摘要：重阳登高日，秋风送爽，正是怀想恩情时。一位老友深夜发来消息："最近事事不顺，团队离心，贵人远去，问题出在哪？"我不禁想起昨夜重读《资治通鉴》时，司马光在"周纪一"开篇的警醒："夫信者，人君之大宝也。"这份"信"，何尝不是由深切的感恩之心浇灌而生？

重阳登高日，秋风送爽，正是怀想恩情时。一位老友深夜发来消息："最近事事不顺，团队离心，贵人远去，问题出在哪？"我不禁想起昨夜重读《资治通鉴》时，司马光在"周纪一"开篇的警醒："夫信者，人君之大宝也。"这份"信"，何尝不是由深切的感恩之心浇灌而生？

一、 感恩是织就命运之网的坚韧丝线（得道多助的真相）

翻开泛黄史册，汉高祖刘邦的面容在烛光里晃动。垓下决战前夜，他面对诸将慨然许诺："吾与天下豪士共诛暴秦，得与诸君相遇，幸甚！他日富贵，绝不相忘！"韩信领兵横扫河北，彭越截断楚军粮道，英布在南方呼应。这些当世人杰为何甘愿追随？张良看得透彻："陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。"

感恩不是空洞的漂亮话。刘邦将韩信封为齐王时，使者捧着印信穿过硝烟弥漫的战场，韩信抚摸着冰凉的印玺，心中最后一丝犹豫终于消散。这份厚重的认可，化作他挥师南下的无穷力量。司马光在"汉纪三"中笔锋如刀："高祖起细微，拨乱世反之正，平定天下。"那些裂土封王的承诺，正是汇聚天下英豪的磁石。

卡内基在《人性的弱点》中写道："世上唯一能影响他人的方法，就是谈论他们所要的，并告诉他们如何得到。"感恩的本质，正是看见并珍视他人的付出。

二、 忘恩是滑向深渊的第一块滚石（失道寡助的定律）

历史的另一面触目惊心。战国中山国君宴请群臣，大夫司马子期因未分到羊羹愤然投楚。楚王发兵攻中山，中山君逃亡途中仰天悲叹："吾以一杯羊羹亡国！"（《资治通鉴·周纪四》）一杯羊羹的轻慢，点燃了焚毁国家的烈火。

再看吴起为士兵吮疽的经典场景。士兵母亲听闻却放声大哭："往年吴公吮其父，其父战不旋踵而死；今又吮此子，妾不知其死所矣！"（《资治通鉴·周纪一》）吴起用"小恩"换"大命"的权谋算计，终究被母亲一眼看穿。当感恩沦为工具，忠诚便如沙上堡垒般脆弱。

哈佛商学院研究揭示：在高效团队中，"认可与感激文化"能使成员投入度提升60%。那些在会议中真诚感谢同事贡献的领导者，其团队凝聚力往往如铁板一块。感恩不是成本，而是回报率最高的投资。

三、 感恩是心灵深处的智慧源泉（内在驱动的觉醒）

曾国藩在江西战场焦头烂额时，坚持每夜写《过隙影》。某日他记下："闻九弟小挫，心甚忧之。然思及将士忍饥追随，百姓箪食壶浆，吾有何颜面颓唐？"这份对军民恩义的铭记，支撑他度过最黑暗的围困岁月。他在家书中写道："常存敬畏，勿谓家有人做官，而遂敢于侮人。"感恩让他在权力巅峰保持清醒。

《道德经》早已点破玄机："知足者富"。当张良功成身退时对刘邦说："愿弃人间事，从赤松子游。"（《资治通鉴·汉纪三》）这份对知遇之恩的感念，让他懂得激流勇退的智慧。感恩使人不被欲望吞噬，始终锚定生命的本真价值。

四、 让感恩成为生命的呼吸（可落地的行动指南）

晚清首富胡雪岩书房挂着一副对联："饮水思源，缘木求根"。他每月初一雷打不动做三件事：给故乡贫户寄钱，宴请退休老掌柜，整理恩人名单。正是这份坚持，让他在钱庄挤兑危机时，获得八方援手渡过难关。

心理学家建议的"感恩三事记录法"与之惊人契合。睡前记录三件值得感恩之事，持续六周就能重塑脑神经通路。某位金融高管分享："坚持写感恩日记后，我不再对下属挑剔，团队业绩反升30%。"

在重阳的茱萸香气中，我们终于读懂《资治通鉴》的深意。司马光在"唐纪"中记载魏征谏言："愿陛下守此常谦常惧之道，日慎一日。"这份"慎"与"惧"，正是对天地万物、对黎民苍生的永恒感恩。

真正的感恩者从不说"我成功了"，他们总说"我们做到了"。当韩信在月光下把千金投入漂母曾浣衣的淮水，当范仲淹写下"先天下之忧而忧"，当稻盛和夫强调"活着就要感谢"——他们触摸到了成就伟业的终极密码。

今日启程前，不妨问自己：此刻最该对谁说声谢谢？那个曾为你指路的陌生人，凌晨修好电梯的工人，或是永远亮着等你回家的灯。感恩不是成就大事后才佩戴的勋章，而是点燃生命星火的永恒火种。

作品声明：以上图片取材网络

来源：金星在等你