摘要：最近让美国烦恼的事很多，大豆是滞销便是其中之一。随着中美在马来西亚的谈判落下帷幕，似乎美国为了大豆出口又要做出很多让步。那么我们每年从海外进口那么多大豆，如果像主要出口国美国巴西阿根廷等等不卖大豆或者集体涨价，我们还能从容应对吗？

最近让美国烦恼的事很多，大豆是滞销便是其中之一。随着中美在马来西亚的谈判落下帷幕，似乎美国为了大豆出口又要做出很多让步。那么我们每年从海外进口那么多大豆，如果像主要出口国美国巴西阿根廷等等不卖大豆或者集体涨价，我们还能从容应对吗？

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历史上，美国就多次利用自身为世界第一大粮食出口国的优势，对外进行粮食收割。例如2004年的大豆案：

如果要说美国更成功的案例，自然是1970年代美国通过"粮食换石油"协议，用小麦控制苏联经济命脉。基辛格曾直言："控制粮食就能控制人类"。

可能真的有小伙伴就说，巴西、美国、阿根廷，三家就垄断了我们98%的大豆进口。那要是这三家都联合起来不卖，又或者要涨价，那我们不是只能做冤大头了。

毕竟，我们不是掌控了全世界90%的稀土吗？我们说一句出口管制，就让全世界都感到难受。

巴西是我国进口大豆的绝对主力。多年来，巴西大豆始终占据我们70%上下的进口量。不过在这之前并不是这样，例如十几年前，美国才是我们的主要供货商，常见占据50%以上的份额，巴西只是第二，大多数时候在25%-35%左右。

直到2013年，巴西进口大豆超过美国，然后就一直超越到现在。

划重点：巴西大豆产量的腾飞，离不开中国的投资。

早些年进口大豆主要来自美国，这显然是不安全的，那么拓展进口渠道，尤其是培养一些和我们相对友好的国家，是必须的。巴西和我国的互补性非常强。所以我国的资本开始重点布局巴西的大豆产业。

初期（2000-2010年左右）：投资相对零散，主要以大型国企（如中粮、中纺）的贸易和初步布局为主，单笔投资规模在数亿至十亿美元级别。这时的产量还没有太大的提升效果，更有点的开荒挖水渠这样的基础建设。

爆发期（2011年至今）：随着中国需求暴增和对供应链安全的重视，投资进入快车道。特别是2014年左右以来，投资规模急剧扩大。仅2017-2018年，中国企业在巴西农业领域的投资和并购金额就超过200亿美元。这些投资不仅来自央企，更多来自像中粮集团（COFCO） 这样市场化运营的巨头，以及一些地方国企和民营企业。

大量中国的农业化机械开始在巴西的良田上奔驰。中国的投资渗透到了大豆产业的每一个环节，其范围之广，可以概括为 “从田间到港口” 的全链条布局。

例如港口码头吧，中粮集团收购了位于巴西重要农产品出口州——桑托斯港（Santos）和圣路易斯港（São Luís）的码头股权，确保了自己货物的出海口，并收取其他商家的使用费。

中信集团、重钢集团等：在巴西北部的“北极圈”走廊（Arc of Fire）地区，如马德拉港（Porto de Madeira） 和圣路易斯港，参与了港口的建设和运营。这些港口是巴西北部新开发农业产区的主要出口枢纽，战略地位极其重要。

其次便是铁路，我们在巴西修建了连接内陆产区和北部港口的FIOL铁路等。

港口码头铁路都有我们的身影，那么巴西的大豆运输必然有我们的参与。

其次便是土地和加工商。2014年，中粮集团联合厚朴基金，以超过30亿美元的价格收购了来宝集团（Noble Group）的农业部门——来宝农业（Noble Agri）。这个公司的核心业务就是负责玉米、小麦、大豆和植物油等谷物油籽产品的采购、加工与分销。比如会从南美等大豆主产区采购大豆，通过旗下如阿根廷 Timbues 的压榨厂进行加工处理，再将加工后的产品或原粮销往亚洲等需求大的地区，保障相关农产品的跨区域供应链稳定。其次还有可可、棉花、咖啡、原糖、物流仓储运输等等。

2016年，中粮又收购了荷兰农产品贸易商荷美尔（Nidera） 的资产。

通过这两起惊天并购，中粮获得了在巴西的大豆加工厂、内陆收购站、仓储设施和化肥业务，一跃成为巴西最大的粮食出口商之一，与传统的“ABCD”四大国际粮商（ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚）平起平坐。

也就是说，巴西大豆的收购加工仓储乃至出口，中粮自己就完成20%。说的再直白一点，就是中国企业在巴西做业务，卖大豆到中国来。买家和卖家都是自己人，不存在什么涨价或者断供的说法。

除了中粮，还有一些地方国企或民企也在参与，如重庆粮食集团，山东渤海实业等等也在巴西建厂开展要业务。

金融资本

很多金融资本，如中国进出口银行、国家开发银行、厚朴基金、中信建设等，作为财务投资者参与大型并购项目。这个是比较隐蔽但是也很起到稳定作用。例如当地的农场主希望通过贷款扩大生产等等。那么我们的金融资本也能起到稳定作用。毕竟农场主或者贸易商想乱来，可能贷款政策就会收紧。

总结语：

近20年，中国在巴西大豆产业的投资是一部从“买家”到“玩家”再到“庄家”的进化史。其投资规模之大、范围之广、战略之深远，在世界农业投资史上都属罕见。这不仅是商业行为，更是一项成功的国家供应链安全战略，确保了“中国饭碗”里能有来自巴西的稳定粮食供应。

虽然我们自己在巴西大豆产业的投资，让很大一部分的大豆是掌控在自己手里。但是毕竟还有传统的“ABCD”四大国际粮商（ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚），还有美国和阿根廷的大豆，尤其是美国的大豆我们那是根本没法去掌控。

那他们如果联合起来，一起搞事情怎么办？比如他们一起宣布大豆减产啊，要涨价之类的。

简而言之：分化击破

首先，外资控制下的各大粮商，无法做到完全的步调统一。尤其是美国和南美，大豆成熟的时间并不一致。要让这么多供应商全部步调一致的宣布减产或者涨价，在现实中是不可能的。例如在2025年9月，阿根廷宣布将大豆出口关税降至零后，其大豆价格相比巴西有了明显优势。中国买家在48小时内就抢购了约130万吨阿根廷大豆。

其次就是中储粮维持着4500万吨的大豆储备，足够全国3个多月的消费。当最近巴西大豆暴涨价格的时候，中国买家集体暂停了12月及次年1月船期的采购。巴西的供应商一下子就陷入了沉没，然后乖乖调价。

第三就是中国还在丰富进口来源。除了巴西美国阿根廷，还有俄罗斯、乌克兰、巴拉圭、玻利维亚等等。对于巴西和阿根廷来说，它并不是唯一的选择，中国随时可以买爆其他国家的大豆。而中国买家的缺席，就可能对这些国家产生重大打击。美国这一次就被中国狠狠的上了一课。

我国通过强化南美供应链，积极拓展新兴市场，实现了多元化的进口渠道。然后通过提升国内产能与储备，增强了应对突然供应链中断的能力。第三是通过贸易反制和金融手段，降低进口依赖和美元依赖风险，以及其他包括产业链重塑等手段。这些措施使中国大豆进口来源从“单一依赖美国”转向“巴西主导、多国补充”的格局，显著提升了供应链韧性。

国外的大豆供应，已经很难对我们进行威胁，我们在大豆进口上已经构建了一套立体的、多层次的安全保障体系。通过国际市场多元化、国内储备与生产、技术替代以及灵活的贸易策略组合拳，中国在面对国际市场的风浪时，自然就拥有了更强的定力和回旋空间。

来源：沐南财经