摘要：兄弟俩一拍即合，保灵每月供5万盒，每盒赚5毛，一年能赚30万，可12万货款难住了他，刚好校办厂承包送“大礼包”：4万开办费+ 14万贷款，贷款刚够付货款。

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都说当年抢校办厂经销部跟抢演唱会门票似的，对手全是教育系统“关系户”。

结果宗庆后直接喊“利润翻番交10万”，当场把对手整懵——这哪是卷承包费，分明是手握底牌的自信。​

后来才知道，底牌是亲弟弟宗泽后给的“福利漏洞”。

保灵集团的花粉口服液封口没封好，全当员工福利发，宗泽后家堆得吃不完，拎了十盒给侄女宗馥莉喝。

宗庆后一看眼睛亮了：这瑕疵品卖2.9元，比市场价便宜一半，学校渠道不就是天然销路？

兄弟俩一拍即合，保灵每月供5万盒，每盒赚5毛，一年能赚30万，可12万货款难住了他，刚好校办厂承包送“大礼包”：4万开办费+ 14万贷款，贷款刚够付货款。

至于先找货源还是先承包，这不重要——反正政企双赢的剧本写好了。​

这生意简直是“躺赢模板”：保灵的牌子够硬，价格是半价，渠道直通学校，上城区40所中小学连幼儿园都没放过，3个月卖了120万盒，相当于每个孩子都喝了好几盒。​

等保灵工艺升级，瑕疵品没了，宗庆后反手就开了代加工厂——1987年7月的杭州保灵儿童营养食品厂，才算他42岁创业的正式开局。

招了群教师家属和农民工，到11月日产量就飙到1万盒，年底一算：营业额436万，缴利润22.2万，是当年城镇居民收入的218倍！

代加工干着干着，宗庆后发现不对劲：自己代工每盒只赚1毛，保灵卖正价赚得盆满钵满，这差价比中间商还狠，谈判涨代工费被拒后，他果断“分手”搞自研。​

找浙大教授花几万块买配方，还顺带买了专家背书，接下来该给产品起名了。

那会儿没抖音小红书，他在杭州日报投了个“豆腐块”，搞了个“征名头奖500元”活动——这钱搁现在相当于5万，市民直接疯了。​

尝到媒体甜头的他彻底“下血本”，掏21万（现在2100万）砸杭州电视台广告。

1988年“娃哈哈”一上市，首月就卖了15万盒，俩月就回本，到1990年，销售额直奔1亿，从0到1亿只用了不到3年，这增速放在今天也是顶流网红品牌的水平。​

火到经销商揣现金抢货，批条都能加价转手，宗庆后想扩产却卡在校办企业级别太低。

他灵机一动找了国社记者，一篇《发生在小学校里的经济奇迹》直接冲上“内参热搜”，连副总理都批了示。​

这波操作直接解锁“大礼包”：兼并杭州罐头厂，这厂当年可是全国十大罐头厂，可惜亏得底朝天：负债6700万，库存堆1700万，政府每年贴1200万。

官方说“收500人就行”，宗庆后偏要全收2200名职工，还承诺半年还债。​

最绝的是8000万兼并费：根本没花现金，靠三年缴税抵扣，相当于政府用厂房设备“入股”。

吞并后娃哈哈直接升级市属国企，1992年销售额飙到4亿，还拿到了七运会供应商资格，彻底火遍全国。​

四年时间，从校办厂业务员到国企老总，宗庆后没掏过自己的钱：靠弟弟的货源起步，借政府的贷款周转，用媒体的流量破圈，吞国企的产能扩张。

每一步都踩着“风口红利”，把“借力打力”玩得比武侠小说还溜。

只能说，大佬的创业剧本，果然从一开始就藏着彩蛋。​

来源：昕昕局