摘要：第一条 目的与宗旨为充分挖掘、整合公司内部智力资源与宝贵经验，构建系统化、规范化的内部知识传承与人才发展体系，特制定本办法。旨在通过建立一支高素质、高敬业度的内部讲师队伍，促进组织知识的沉淀、共享与传播，营造全员学习、共同成长的组织氛围，从而有效支撑公司战略目
第一章 总则
第一条 目的与宗旨
为充分挖掘、整合公司内部智力资源与宝贵经验，构建系统化、规范化的内部知识传承与人才发展体系，特制定本办法。旨在通过建立一支高素质、高敬业度的内部讲师队伍，促进组织知识的沉淀、共享与传播，营造全员学习、共同成长的组织氛围，从而有效支撑公司战略目标的实现与核心竞争力的提升。
第二条 适用范围
本办法适用于公司全体员工。所有符合条件并自愿参与内部讲师选拔、认证及享受相关激励政策的员工，均须遵守本办法。
第三条 管理职责
人力资源部/培训发展部：作为内部讲师管理的归口部门，负责本办法的制定、修订与解释；负责内部讲师的选拔、认证、培训、评估、激励等全流程组织与管理工作；负责讲师档案的建立与维护。各业务/职能部门：负责积极推荐本部门符合条件的人才加入内部讲师队伍；为本部门内部讲师参与授课及相关活动提供必要的支持与便利；协助进行讲师授课效果的跟踪与反馈。内部讲师：按照本办法规定参与选拔与认证；认真履行授课职责，保证授课质量；积极参与课程开发与优化；遵守讲师行为规范，接受管理与评估。第二章 内部讲师的选拔
第四条 选拔原则
内部讲师的选拔遵循“公平公正、双向选择、注重实绩、结构合理”的原则。
第五条 基本条件
申请者需同时满足以下基本条件：
第六条 选拔程序
启动与报名：人力资源部定期（通常为每年一次）或根据实际需求发布内部讲师招募通知。员工可通过部门推荐或个人自荐的方式提交《内部讲师申请表》。资格初审：人力资源部联合相关部门对申请者的基本条件、专业背景、工作经验等进行初步审核。试讲评审：通过初审的申请者进入试讲环节。试讲由人力资源部组织，邀请相关领域专家及管理人员组成评审小组。申请者需就选定或自拟的课题进行15-20分钟的现场试讲。综合评议：评审小组根据申请者的试讲表现（内容专业性、教学设计、授课技巧、现场掌控等）及综合素质进行评议，形成选拔意见。结果公示：通过选拔的候选人名单经审批后，在公司内部进行公示，公示无异议者进入认证环节。第三章 内部讲师的认证与分级
第七条 认证流程
通过选拔的候选人，需完成以下认证流程，方可正式聘任为公司内部讲师：
第八条 讲师分级
为激励讲师持续提升，对内部讲师实行分级管理，设立以下三个级别：
第九条 晋级与降级
人力资源部每年组织一次内部讲师级别评审，根据讲师上年度的授课绩效、课程开发贡献、学员评估结果等进行综合评定，动态调整讲师级别。
第四章 内部讲师的激励
第十条 课酬激励
根据讲师级别与授课类型，发放授课酬劳。具体标准如下：
第十一条 非物质激励
荣誉表彰：每年评选“年度金牌讲师”、“最佳课程开发奖”等，在公司年度大会或专项会议上予以隆重表彰。发展优先：在同等条件下，内部讲师在职位晋升、评优评先、外部培训机会等方面享有优先权。学习资源：优先获得购买专业书籍、参加外部高端讲座或行业峰会的机会。个人品牌：在公司内部平台（如官网、内刊、宣传栏）对优秀讲师及其课程进行宣传推广，提升个人影响力。第十二条 积分体系
建立讲师积分体系，将授课、课程开发、辅导他人等行为量化为积分。积分可用于兑换礼品、带薪休假、更高阶的培训机会等，丰富激励形式。
第五章 内部讲师的管理与考核
第十三条 日常管理
档案管理：人力资源部为每位讲师建立电子档案，记录其基本信息、认证等级、授课记录、课程开发、评估结果等。课程管理：内部讲师开发的课程，知识产权归公司所有。讲师有义务根据公司发展和知识更新要求，对课程进行持续优化。行为规范：讲师应遵守授课纪律，传播积极正能量，保守公司商业秘密。如有违反，将视情节轻重给予警告、暂停授课资格直至取消讲师资格的处分。第十四条 绩效考核
对内部讲师的考核实行年度考核制度，考核维度包括：
考核结果作为级别晋升、激励发放及资格再认证的重要依据。对于连续两年考核不合格者，将取消其内部讲师资格。
第六章 附则
第十五条 本办法由公司人力资源部负责制定、修订与解释。
第十六条 本办法自发布之日起正式施行。此前相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
《内部讲师申请表》《内部讲师授课效果评估表》《内部讲师年度考核表》来源：红颜~笑