摘要：目前除云南外，其他省份基本上都没有公布旅居人数数据，说明这一文旅产业新业态新模式正处于萌发状态，尚未得到充分挖掘，是广阔的“蓝海”。

说起我国旅游第一大省，竞争者众多，“顶流”层出不穷，争议很大。

但说到旅居第一大省，肯定是云南。

目前除云南外，其他省份基本上都没有公布旅居人数数据，说明这一文旅产业新业态新模式正处于萌发状态，尚未得到充分挖掘，是广阔的“蓝海”。

云南是先行者、引领者。2024年，旅居云南的人数达到389.75万，平均旅居天数80天，有力带动了地方消费。

今年的目标是600万人。截至8月底已达380.1万人，全省从事旅居业务的自然村633个，盘活闲置房屋10543栋，且普遍建立“企业+村集体+农户”的利益联结模式，实现多方共赢。

中央财办、文旅部面向全国印发“旅居云南”经验做法，美国《旅行与旅游世界》认为云南旅居“为全球旅游趋势的新纪元奠定基础”。

随着“有一种叫云南的生活”深入人心，“旅居云南”成为大IP、大生态、大产业，省外入滇生活、旅居康养的人越来越多，从“走马观花”到“安家落户”，很多人在旅居中找到“第二故乡”的归属感，愿意成为“新云南人”。

10月11日，云南省委城市工作会议上，省委书记王宁指出，省外到云南买房的人越来越多，省外购房占比持续攀升，未来3年、5年，云南楼市潜力巨大。

万亿机遇如何把握

经过近几年的调控，楼市复苏是大势所趋，但必然不会回到“高负债、高周转”的老路上去。

中央城市工作会议提出加快构建房地产发展新模式要求，并突出强调了“因地制宜”。

“因地制宜”特别接地气。比如我国常住人口城镇化率从2012年的53.1%提高到2024年的67%，城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。

而云南2024年末的城镇化率仅为54.11%，相当于2014年的全国平均水平。若2035年达到65%，至少还有10年的快速增长期和10个百分点的增长空间。显然，不能按城镇化率已达67%来判断云南城市发展的机遇和挑战。

事实上，云南城市发展既有城镇化水平的提升机遇，有望拉动接近4000亿元的新增投资和消费；又有城市更新的机遇，“十五五”时期，预计有6000多亿元投资需求。

这个万亿机遇如何把握？王宁说，要在加快房地产发展上下功夫。

发展房地产，云南的信心来自生态禀赋——好山好水好空气，负氧离子拉满，温泉、传统医药等资源富集，每个城市都有独特气质。夏天平均气温不超30摄氏度，冬天多数地方温暖如春，是避暑避寒胜地和旅居康养宝地，堪称“天选之资”。

信心来自靠前发力，率先构建文旅产业新模式——2023年3月，王宁首次推介“有一种叫云南的生活”，2024年6月，“旅居云南”全面推开，让文旅产业推动“有一种叫云南的生活”具象化，成为加快旅游产品、业态、模式创新的全新探索。

今年1月，国务院办公厅印发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》，提出“鼓励有条件的地区开发利用气候资源，丰富避寒避暑旅居、冬日暖阳、滨海度假等特色产品。”

云南用好用活气候、文化等优势，推动“旅居云南”高质量发展，带动民宿、康养、文化体验等产业蓬勃发展，四川、重庆、广东、浙江、黑龙江等省市成为云南重要的旅居客源地。

信心来自明确方向，统筹落地——8月29日，全省房地产工作座谈会上，王予波省长重申房地产“支柱产业”定位，并提出四大工作方向，要求重点州市扛牢责任、因城施策，有力有效抓好房地产发展，切实发挥好“风向标”作用。

中国海外发展、保利、中铁诺德、万科、大华、龙湖、邦泰、远达文旅和云南康旅、省房公司等房企相关负责人一致认为，云南气候宜人、生态优美、文化多样，“旅居云南”吸引力强，新型城镇化空间大，住房需求增长动能足，营商环境越来越好，房地产业大有可为、前景可期。

省委书记做好“攻略”

随着国家和地方一系列政策效应充分释放，云南房地产市场明显回暖。

今年1-9月，全省商品房销售面积约1449万平方米，同比增长5.7%，高于全国平均增速11.2个百分点；全省二手房成交面积1585万平方米，同比增长13.5%。全省房地产开发投资完成约962亿元，增速高于全国平均水平12.6个百分点。

两个高于全国平均增速10多个百分点背后，是省外人士在云南购买商品住房2.9万多套，占全省购房套数的31.7%，每卖出去3套房中就有1套是外地人购买。

“我们要跳出云南看云南，也就是说，房地产的开发、销售等不能只盯着云南自己的市场，而是要看到全国的需求。”王宁表示。

从全国范围看，至少已有上海、广州、深圳、东莞、苏州、南京、成都、长沙、中山、长春、邵阳等20余座城市，从降低购房门槛、节省购房成本、优化信贷支持、激活市场需求等维度出台新一轮房地产刺激政策。

旅居新业态的竞争对手正在崛起——2024年，省外客群在贵州各地购房3.06万套，其购房量约占全省住房销售总量的六分之一，且已连续两年保持增长态势。

2025年8月印发的《贵州省提振消费专项行动实施方案》提出，发展避暑、森林、温泉等旅居业态，规划建设一批避暑康养旅居地产项目，拓展粤港澳、成渝、长三角等异地客群，培育壮大“旅居贵州”消费市场。

这就需要云南持续创新理念、模式和手段，探索出持续有效的差异化发展之路。

王宁说，重点要从3个方面发力——

要抓精准供给。什么样的房子好卖，就建什么样的房子。

要有促销政策。政策不在多，关键是管用，能加快卖房。

要搞宣传推介。政府搭台、企业联动，瞄准客群、精准营销，把“好房子”好在哪儿具象化，吸引更多人来云南买房。

省委书记做好“攻略”，云南各地区各部门以旅居业为引领，积极探索发展“自然资源+城市景观+生活住宅+核心配套+目的地式主题体验”的旅居新模式，围绕这些要素从规划引领、项目支撑、要素保障、住房租赁、精准营销、城市更新、文化传承等7个方面着力，打造康养、就餐、休闲、医疗、教育15分钟居民生活圈，有效提升城市综合承载能力。

尤为可贵的是，避免“复制粘贴”、千城一面，云南不少州市、县市区，全面分析当地旅居群体需求，积极挖掘自身独特的文化基因，为“新云南人”不断收获超出预期的旅居体验，作出示范。

在量变中累积质变

在西双版纳，候鸟型、疗养型、雨林型等旅居康养住房很受欢迎，今年前9个月就卖了1.3万套，75%是省外购房。

景洪市主城区的绿城·春江明月小区，以旅居为主要目标人群，已售出商品房1313套，业主主要来自北京、上海、杭州、成都，以及河北和东三省等地，其中不乏退休院士、海外投资家、大学教授等人群。

小区引入北大医疗、非遗赵氏正脊、静康堂、澜之堂理疗馆等业态为老龄业主提供专业服务，并建立起太极、合唱、走秀、形体等16个社群，不再局限于提供住宿空间，而是通过生态价值、社群运营和生活方式营造，突破了“卖房即终点”的传统模式，进而将“短暂停留”转化为“长期价值”。

保山建设全市“温泉一张网”，让42个旅居项目实现了温泉入户，以腾冲“热海拾光”“玛御谷”、隆阳青华海“东方韵”等优质项目为代表的一大批温泉房和旅居房备受青睐，销售均价逆势上扬，今年的涨幅达到了8%以上。现在，全市省外户籍旅居人数已经超10万人，比去年同期翻了一倍。

在昆明，去年底出台了28条措施，从发放房票、用地、贷款等方面给予支持。今年以来，房地产投资扭负为正，商品房销售面积增长了10.2%，取得了很好的效果。

国庆期间，德宏重点面向川渝、东北等主要客源地，开展“线上+线下”展销活动，8天时间就卖了353套房、成交额3个亿。

随着互联网直播快速发展，淘宝、抖音等全国知名网络平台纷纷到德宏瑞丽设立直播基地，庞大的数字游民群体带动了当地旅游、餐饮、酒店、房地产等相关产业快速发展。云南省文化和旅游厅供图

在大理，长期旅居人数超60万，旅游业从“观光型”向“沉浸型”转型，并向民宿、手工艺、在地文化IP等产业链延伸；元江县那诺乡哈尼梯田旅居项目，恢复了2000亩梯田景观，还引入社会资本同村集体共同开发，实现生态保护与经济效益的双赢。

针对康养人群的核心关切，元谋县充分发挥干热河谷气候资源优势，打造以康养地产、康养小区为重点的多业态融合发展旅居聚集区，系统构建“医中有养、养中有医”的服务框架，将医疗保障无缝嵌入旅居生活，吸引了一大批四川、山东、重庆等省外群体到元谋旅居和购房。

如今，常住人口不足20万的元谋县，旅居人员购房比例从2023年、2024年的53%、80%提高到92.16%，旅居人数也从2019年的2万人增加到2025年的10.2万人。

永仁县以“康养地产”破冰，把阳光资源转化为产业优势，把配套服务做成核心竞争力，通过社区建设增强旅居归属感，吸引季节性和长期旅居人群，打造宜居宜业的生活共同体。

2025年1-9月全县销售商品房1442套，其中省外群体购房1212套，占比84.04%，累计吸引康养人群4.2万人次。

还有很多例子，这里就不细说了。下一步，云南将组织景洪市、腾冲市、元谋县、古城区等33个县市区加快推进旅居云南—宜居城镇试点建设，深入打造旅居城市IP，结合当地实际，通过县域整体推进、划片开发建设和项目组团等3种方式，开展宜居城镇试点建设。

初步测算，这33个县市区的投资、销售双双占到全省的60%以上，且省外购房套数占省外来滇购房总量的80%。

“动则必快，动则必成”

最后说说“新云南人”的深刻含意。

“新云南人”不仅是旅居、旅居购房的主力，还关系到云南人口大局。

2024年云南常住人口减少了18万，全省16州市有10个州市常住人口负增长。与此同时，数以亿计的游客、数以百万计的旅居客正在涌入云南，特别是旅居客，平均旅居天数达80天之久。

在我国，常住人口的认定标准，是指实际经常居住在某地区半年以上的人口。

那么，能不能通过各种“留人”举措，延长旅居天数，甚至将旅居客转化为“新云南人”？

比如通过房产投资，用资产纽带“做实”情感寄托和归属感，真正实现“有一种叫云南的生活”。

“诗和远方”接轨“柴米油盐”，殊非易事。

聚集资源——要积极盘活农村闲置资产，盘活城市存量房，围绕避暑避寒、度假旅居等需求有针对性地发展房地产，打造“好地方+好房子+好生活”旅居云南新品牌。

精准化营销供给——10月16日，王宁在主持省委理论学习中心组2025年第九次集中学习时，分析了云南深化应用大数据的潜力，他指出，要在加快房地产发展上发挥优势，研究购房者喜欢在哪买房、看中什么户型，促进个性化精准化营销供给。

解决就业和长期发展问题——《关于打造“旅居云南”高品质生活目的地的实施意见》《贯彻就业优先战略落实重点领域就业支持计划15条措施》等文件均提出，培育“新云南人”创业生态。

主客共享——要围绕当地群众和旅居客人需求，提升基础设施完备度、公共服务便利度、人居环境舒适度。

……

当然，说一千、道一万，关键在于以钉钉子精神抓落实，“动则必快，动则必成”。

正如王宁所说，要抓住机遇、主动谋划、深挖潜力，不能等、不能慢悠悠，加快推动房地产发展。

抓住时间窗口，赢得战略主动。云南，正在创造无限可能。

（来源：微公号“拥抱印度洋”）

来源：云南火天