摘要：10月24日，第三届ESG中国•创新年会（2025）暨首届ESG国际博览会在北京召开。会上，由中国企业改革与发展研究会（简称“中企研”）、责任云研究院、浩鲸科技联合打造的“中国ESG大模型（鲸牛ESG）2.0”（简称“鲸牛ESG 2.0”）正式发布，标志着中国
10月24日，第三届ESG中国•创新年会（2025）暨首届ESG国际博览会在北京召开。会上，由中国企业改革与发展研究会（简称“中企研”）、责任云研究院、浩鲸科技联合打造的“中国ESG大模型（鲸牛ESG）2.0”（简称“鲸牛ESG 2.0”）正式发布，标志着中国企业ESG治理迈入“人工智能+”深度赋能的新阶段。针对该模型的技术突破、应用场景及未来规划，浩鲸科技董事、云智能总裁杨名接受了《企业观察报》的专访。
01
共推ESG中国理念
《企业观察报》：浩鲸科技与中企研的合作是如何开始的？最初的合作契机是什么？
杨名：去年，浩鲸科技与中企研、责任云研究院的合作源于都有着深度推广ESG中国理念的共同愿景。中企研在推动企业ESG实践过程中发现，部分企业对ESG的认知较为薄弱，同时ESG咨询机构和从业者面临数据获取难、标准不统一、分析效率低等问题，制约了ESG理念的普及与落地。而浩鲸科技依托自研的专注垂直领域的“鲸智大模型”，致力于将AI技术应用于高价值行业场景，希望在垂直领域寻找更多深度落地场景。基于此，便开启了在ESG智能化领域的战略合作，共同探索AI赋能可持续发展的创新路径。
02
ESG实践突破瓶颈
《企业观察报》：在推动企业ESG实践走向深入的过程中，您认为当前面临的最大挑战是什么？鲸牛ESG 2.0是如何帮助客户突破这些瓶颈的？
杨名：当前，中国ESG发展正从大企业试点向中小企业推广、从国内规范向国际接轨迈进，但仍面临三大挑战：
一是认知不足，许多企业尤其是中小企业对ESG理解片面，尚未将其纳入战略管理；二是数据基础薄弱，信息分散、标准不一，依赖人工填报导致效率低、准确性差；三是中小企业资源有限，缺乏专业能力和技术手段，普遍存在“不会报、不敢报”的困境，制约了ESG的广泛落地。
针对这些问题，鲸牛ESG 2.0通过以下方式帮助用户破局：首先，它实现了数据自动采集、清洗、分析与合规适配，将人工数周工作压缩至小时级，提升了大型企业的治理效率；其次，供应链ESG评价平台统一了评估标准，支持链主企业对供应商智能评分、风险预警，还支持供应商以低成本、高效率的方式完成ESG的诊断、分析；再次，鲸牛ESG APP为中小企业提供了移动端轻量化工具，可一键填报、自动生成报告、进行合规提醒，目前已有千家企业接入，真正实现了中小企业“报得起、跟得上”。三者协同，让大企业管得清、链上企业跟得上、中小企业进得来，推动ESG从个体实践迈向生态共治。
03
技术转化落地
《企业观察报》：从“鲸牛ESG1.0”到2.0，技术是如何从实验室走向企业真实场景的？能否分享一个从需求洞察到落地见效的完整转化案例？
杨名：当前，市场监管与金融机构对ESG信息披露的要求日益严格，标准日趋复杂，覆盖国际准则与三大交易所规范。企业不仅需合规披露，更要讲好ESG与战略融合的故事，展现独特价值与实质行动。然而，编制一份高质量报告往往耗费大量人力，ESG人员大量精力被占用在资料整理、指标对照等基础工作上，难以聚焦于价值提炼与战略洞察。
为此，浩鲸科技与责任云研究院基于鲸牛ESG大模型推出鲸牛ESG报告大师，以AI赋能报告全流程，自动完成数据归集、标准映射与初稿生成，释放专业人力，让企业更专注于ESG价值表达与战略升级。在素材分析方面，系统可直接对企业素材进行消化，以往需要花费一周梳理分析的内容，现在2个小时可以完成；在大纲设计方面，资深ESG工作者过去需要一天左右时间，目前仅需1分钟；在正文编写方面，过去几个人要搞三四天，现在一个人半小时内就能完成。以报告大师的效果来看，鲸牛ESG大模型可以从量级上提升生产力，改进效能。
04
六大核心能力重塑ESG治理
《企业观察报》：鲸牛ESG 2.0采用哪些技术创新来提升ESG治理和管理效率？
杨名：鲸牛ESG2.0通过六大核心能力创新，显著提升企业在供应链管理和企业ESG实践赋能的效率与智能化水平。
面向供应链ESG评价，鲸牛ESG2.0有三大能力。一是ESG数据集构建，整合企业公开数据、填报信息及第三方资讯，构建覆盖上下游的动态ESG数据库，实现对供应商ESG表现的全面画像，解决“信息不全、数据难查”的难题；二是评分、分析、建议、辅助决策，基于多维数据，模型可自动完成供应商ESG评分，识别高风险环节，并生成改进建议，帮助链主企业高效开展评估与督导，推动绿色供应链协同治理；三是国际标准对标，系统内置主流国际标准（如GRI、ISSB、CSRD）与国内要求，自动匹配企业数据与披露框架，确保评价结果既符合全球趋势，也满足本地合规需求。
通过鲸牛ESG App赋能企业实践，鲸牛ESG2.0还有三大引擎。一是记忆引擎，记住企业历史数据与填报习惯，避免重复输入，新报告可自动调用已有信息，大幅提升填报效率；二是学习引擎，持续吸收政策更新、行业最佳实践和用户反馈，让App越用越智能，为企业提供更贴合实际的指导建议；三是推理引擎，能理解企业所处行业和业务特点，主动提示关键议题、推荐披露重点，甚至预判潜在风险，辅助企业做出更科学的ESG管理决策。
05
助推全链条协同
《企业观察报》：在推动全链条ESG协同方面，“微光计划”与供应链ESG评级是重要抓手。鲸牛ESG 2.0如何赋能这类跨企业、跨系统的复杂场景？
杨名：基于鲸牛ESG 2.0的能力提升，面向“微光计划”，在智能化应用层面做了如下完善：
一是面向参评供应商，提供“ESG 数字教练”，通过AI智能诊断与整改建议，帮助中小企业实现“一键填报、自动评分、精准改进”，大幅提升参评效率与体验，降低绿色转型门槛。
二是面向链主企业，平台构建全链治理能力，支持政策标准解读、智能准入评估、风险穿透管理与动态预警，实现供应链“看得清、管得住、报得出”的闭环治理，助力企业合规提效。
三是面向评级委员会，通过鲸牛ESG 2.0，支持题库智能维护、问卷自动匹配、评卷机评人审，大幅提升运营效率与一致性，推动评级工作向智能化跃迁。通过完善对这些供应链评价中关键角色的支持，进一步共建可信赖、可持续的中国绿色供应链治理生态。
06
推动ESG全球化对标
《企业观察报》：对于未来的ESG发展趋势，浩鲸科技有哪些前瞻性布局和规划？
杨名：中国ESG正从大企业“合规披露”迈向全链条深化、全生态普及、全球化对标的新阶段。一方面，政策与市场双轮驱动，ESG正从头部企业向中小企业规模化延伸。另一方面，随着国际规则趋严，企业不仅要 “报得出”，更要“管得好、讲得清、出得去”。
面向未来，浩鲸科技以“共建AI原生组织创新平台，赋能可持续发展”为核心方向，开展系列前瞻性布局。我们联合中企研数字经济专委会共建“AI原生组织创新平台”，共同探索AI原生组织建设，帮助企业构建集数据驱动、智能决策、自动协作为一体的“AI操作系统”，将ESG管理深度嵌入业务流程，全面提升组织生产力与响应敏捷性。依托平台，沉淀ESG数据治理、智能报告、供应链评价等实践成果，形成可复制的数字资产与方法论，助力企业高效迈向智能化ESG。同时，强化大模型对ISSB、CSRD等国际标准的动态对标能力，打造多语种“全球对话窗口”，推动中国特色ESG实践与国际体系衔接，助力企业出海“走得稳、立得住、叫得响”。
07
做中国ESG智能化发展的核心引擎
《企业观察报》：展望未来，浩鲸科技期望鲸牛ESG 2.0在中国ESG发展中扮演怎样的角色？
杨名：我们期望鲸牛ESG 2.0成为中国ESG智能化发展的核心引擎，从三个层面推动可持续价值的可测、可管、可传播。
一是以大模型为底座，打造ESG智能决策的 “操作系统”。让企业从烦琐的数据整理中解放出来，实现自动采集、智能分析、合规生成，将ESG真正融入战略管理，提升整体治理效率与决策水平。
二是以CSESG供应链ESG评价为纽带，构建产业链绿色协同的“连接器”。助力链主企业带动上下游开展标准化、智能化评估，推动形成透明、可信、可追溯的绿色供应链生态，实现从“单打独斗”到“生态共治”的跃迁。
三是以鲸牛ESG App为入口，成为中小企业可持续发展的“加速器”。提供轻量化、低成本的数字化工具，帮助广大中小企业迈过能力门槛，实现“会填报、敢披露、能提升”，全面激活中国ESG的基层活力。未来，鲸牛ESG 2.0不仅是技术平台，而且是致力于成为推动中国ESG规模化、智能化、生态化发展的重要基础设施。
“中国企研”是中国企业改革与发展研究会（简称“中企研”）官方微信公众号。中企研是民政部注册的全国性社团组织，业务主管单位为国务院国资委，现任会长为国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗同志。
中企研以“服务国家战略、服务企业改革发展、服务国资委中心工作、服务会员企业”为宗旨，致力于打造企业改革发展领域具有全国影响力的中国特色新型智库。
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来源：企业观察报一点号
