摘要：咱先戳破一个最常见的误会：宗馥莉从来没“离开”过真正的权力核心——宏胜饮料集团。2025年9月她辞掉娃哈哈董事长时，外界骂她“接班失败”；可短短41天后，她以宏胜总裁身份重返娃哈哈体系，经销商乖乖打保证金续合作，娃哈哈387件核心商标的使用权还是得跟她谈。这哪

辞职41天就“掌权”？宗馥莉的两计绝杀：退一步藏锋芒，十年布局控娃哈哈

文/白鸽

咱先戳破一个最常见的误会：宗馥莉从来没“离开”过真正的权力核心——宏胜饮料集团。2025年9月她辞掉娃哈哈董事长时，外界骂她“接班失败”；可短短41天后，她以宏胜总裁身份重返娃哈哈体系，经销商乖乖打保证金续合作，娃哈哈387件核心商标的使用权还是得跟她谈。这哪是失败？分明是把《三十六计》玩成了现代商战教科书：离开娃哈哈是“以退为进”的妙手，掌舵宏胜主导局面是“暗度陈仓”的收官，两步棋连起来，硬是把“股权枷锁”走成了“绝对掌控”。

一、离开娃哈哈：不是溃败，是“以退为进”的精准拆局

2025年9月12日，宗馥莉递交辞呈的消息炸了锅。距离她从父亲宗庆后手里接过娃哈哈印章，才过去378天。有人说她斗不过持股46%的国资股东，有人笑她压不住跟着宗庆后打天下的元老，可懂行的都知道，这波“退场”比“留守”精明十倍——这正是《三十六计》里“以退为进”的精髓：主动扔掉烫手山芋，把被动局面变成主动破局的筹码。

1. 先懂“以退为进”：退的是包袱，进的是主动权

这计的核心从来不是“认输”，而是“换赛道”。就像楚汉相争时，刘邦被项羽逼到汉中，表面烧了栈道示弱，实则养精蓄锐待东山再起；三国里刘备投曹操“煮酒论英雄”装怂，转头就拿下徐州。宗馥莉辞职时的娃哈哈，就是那座“攻不下来也守不住”的城池：表面是千亿帝国，内里全是绊子。

她当时的处境有多难？股权上是死局：国资持股46%握有一票否决权，她自己只占29.4%，剩下24.6%是职工持股会。她想把价值900亿的“娃哈哈”商标转到自己控股的公司，刚提出来就被国资按《公司法》驳回，连争辩的余地都没有 。没有商标控制权，再大的董事长也是“打工的”。

内部更是围剿：元老们看不惯她搞改革——她淘汰低效经销商断了老伙计财路，推数字化转型动了“一支笔审批”的传统，连品牌年轻化项目都拿不到资源。更糟的是家族内斗，宗庆后刚去世，三个美国籍的同父异母弟妹就跑到香港起诉她，要抢18亿美元的信托资产，外面骂她“独吞家产”，内部人心惶惶 。

这时候硬扛，只会落个“夺权失败”的名声。宗馥莉干脆辞职——你看，我退了，这下没人说我“越权经营”了吧？没人骂我“独断专行”了吧？等于一下子把“股东质疑”“元老抵制”这两个包袱甩了出去，反而让对手没了攻击的靶子。

2. 宗馥莉的“退”：扔掉的全是“负资产”

辞职当天，她就放出“大招”：旗下7家宏胜系企业联合发通知，2026年起改用新品牌“娃小宗”，直言要规避“历史遗留的经营风险” 。这波操作看似“破罐子破摔”，实则是精准切割——把娃哈哈的股权纠纷、商标争议、家族官司这些“负资产”全留在身后，自己带着宏胜这个“纯资产”轻装上阵。

她太清楚娃哈哈的软肋了：宏胜是娃哈哈的“命脉供应商”，承接了三分之一的产品代工，AD钙奶、营养快线这些核心产品60%以上的产能都在宏胜手里。娃哈哈自己的工厂要么老化，要么被她之前以“优化”为名关停了18家，想换供应商都难——成本涨一倍不说，产能还跟不上。所以她敢退，因为退一步反而从“娃哈哈的打工者”变成了“娃哈哈的衣食父母”，主动权直接反转。

3. 藏在“退”后面的“进”：攥紧104亿宏胜帝国

宗馥莉敢辞职，根本不是裸退，而是早有后路——她100%控股的宏胜饮料集团，早就长成了能和娃哈哈掰手腕的巨头。这公司2003年就创办了，最初是娃哈哈的代工厂，2007年她接手后，硬生生把它做成了全产业链帝国：建松源机械打破进口模具垄断，在东南亚搞原料基地控制供应链，现在有19个生产基地、48家子公司，资产104亿，连宗庆后都夸它“利润比娃哈哈还高”。

辞职后她立马亮出底牌：“娃小宗”商标5月申请9月就通过初审，娃哈哈的天猫旗舰店悄悄改成了宏胜的主体。你以为她丢了娃哈哈？其实她把战场转移到了自己说了算的宏胜——这里没有国资否决权，没有元老掣肘，想怎么改革就怎么改革。更狠的是，她还把之前被调查的“心腹”严学峰官复原职，用团队稳定的信号击碎“宏胜要垮”的谣言，稳住了经销商和供应链 。

二、重返“主战场”：以宏胜为棋的“暗度陈仓”

就在大家以为宗馥莉要彻底跟娃哈哈切割时，剧情来了个180度大反转：2025年10月23日，内部人士爆料她已回娃哈哈上班，但身份变成了“宏胜饮料集团总裁”；当天宏胜就发通知，2026年继续卖娃哈哈品牌，“娃小宗”暂时搁置。这波操作更绝，藏的是“暗度陈仓”的大棋——明面上是“回归合作”，暗地里早就把娃哈哈的命脉攥在了自己手里。

1. “暗度陈仓”的关键：明修栈道，暗度陈仓

这计源自韩信的经典操作：明着修栈道让项羽以为他要从这里进攻，实则从陈仓小道偷偷突袭。核心是“明一套暗一套”：用一个公开的动作迷惑对手，掩盖真正的战略目的。宗馥莉这波“回归合作”就是典型的“明修栈道”，而她偷偷布局了十几年的宏胜帝国，才是真正的“陈仓小道”。

她的“明修栈道”全是“维稳”戏码：让宏胜发通知续用娃哈哈品牌，让慌了神的经销商赶紧打保证金，一下子稳住了渠道；自己高调出席宏胜会议，只聊“生产经营、技术创新”，绝口不提矛盾，一副“专心搞业务”的样子；甚至联合娃哈哈元老给经销商施压，要求10月28日前缴齐保证金，否则终止合作。

这些操作看在眼里，国资股东放心了——觉得她没再搞“商标转移”的小动作；经销商安心了——知道还能靠娃哈哈赚钱；消费者也不猜了——以为“宗氏内斗”结束了。但这全是烟雾弹，真正的杀招藏在后面。

2. 藏了十几年的“陈仓小道”：宏胜的隐形布局

宗馥莉的“暗度陈仓”可不是临时起意，而是整整布局了十八年，每一步都踩在娃哈哈的“七寸”上。

第一波“暗棋”是产业链渗透。2007年她接管宏胜时，就没把它当普通代工厂。别人做代工只关心产能，她却砸钱搞装备制造，松源机械生产的包装模具比进口的便宜三分之一，娃哈哈慢慢就离不开了；又去越南、泰国建原料基地，把白砂糖、果汁这些核心原料的供应攥在手里。现在娃哈哈想换供应商？成本涨一倍，产能还跟不上，等于被宏胜掐住了“脖子”。

第二波“暗棋”是人事预埋。她借着“数字化转型”的由头，把宏胜的骨干悄悄安插进娃哈哈核心部门：营销中心的叶雅琼、子公司的洪婵婵，这些人后来都成了她整合渠道的关键力量。甚至把6000名娃哈哈员工的合同转到宏胜旗下，用薪资绑定培养了一批“自己人”。现在她以宏胜总裁身份回来，这些人就是埋在娃哈哈内部的“执行者”，改革阻力瞬间清零。

第三波“暗棋”是资产卡位。2025年初，她趁着宗庆后刚去世的混乱期，把387件“娃哈哈”商标偷偷转到自己控股的公司，虽然后来被国资逼得转回去，但这一手已经试出了底牌——她早就想好了怎么掌控核心资产。这次回归，她干脆不抢商标所有权了，转而和国资谈“授权使用”，最终以“授权费下调10%、期限延长3年”的条件续了约。看似妥协，实则用宏胜的产能优势换来了商标使用权，等于“用身子骨攥住了灵魂”。

3. 回归的本质：从“继承者”到“掌控者”的蜕变

这次回归，宗馥莉的身份变了，但权力反而更大了。以前当娃哈哈董事长，大事小事要跟国资商量，改革要看元老脸色；现在以宏胜总裁身份行事，直接对接经销商和生产线，娃哈哈成了“品牌方”，宏胜成了“生产+销售总操盘”，等于把娃哈哈的“手脚”攥在了自己手里。

有经销商说得实在：“以前是娃哈哈总部下通知，现在是宏胜的人直接对接，保证金打给宏胜，货从宏胜的工厂发，跟直接替小老板（宗馥莉）干活没区别。” 更关键的是，宏胜2024年盈利47.67亿元，而娃哈哈同期净利润暴跌98%，谁离了谁活不了，早就一目了然。

三、两计衔接：从“退”到“进”的十八年闭环逻辑

很多人看不懂宗馥莉的操作：一会儿辞，一会儿回，到底想干嘛？其实“以退为进”和“暗度陈仓”是环环相扣的两步棋，少一步都不行，整个逻辑闭环得从宗庆后时代说起，藏着十八年的隐忍和算计。

1. 铺垫期（2003-2023）：宗庆后眼皮底下的“暗度陈仓”

早在宗庆后还掌权时，宗馥莉就开始“明修栈道，暗度陈仓”了。那时候她刚从UCLA留学回来，没摆“留洋千金”的架子，反而扎进萧山基地的生产车间当女工，跟着老员工学灌装、记参数，三个月摸清27道工序。对外她一口一个“父亲的经验是无价之宝”，从不公开反驳父亲的“联销体模式”，甚至拉着父亲拍宣传片，营造“父女同心”的假象。

这就是“明修栈道”——让宗庆后和元老们觉得她“懂规矩、不折腾”，放松了警惕。暗地里她疯狂扩张宏胜：从代工做到全产业链，从国内做到东南亚，甚至悄悄拿下娃哈哈多个产品线的独家生产权。这时候她还不能“退”，因为宏胜还没长大，需要娃哈哈的订单“喂饭”。所以这一阶段，“暗度陈仓”是核心，为后来的“以退为进”攒足了底气。

2. 破局期（2024-2025.9）：接班受阻后的“以退为进”

2024年2月宗庆后去世，宗馥莉接过董事长印章，本以为能顺理成章掌权，没想到立马撞了墙。国资股东否决商标转移，元老们抱团抵制改革，家族官司又雪上加霜，她成了“有头衔没实权”的傀儡。

这时候她必须“退”，但退得有章法。2024年7月她第一次请辞，试探出股东和元老的底线；2025年9月第二次辞职，干脆辞掉所有职务，彻底脱离娃哈哈体系 。这步“以退为进”的妙处在于：既避免了和对手正面硬刚两败俱伤，又把“娃哈哈经营不善”的锅甩给了股权结构和内斗，自己则以“受害者”身份转身搞宏胜，赢得了舆论同情。

更关键的是，辞职倒逼了局势变化：经销商担心没货卖开始慌神，国资害怕娃哈哈利润继续暴跌，元老们也怕丢了饭碗——所有人都意识到，离了宏胜不行。这就为下一步“暗度陈仓”的收网创造了条件。

3. 收官期（2025.10至今）：两计合一的“绝对掌控”

2025年10月的回归，本质是“以退为进”后的“暗度陈仓”收网。因为有了之前的“退”，她摆脱了娃哈哈的身份束缚，能以宏胜老板的身份和各方谈判；因为有了十几年的“暗度陈仓”，她手里有产能、有渠道、有心腹，谈判时才有底气。

现在再看娃哈哈的版图：宏胜掌控产能，控股公司握着商标使用权，董事会里全是自己人，宗馥莉早已不是“继承者”，而是“缔造者”。她用“以退为进”打破了接班困局，用“暗度陈仓”夯实了权力根基，两者衔接的核心逻辑就是“先蓄力，再破局，最后收网”——没有十八年的“暗度陈仓”，“以退为进”就是真溃败；没有果断的“以退为进”，“暗度陈仓”的布局也没法落地。

四、计谋背后：民营企业传承的“活教材”

宗馥莉这两计，看似是个人权谋，实则戳破了民营企业传承的核心痛点：不是“交钥匙”那么简单，而是权力、利益与人心的重新洗牌。她的聪明之处在于，没走“硬碰硬”的老路，而是用老祖宗的智慧绕开了陷阱。

“以退为进”告诉我们：传承中的“退”不是认输，而是换个维度重新定义权力。当股权、元老、外部股东形成“死局”时，与其困在局里内耗，不如跳出局外掌控核心资源——毕竟企业的本质是“能赚钱、能生产、能卖货”，谁掌握这三样，谁就是真老板。

“暗度陈仓”则证明：传承从来不是“临时抱佛脚”，而是“十年磨一剑”。从2007年接管宏胜开始，宗馥莉就没把自己当成“等待接班的公主”，而是主动构建自己的势力范围。这种“提前布局、隐形掌控”的思路，比等到父辈离世再抢权要高明得多。

现在再看那些嘲笑她“接班失败”的声音，更像个笑话。宗馥莉用两计狠棋证明：真正的掌控者，从不会喊着“改革”的口号冲锋，而是在对手看不见的地方，把胜利的筹码悄悄堆满。这或许就是《三十六计》在今天最鲜活的注解——所谓计谋，从来不是阴谋诡计，而是对人性和局势的精准算计。#宗馥莉

来源：白鸽