操心公司战略，这波操作算吃亏长见识。企业全球化不容易，风险评估得准，不然1400亿项目说黄就黄。

来源：看电影看到死一点号