摘要：刚好看到哈佛刚发的新数据：5000人远程办公实验，内向组交活又快又好，老板打分把外向组甩出18%。

“社恐=废物？

”——昨晚刷手机，又被这句弹幕刺到。

刚好看到哈佛刚发的新数据：5000人远程办公实验，内向组交活又快又好，老板打分把外向组甩出18%。

我愣了两秒，直接把链接甩进家族群，省得过年又被催“多出去认识人”。

先说我自己。

公司团建完，我得躲车里放半小时空，才能缓过那口“人味”；可只要给台电脑+降噪耳机，我能从太阳升起写到落下，bug清得比吸尘器还干净。

以前我以为这是病，直到HR发年度测评：部门里七成高绩效代码，全出自我们几个“不爱说话”的角落工位。

那一刻，我第一次觉得“安静”也能被看见。

哈佛的论文我啃了，大白话就是：危机来了，外向Leader先喊口号，内向Leader先关起门算数据。

算完再开口，一开口就是ABC三套方案，股价跌得没那么惨。

脑科学那边更直白，说我们大脑里那条“默认模式网络”特别亮，翻译成人话：天生适合长时间琢磨一件事，别人觉得闷，我们脑子在开party。

别急着高兴，也有坑。

上周组里提拔，外向同事上去三分钟演讲就把位置抱走，我PPT才翻到第二页。

现实就这样，舞台灯一亮，谁声大谁显眼。

但转头看，硅谷40%的CEO背地里填问卷承认自己“最怕鸡尾酒会”，可他们公司照样把火箭送上天。

结论粗暴：只要业务够硬，话少也能坐主位。

再说点小秘密。

疫情那几个月，我朋友圈每天哀嚎“憋疯了”，我却在阳台种出一片小森林，还顺手考了个机器学习证。

后来看《自然》子刊，原来多巴胺受体不敏感的人，对外部奖励没瘾，独处等于充电，隔离等于放假。

数据说30%—50%的人是中间性格，可大多数人还是把自己硬塞到左右两个框，好像不贴标签就不算活人。

我的转变来自一次裁员。

项目砍了，全组拉去卖新产品，指标吓人。

外向销售冲在最前，两周撞完客户就蔫；我这种“三棍子打不出一个响”的，每天列名单、写跟踪笔记，三个月拿下最大单。

老板惊掉下巴，我惊得更大：原来“慢”也能换钱。

后来翻报告，中间性格销售额平均高出24%，因为肯听客户把话说完。

现在谁再劝我“改改性格”，我就回一句：改可以，时薪先涨两百。

内向不是残次品，是另一种出厂设置。

AI时代，重复寒暄迟早被算法吞掉，能深想十层的人反而稀缺。

你要做的，不是把自己扭成社交蝴蝶，是找到那个需要“深度”的赛道，一头扎下去，憋气越久，水面越宽。

最后一句话：世界够吵了，缺的是能把问题想穿的人。

闭嘴，开工，赢的未必是声大的。

来源：幸运高山MW